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編輯推薦: |
《中国家族企业高质量发展探析:基于碧桂园集团的案例研究》选取中国房地产行业中具代表性、独特性的家族企业——碧桂园集团,通过深度剖析其从高速增长到高质量发展的演进过程,归纳提出家族企业高质量发展系统由发展动力、能力要素、运营机制、产品服务和双重绩效组成。
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內容簡介: |
《中国家族企业高质量发展探析:基于碧桂园集团的案例研究》通过深度剖析碧桂园的高速增长到高质量发展的演进过程,定义中国家族企业高质量发展的内涵,构建家族企业高质量发展的五大系统,提出家族企业高质量发展的特质,归纳以高质量发展为目标的家族企业需要具备的四大必要条件和四个变革方向及实现路径。研究成果丰富了民营企业高质量发展理论的内涵,为家族企业高质量发展提供一个参照样本,也为政策制定者更好地助力中国经济高质量发展、制定科学有效的政策措施提供思路。
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關於作者: |
章敏,留法硕士,管理学博士,中国社会科学院工业经济研究所博士后,中国企业管理研究会常务理事。长期从事企业组织变革与发展研究,担任多个地方的智库专家。曾在《经济体制改革》《江西社会科学》等期刊发表论文多篇;参与2个国家社会科学基金重大项目、1个国家自然科学基金项目,主持多个省级课题项目。
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目錄:
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章 导论
节 研究背景和意义
第二节 研究方法及案例选择
第三节 研究思路、内容与可能的创新点
第二章 相关理论文献回顾
节 家族企业基础理论
第二节 社会情感财富理论
第三章 家族企业高质量发展的基本理论框架
节 高质量发展的内涵
第二节 基本理论框架的建立
第四章 碧桂园集团高质量发展的实践
节 案例简介
第二节 碧桂园高质量发展的演化与裂变
第五章 案例分析与讨论
节 家族企业高质量发展的必要条件
第二节 家族企业高质量发展的变革方向
第六章 启示与结论
节 主要启示
第二节 研究结论
第三节 研究不足和展望
参考文献
附录一 2018年版《碧桂园是什么》
附录二 2019年版《碧桂园是什么》
附录三 2019年版《我梦想中的碧桂园》
附录四 《人民日报》感悟——仅此献给所有的企业人
后记
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內容試閱:
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改革开放40多年,中国民营经济高速增长,成为中国经济体系的重要构成部分,以及推动中国发展不可或缺的力量。作为民营经济的微观主体,民营企业尤其是家族企业发展迅猛,实现了从家庭作坊到中小企业到大型企业乃至“巨无霸”的发展。党的十九大报告提出“高质量发展”概念,为家族企业在新时代的生存与发展提供了方向指引,高质量发展成为支撑当前和未来家族企业发展的必然选择。但是学界对于高质量发展的内涵偏重于从宏观层面进行不同视角的理解和界定,而对微观层面的企业高质量发展概念却缺乏探究。经济的高质量发展归根结底需要通过企业高质量发展予以实现,深度剖析一批具有创造力、成长性与竞争力的家族企业,可以为企业高质量发展理论的系统性、全面性研究提供支撑。
本书在前人研究成果的基础之上,定义家族企业高质量发展是指以由家族成员参与管理并拥有决策控制权的企业,以长期可持续发展为导向,以自我发展为驱动,主动在企业实施组织内部变革,形成一套卓越的管理制度,始终保持核心竞争力,由规模高速扩张和家族利益化转向追求高水平、高层次、高效率的经济价值和社会价值创造的目标发展范式,并且提出家族企业的高质量发展除了具有一般企业高质量发展的特质,还具有社会情感财富正效价的特质。
同时,本书选取中国房地产行业中代表性、独特性的家族企业——碧桂园集团,通过深度剖析其从高速增长到高质量发展的演进过程,归纳提出家族企业高质量发展系统由发展动力、能力要素、运营机制、产品服务和双重绩效组成。而家族企业高质量发展需要具备一些必要条件,具体包括:以各价值创造主体间的高度信任和统一的价值观为基本前提;价值的创造主体要由具有强烈个人价值实现的“精英骨干”为引领,带动其他员工共同努力;不断修正企业内部的制度和组织缺陷,建立公平公正透明的制度体系为实施保证;依托强大的涵盖各业务条线的集团支撑体系为重要基础。四个必要条件结合家族企业高质量发展的五大系统,初步形成了家族企业高质量发展的实现路径,为家族企业指出了可能的内部变革方向。
本书通过对家族企业高质量发展的实现路径和内部变革的方向研究,可丰富民营企业高质量发展理论的内涵,为家族企业高质量发展提供一个参照样本,也为政策制定者更好地为助力中国经济高质量发展,制定科学有效的政策措施提供思路。由于作者水平有限,书中难免存在疏漏之处,恳请方家指正。
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