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| 內容簡介： |
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本书从工程项目业主的角度系统地介绍了工程项目从前期策划与决策、项目实施到竣工验收/项目收尾的全过程管理的理论与方法。 本书共分为十五章，主要内容包括绪论、工程项目管理概述、工程项目前期策划与决策、工程项目组织、工程项目发包与招投标、工程项目进度管理、工程项目费用管理、工程项目质量管理、工程项目职业健康安全管理、工程项目风险管理、工程项目合同管理、项目协调与沟通、工程项目收尾工作、工程项目管理信息化以及绿色工程项目管理。 本书可作为高等学校工程管理专业和土木工程专业的本科教材，也可作为建筑领域相关专业的教材或参考书，还可供工程项目管理相关人员使用。
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| 目錄：
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第二版前言版前言章 绪论节 工程项目管理的重要性一、现代工程管理的新挑战二、工程项目管理的重要意义第二节 工程项目管理的发展历程一、工程项目管理的发展历史二、工程项目管理的发展趋势第三节 工程项目管理的研究对象与范围一、工程项目管理的研究对象二、工程项目管理的研究范围第四节 工程项目管理的研究方法一、系统分析法二、控制论方法三、信息论方法四、定性定量相结合的方法小结练习题第二章 工程项目管理概述节 工程项目管理的概念一、项目二、工程项目三、工程项目管理第二节 工程项目的建设程序一、工程项目建设程序的概念二、工程项目建设程序的主要活动第三节 不同主体的工程项目管理一、工程项目的利益相关者二、不同主体的工程项目管理第四节 工程项目结构分析一、工程项目结构分析的概念和内容二、工程项目结构分解小结练习题第三章 工程项目的前期策划与决策节 工程项目的策划与构思一、工程项目策划概述二、工程项目的前期策划过程及其主要工作三、工程项目前期策划工作的意义和作用四、工程项目机会研究与项目构思及应注意的问题第二节 工程项目的可行性研究一、可行性研究概述及其各阶段工作的基本要求二、可行性研究的成果表达及其在项目管理中的意义第三节 工程项目决策一、决策与工程项目决策概述二、工程项目管理决策的基本类型三、工程项目管理决策的程序与基本原则四、工程项目投资决策的一般原理和基本方法小结练习题第四章 工程项目的组织节 组织概述一、组织的概念二、工程项目组织的概念及特点三、工程项目组织的作用第二节 组织设计的任务与原则一、组织设计的任务二、组织设计的原则第三节 企业组织结构类型一、企业组织结构概述二、企业组织结构类型第四节 工程项目管理的组织形式一、影响工程项目组织结构的因素二、工程项目管理的组织结构形式三、工程项目建设过程管理的组织形式第五节 项目经理一、项目经理的地位二、项目经理的角色三、项目经理的设置四、项目经理的职责五、项目经理的基本素质六、项目经理的挑选方式小结练习题第五章 工程项目的发包与招投标节 工程项目的发包方式一、按承包的范围分类二、按承包人所处的地位分类三、按获得承包任务的途径分类四、按承发包合同的类型和计价方法分类第二节 工程项目招投标概述一、工程项目招标投标的概念二、工程项目招标投标的范围三、工程项目招标的分类四、工程项目招标的方式五、工程项目招标投标的原则六、工程项目招标投标的意义第三节 工程项目勘察设计的招投标一、工程项目勘察设计招标二、工程项目勘察设计投标第四节 工程施工招投标一、工程施工招标的定义和条件二、工程施工招标的程序三、工程施工招标文件的编制四、工程施工招标标底的编制五、工程施工招标的评标定标六、工程施工投标及其工作程序七、工程施工投标决策八、工程施工投标策略和技巧九、工程施工投标报价十、工程施工投标文件的编制和递交第五节 工程项目货物采购招投标一、工程项目货物采购招标二、工程项目货物采购投标小结练习题第六章 