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| 內容簡介： |
获奖情况
内容简介：
本书吸收了国内外关于企业策划研究的成果，坚持理论与实践相结合的原则，对企业策划学的一般原理和方法进行了综述，力求让读者对企业策划学的历史发展有一个全面的了解。本书突出实用性，从我国实际市场环境出发，对企业战略策划、企业形象策划、企业营销策划、企业项目策划、企业重组策划及企业公关策划作了专题介绍，*后还专门介绍了企业策划书的撰写技巧。
本书可作为高等院校工商管理类专业的教材，也可供企业管理人员阅读。
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| 目錄：
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目录
第1章企业策划概论1
1.1企业策划释义4
1.1.1策划的内涵5
1.1.2企业策划的内涵5
1.2企业策划学及其发展7
1.2.1企业策划学的研究对象7
1.2.2企业策划学的研究内容8
1.2.3企业策划学的产生与发展8
1.3企业策划的本质特征11
1.3.1企业策划的本质11
1.3.2企业策划的性质特征12
1.3.3企业策划活动的要素14
1.4企业策划的作用16
1.5世界著名策划机构简介17
小结23
习题23
第2章企业策划的基本理论与方法24
2.1企业策划的理论基础27
2.1.1企业策划中的经济学理论运用27
2.1.2企业策划中的管理学理论运用28
2.1.3企业策划中的哲学原理运用30
2.2企业策划的方法论34
2.2.1经济学方法34
2.2.2管理学方法36
2.2.3哲学方法38
2.2.4现代技术方法39
小结51
习题51
第3章企业策划的基本程序和具体方法52
3.1国外对策划程序的划分55
3.1.1D.米莱特的程序划分55
3.1.2莫里森的程序划分56
3.1.3江川郎的程序划分56
3.1.4C.班菲尔德的程序划分57
3.2企业策划的基本程序58
3.2.1提出问题58
3.2.2明确目标60
3.2.3收集资料62
3.2.4创意建议63
3.2.5确立策划方案65
3.2.6企业策划的实施与改进66
3.3企业策划的具体方法和工具66
3.3.1策略构建方法与工具66
3.3.2经营诊断的方法与工具73
3.2企业策划的基本原则79
3.2.1创新原则79
3.2.2理论与实践相结合的原则80
3.2.3系统集成的原则81
3.2.4效益原则82
小结87
习题87
第4章企业战略策划89
4.1企业战略的构成92
4.1.1企业战略概述92
4.1.2企业战略的构成要素94
4.2企业战略分析98
4.2.1企业外部环境分析98
4.2.2企业内部环境分析100
4.2.3企业使命分析103
4.2.4企业目标分析105
4.3企业战略规划106
4.3.1公司层面战略规划106
4.3.2业务层面战略规划107
4.3.3职能部门战略规划108
4.3.4企业国际化经营战略规划109
4.4企业战略的执行110
4.4.1战略组织结构设计110
4.4.2战略匹配领导力114
4.4.3战略控制116
小结122
习题122
第5章企业形象策划123
5.1企业形象策划概述127
5.1.1企业形象识别系统概述127
5.1.2企业形象识别系统的程序和基本原则130
5.1.3企业形象的定位132
5.2企业理念识别系统的策划135
5.2.1企业理念识别系统的定义和内容135
5.2.2企业理念定位138
5.2.3企业形象的统一与个性定位141
5.3企业行为识别系统的策划142
5.3.1企业行为与企业行为识别142
5.3.2企业行为识别系统144
5.4企业视觉识别系统的策划146
5.4.1企业视觉识别系统的定义和内容146
5.4.2企业视觉识别（VI）系统的设计手册151
小结155
习题155
第6章企业营销策划156
6.1营销策划概述158
6.1.1营销的含义及营销力的构成158
