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內容簡介： VUCA时代， 竞争加剧，领导者面临转型的迫切需求。本书结合作者几十年对企业现状的了解与经验，面向企业中高级领导者，紧跟时代要求，介绍变改时代领导者面临的新挑战，通过自我转型、管理转型、战略转型实现三个层次的突破与飞跃。 關於作者： ☆沈小滨 首席管理顾问 、合伙人、高级培训师☆中国 6P 领导力首席顾问、国内著名领导力专家☆著有《企业转型》和《战略领导力》、《绩效领导力》、《信誉》等多部译作☆第一领导力中心创始人、首席顾问☆德鲁克学院领导力特聘讲师☆全球 PMGS 项目管理中国首席顾问☆拥有 6P 领导力等系列自主知识产权产品☆曾任摩托罗拉高级经理人☆奥迪、一汽大众、一汽集团、北汽集团、华为、爱立信、微软、施耐德、麦当劳等全球500 强企业一致推崇的定制化培训专家☆清华大学经管学院MBA 客座教授、北京大学CHO 课程客座教授☆曾任国内某著名管理咨询公司副总裁、高级管理顾问☆曾任新加坡上市公司Jurong Technology Pte. Ltd 高级职业经理人☆曾任新加坡与中国航空航天部合资企业北京博威国际模拟器总经理☆项目管理PMP，电信CCNT 美国项目管理协会PMI 会员独特优势：做过高科技制造企业一把手，跨国公司高管，较强工程专业背景，左手项目管理专家，右手领导力，拥有领导力与项目管理方面的众多国际授权课程。 目錄： 导 论 1 第1章 管理转型，如何从技术到管理 17 1.1 从技术专家转型为团队管理者的三大挑战 19 1.2 管理的本质 28 1.3 影响个人绩效的三个方面 39 1.4 管理中的三大现实冲突与认知偏差 40 1.5 高效管理的四个行为导向与应对四个假如的措施 44 1.6 推动执行的五个凡是 47 1.7 管理成效的评价与评估 51 1.8 绩效管理的六步流程 52 1.9 绩效管理十大场景问题与案例研究 55 第2章 领导转型，如何从管理到领导 90 2.1 21世纪是一个领导力的时代 91 2.2 领导力的内涵与发展 92 2.3 领导力的一个中心、两个基本点 96 2.4 领导力的三大需求 98 2.5 领导力的终极三问 99 2.6 领导力的三环修炼 101 2.7 领导力修炼的三大入口 104 2.8 领导者的三件要事 108 2.9 领导力的三个风向标 115 2.10 领导力的四个主要流派 127 2.11 管理与领导的区别 129 2.12 领导力的色与戒 133 2.13 领导力的七大挑战 135 第3章 战略转型，如何从领导到战略 154 3.1 战略领导力与领导力不同 156 3.2 战略领导力不等同于战略 157 3.3 战略型领导者面临的四大挑战 159 第4章 从优秀到卓越的英雄之旅 191 4.1 英雄之旅 192 4.2 领导者的四大转型 198 4.3 开发你的个人领导力：十大素质与能力 208 4.4 开发你的组织领导力：战略领导力开发的六步流程 211 4.5 组织战略执行落地的金三角 217 4.6 评估组织领导力 218 参考文献 221

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