工程项目进度管理节 概述一、基本的概念二、工程项目进度管理过程三、工程项目进度管理的特点第二节 工程项目进度计划的编制一、工程项目进度计划概述二、建设项目进度计划体系三、施工项目进度计划的编制依据四、施工项目进度计划编制的基本要求五、施工项目进度计划的编制程序六、施工项目进度计划的编制方法第三节 工程项目进度计划的优化一、工期优化二、工期费用优化三、工期资源优化第四节 工程项目进度控制一、工程项目进度控制原理二、工程项目进度控制的方法三、工程项目进度控制措施四、工程项目计划进度与实际进度的比较五、进度计划的调整方法小结练习题第七章 工程项目费用管理节 概述一、我国现行工程项目费用的组成二、世界银行的工程项目费用的构成第二节 工程项目费用的确定一、工程项目投资估算二、工程项目设计概算三、工程项目施工图预算四、工程结算第三节 工程项目费用计划一、项目费用计划编制原则二、项目费用计划编制依据三、项目费用计划编制方法第四节 工程项目资金计划一、项目资金计划概述二、工程项目资金计划的编制方法第五节 工程项目费用控制一、工程费用控制的步骤二、项目费用控制的依据三、项目费用控制的方法四、项目费用控制的结果小结练习题第八章 工程项目质量管理节 概述一、工程项目质量二、工程项目质量管理三、工程项目质量控制第二节 设计过程中的质量控制一、工程项目设计质量二、设计单位和人员选择三、设计阶段的质量控制第三节 采购过程中的质量控制一、工程材料采购过程的质量控制二、工程设备采购监理第四节 施工过程中的质量控制一、施工过程的质量控制二、施工过程项目质量控制常用统计工具小结练习题第九章 工程项目职业健康安全管理节 概述一、职业健康安全管理的概念二、工程项目职业健康安全管理的重大意义三、工程项目职业健康安全管理的特点四、工程项目各个阶段的职业健康安全管理的主要任务五、工程项目职业健康安全管理的法规与标准第二节 工程项目职业健康安全管理计划与实施一、工程项目职业健康安全管理计划二、制定工程项目职业健康安全技术方案三、工程项目职业健康安全管理计划实施第三节 工程项目职业健康安全隐患与事故预防一、工程项目职业健康安全隐患种类二、工程项目职业健康安全事故预防小结练习题第十章 工程项目风险管理节 概述一、项目风险二、工程项目风险三、工程项目风险管理第二节 工程项目风险识别一、工程项目风险识别的概念二、工程项目风险识别过程三、工程项目风险识别方法第三节 工程项目风险评价一、工程项目风险估计二、工程项目风险的评价第四节 工程项目风险应对一、工程项目风险应对措施二、工程保险三、工程担保第五节 工程项目风险控制一、工程项目风险控制概述二、工程项目风险控制的依据三、工程项目风险控制的途径四、工程项目风险的控制措施小结练习题第十一章 工程项目合同管理节 合同管理概述一、合同概述二、建设工程合同三、工程项目合同管理概述第二节 合同总体策划一、概述二、工程项目合同总体策划的内容第三节 合同的审查、谈判与签订一、合同的审查二、合同谈判三、合同签订第四节 合同实施控制一、合同分析二、合同交底三、合同控制四、工程项目合同的履行五、工程变更管理六、工程的索赔管理七、合同后评价小结练习题第十二章 项目协调与沟通节 项目协调概述一、基本概念二、工程项目协调工作的特点三、项目协调的内容四、项目协调方法第二节 沟通的基本理论一、沟通概念二、沟通的作用三、沟通过程四、沟通的方式和渠道五、影响沟通的因素六、有效沟通的措施七、项目管理中常见的沟通方式八、项目中的争执第三节 工程项目沟通的常见形式一、沟通形式简介二、项目沟通方式的选择三、正式沟通四、非正式沟通五、项目沟通中的常见问题第四节 项目手册一、工程项目概况二、工程项目总目标和说明三、工程项目参与者四、合同五、信息管理六、项目管理工作规范小结练习题第十三章 工程项目收尾工作节 工程项目竣工验收依据与标准一、竣工验收的作用二、竣工验收的条件三、竣工验收的依据第二节 工程项目竣工验收的程序一、竣工验收的组织二、竣工验收的程序三、竣工验收备案四、竣工验收的资料管理第三节 