6.1.2企业营销的类型161
6.1.3营销策划概念的提出163
6.1.4企业营销策划的特点及其分类163
6.1.5企业营销策划的特点163
6.2企业营销策划的基本内容164
6.2.1确定营销策划要素164
6.2.2企业营销策划基点分类165
6.2.3营销策划前的衡量和预测166
6.2.4细分市场167
6.2.5市场目标化167
6.2.6市场定位168
6.3企业营销策划的基本程序168
6.3.1营销目标确定168
6.3.2收集利用信息169
6.3.3产生创意170
6.3.4撰写营销策划书171
6.3.5推出营销策划171
6.3.6执行营销策划172
小结175
习题175
第7章企业项目策划176
7.1企业项目策划概述179
7.1.1项目策划的起源与发展179
7.1.2投资项目的概念及类型179
7.1.3投资项目的决策程序181
7.2项目策划的可行性研究182
7.2.1可行性研究及其作用182
7.2.2可行性研究的内容和程序183
7.2.3企业项目策划研究的步骤184
7.2.4企业项目策划的价值分析185
7.3企业项目策划的基本技术与方法185
7.3.1项目策划研究的分析方法185
7.3.2企业项目策划报告书的编写187
小结196
习题196
第8章企业重组策划197
8.1企业重组概述200
8.1.1企业重组的概念及其差异200
8.1.2企业的重组方式分类203
8.2我国企业重组的典型模式介绍208
8.3公司购并的操作程序214
8.3.1公司购并的一般操作程序214
8.3.2上市公司购并程序215
8.3.3非上市公司的购并221
8.4企业重组中的财务整合策划225
8.4.1企业重组中的公司财务整合的必要性225
8.4.2公司财务整合的基本内容227
8.4.3整合前的财务审查229
8.4.4整合后的财务控制230
小结236
习题236
第9章企业公关策划237
9.1企业公关策划概述240
9.1.1企业公关策划的含义与特点240
9.1.2企业公关策划的类型243
9.1.3企业公关策划的基本要求244
9.2公关基本原理与基本策略246
9.2.1企业公关的基本原理246
9.2.2企业公关策划的基本策略247
9.3企业公关策划的基本技巧252
9.3.1军事谋略式策划技巧252
9.3.2抓住公众心理式策划技巧253
9.3.3巧借社会资源式策划技巧254
9.3.4运用以情感人式策划技巧255
9.4企业专项活动策划256
9.4.1事件公关策划256
9.4.2项目公关策划257
9.4.3营销公关策划257
9.4.4品牌公关策划258
9.4.5会议公关策划259
9.5企业文化策划260
9.5.1企业文化策划的要求260
9.5.2企业文化策划方法262
9.5.3企业文化策划中要注意几个误区264
9.6企业危机公关策划265
9.6.1危机公关策划的基本思路265
9.6.2公关策划中的危机管理266
9.6.3危机沟通中易犯的错误267
9.6.4企业网络危机的有效处理268
小结275
习题276
第10章企业策划书的撰写277
10.1企业策划书的作用281
10.2企业策划书的撰写282
10.3市场经营策略企划书范例286
10.4完整的营销策划案需要哪些方面内容287
10.5企业策划案举例291
小结300
习题301
参考文献302
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| 內容試閱：
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前言
第二版前言
企业策划学是一门新兴的应用管理学科，国外对其研究起步较早，我国则始于改革开放之后。国外企业对企业策划的需求是持续和稳定的，全球的管理咨询市场业务额目前已达1000亿美元以上。当前中国企业不仅要面对国内的竞争，更有来自世界上强劲对手的挑战，需要向世界先进企业学习管理经验，学习西方企业先进的企业策划方法是其中的重要内容。