工程项目交付与收尾一、工程项目收尾阶段的目标二、建设项目的交付三、竣工结算四、竣工决算五、保修阶段的管理第四节 工程项目评价一、项目周期与工程项目评价二、项目后评价的主要内容三、项目收尾阶段后评价的指标四、项目收尾阶段后评价的方法五、项目收尾阶段项目后评价的程序六、工程项目后评价的报告及其成果的应用小结练习题第十四章 工程项目管理信息化节 概述一、项目管理信息化的内涵二、项目管理信息化的重要作用三、项目管理信息化的实现第二节 工程项目管理信息系统一、工程项目信息管理二、工程项目管理信息系统第三节 项目管理软件介绍一、项目管理软件概述二、常用项目管理软件介绍小结练习题第十五章 绿色工程项目管理节 绿色工程项目管理的缘起一、绿色管理的缘起二、绿色工程项目管理的缘起第二节 绿色工程项目管理的内涵一、绿色管理的内涵二、绿色工程项目管理的内涵第三节 绿色工程项目管理的实施一、绿色工程项目管理的实施原则二、绿色工程项目管理实施过程第四节 绿色工程项目管理评价一、绿色工程项目管理评价指标二、绿色工程项目管理评价方法三、绿色工程项目管理评价标准小结练习题参考文献
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| 內容試閱：
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第二版前言 工程项目管理是高等学校工程管理专业学生的必修课。 自1998年全国高等学校专业目录调整以来，工程管理专业得到较快的发展。据统计，全国有300多所高校设置了工程管理专业。为了弥补工程项目管理教材的不足，2006年我们出版了工程项目管理。在吸取国际工程项目管理的新成果、结合我国工程建设实际的基础上，依照国内建设领域的法律法规，编写一本系统性强、知识体系完整、重点突出、操作性强、能涵盖工程项目管理全过程内容的专业教材是我们的初衷。经过五年的使用，我们对工程项目管理课程及教材内容的安排有了一些新认识，版中以业主为主的工程项目管理是需要保持的写作立场，我们对原有十三章的内容进行了精简，并增添了两章，即工程项目职业健康安全管理和绿色工程管理，充分体现了“以人为本”、“绿色环保”和“可持续发展”的理念，使本版更加具有时代特色。 本版从项目业主的角度系统全面地介绍了工程项目全过程的管理，具体包括工程项目管理的概述，工程项目的前期策划与决策，工程项目的组织，工程项目的发包与招投标，工程项目的进度、费用、质量管理，工程项目职业健康安全管理，工程项目风险管理，合同管理，项目协调与沟通，项目收尾与项目管理信息化以及近年兴起的绿色工程项目管理。 本版参考国际项目管理协会和美国项目管理学会的知识体系，结合我国建筑工程管理实践，依照国内的相关法律法规，充分吸收了国内外工程项目管理的经验。本书理论体系完整，方法可靠、实用，重点突出，既利于教师教学，又便于学生掌握知识。 本版文字精练、结构合理、体系完整、理论联系实际，每章都安排有小结和练习题，便于学生复习和掌握知识重点。 本版编写的具体分工如下：章、第二章、第九章由宋伟（四川大学）编写；第三章由王勇（苏州科技学院）编写；第四章由代晶（四川理工学院）编写；第五章由刘岗（山东大学）编写；第六章由程敏（攀枝花学院）编写；第七章由刘成华（成都信息工程学院）编写；第八章由程元军（四川大学）编写；第十章由赵品华（山东交通学院）编写；第十一章、第十二章由宣飞（南通大学）编写；第十三章、第十四章由章胜平（昆明理工大学）编写；第十五章由杜德权（西华大学）编写。本版由宋伟提出修改编写大纲，并与刘岗后商定。宋伟负责统稿与定稿。 本版在编写过程中，参考了大量的文献，我们将主要参考文献列于书后，在此向已列入文献和未列入文献的作者一并表示感谢！并对长期以来致力于工程项目管理方面探索与研究的国内学术界、企业界和政府主管部门的同仁表示感谢！ 由于时间仓促，书中难免存在不足，敬请广大读者批评指正。 宋 伟 2012年3月1日
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