中国企业的商务模式经历了四个阶段的发展与演变。第一阶段是以基础设施为导向的时期，在中国由计划经济向市场经济转型过程中，千方百计获取各种资源创办企业，完善企业基础设施，是20世纪80年代多数新兴企业的商务运作模式。20世纪80年代末至90年代，中国企业开始高度重视营销，中国主流的企业商务模式进入第二个阶段。20世纪90年代后期，中国企业进入大规模的扩张时期，其重要特征是伴随着大规模的技术改造和资本扩张，这一时期的中国企业商务模式被称为为技术与规模至上的商务模式。进入21世纪，由于我国加入WTO、世界经济的全球化以及知识经济的兴起，竞争比以前更为激烈，中国众多的企业面临了许多发展中的瓶颈问题，重视管理、重视企业升级成为更新的中国企业商务模式。在重视管理的商务模式中，企业自然而然对企业策划有着强烈的需求。
企业是现代经济的细胞。企业的效益和成长是国民经济发展的基础，企业策划对经济成长的贡献主要表现在其解决企业成长与发展中的基本问题上。
企业策划学为企业进入产业提供了指引。具有专业水准的策划能为企业正确进入产业提供指引，帮助企业抓住发展机遇，同时抵制来自于市场的各种诱惑，坚持正确的发展战略。
企业策划学为企业成长提供了战略管理原则，企业策划将企业成长视为与变化的环境保持长期适应关系的过程。企业为此必须不断了解变化的环境，预测其趋势，不断创新其经营管理策略，不断成长。
企业策划学为企业整合资源提供了系统的策略方案，在市场经济条件下任何企业的资源都是有限的，通过企业策划整合企业资源为企业实现战略目标提供了保证。
企业策划学也为企业成长提供了企业经营管理的战术技巧和管理细节，为企业提供了具体的解决方案。
今天企业面临着越来越复杂的生存条件，企业的管理也必须从传统的粗放式管理向现代精细化管理发展，企业必须认真把握企业经营管理的内在规律，进行理性的规划与安排。
企业策划顺应了企业管理的这一发展趋势，是企业对企业的社会经济活动进行的谋划，也就是对企业未来的经济活动开展的部署、安排以及设计规划。企业策划学是一门研究企业策划规律的管理学科，是研究企业经营与管理策划的基本理论、工具以及方法的一门应用性很强的管理学科。今天，它在我国各种类型的企业中得到广泛的应用。因此，全面、系统地学习和把握企业策划的原理、工具和方法，对于经济管理类专业的学生和从事企业经营管理的人来说，是有重要意义和价值的。
国内有关企业策划学的著述已相当丰富，但作为教材的书籍目前还是比较缺乏，因而本书在总结国内企业策划学成果的基础上，力求成为经济管理类专业本科生的一本符合当前中国企业策划要求的教材。因此本书具有下面一些特点。
第一，力求全面。对企业策划学的研究进行了较为系统的介绍，力求让学生对企业策划学的形成和发展有一个全面的了解。
第二，突出实用。重点突出了常见的企业策划内容，并列举了大量的实例结合理论加以阐述和剖析，对一些重要的策划书还提供了范例和丰富的企业策划实战经验。
第三，注重创新。一方面注重吸收国内外企业策划领域中的最新研究成果，另一方面注重在此基础上加以创新，提出了一些新的见解。
本书要求学生重点掌握企业策划学的原理、技术和方法，对一些专项的企业策划内容也要求认真掌握。在条件许可的情况下，学生应参与实际的企业策划活动。通过本课程的学习，学生不仅能系统掌握企业策划学的基本知识，而且要初步掌握企业策划的技术和方法，学会撰写企业策划书。
李生校编写第1章；李生校和吴荣金编写第2章；徐井岗编写第3～4章、第9～10章；王华锋、邓佳美编写第5章；金钟编写第6～7章；李生校、周鸿勇和雷宇编写第8章。李生校拟定本书的编写提纲并统稿，修订工作由李生校和王华锋完成。
本书的顺利出版得到了绍兴文理学院经济与管理学院、浙江师范大学工商管理学院的大力帮助；本书在编写过程中，深受李宝山、张利庠的《企业策划学》、胡屹的《策划学全书》和陈放的《策划学》的启发和影响，正是由于他们的开创性贡献，为作者编写本书创造了良好的条件，在此一并表示衷心的感谢。
由于编者水平有限，本书不足之处在所难免，恳请读者批评指正。
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