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| 內容簡介： |
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如何做好社会保险、住房公积金管理？
考勤管理中的具体细节如何得到落实？
如何理解以及贯彻执行企业补充福利？
薪酬总额统计与预算编制的工作技巧？
如何执行好企业内部薪酬满意度调查？
正确理解薪酬与人力资源的其他模块？
掌握薪酬相关法律法规中的关键要点？
做好人力资源制度体系中的薪酬制度？
如何设计薪酬管理的流程并提高效率？
做好薪酬总额预算并且定期统计分析？
如何能清晰理解不同类型的工资制度？
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进行专业而有效的企业外部薪酬调查？
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加强薪酬专业人员的培养应如何入手？
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| 關於作者： |
闫轶卿，北京大学经济学硕士，资深人力资源管理专家，曾担任北大青鸟集团、博雅软件集团人力资源总监、副总裁等职务。有二十年企业人力资源管理、业务管理、中高层管理工作经验，对现代企业管理理论及人力资源管理理论有系统的研究，尤其在企业人力资源管理中的招聘、薪酬、绩效、人才培养及企业发展中的管理体系建设等方面有独到的见解。
个人代表专著有《薪酬管理从入门到精通》《老HRD手把手教你做人力资源管理》《HR绩效管理从助理到总监》等畅销书。
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| 目錄：
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第1篇入门篇
第1章从实践出发理解薪酬和薪酬管理 3
1.1从两个角度理解薪酬 3
1.2由远及近看全面薪酬5
1.3薪酬管理目标和意义6
1.4常见的薪酬相关名词7
1.5本章小结8
第2章手把手教你做工资、发工资 9
2.1如何能做好准备工作9
2.2制作出规范的工资表15
2.3及时准确地发放工资21
2.4注意最低工资的标准29
2.5如何计算个人所得税31
2.6本章小结36
第3章法定福利合法化如何管理社会保险、住房公积金 38
3.1社会保险和公积金简介38
3.2如何进行开户和销户44
3.3如何及时准确地缴纳48
3.4如何操作享受和提取65
3.5如何应对社保的审计73
3.6其他需要了解的事项76
3.7本章小结78
第4章考量出勤考勤管理的细节 79
4.1考勤管理的主要内容79
4.2工作时间与出勤记录79
4.3如何管理非正常出勤81
4.4如何落实休假的管理85
4.5考勤管理的统计汇总88
4.6本章小结89
第5章恰到好处如何管理企业补充福利 90
5.1了解企业补充福利 90
5.2通行的企业补充福利92
5.3企业补充福利的选择101
5.4本章小结102
第6章薪酬总额的统计与预算入门 103
6.1理解薪酬总额的内涵103
6.2薪酬总额统计的要点104
6.3薪酬预算编制的入门109
6.4本章小结112
第7章知彼先知己内部薪酬调查 113
7.1内部薪酬调查的目标113
7.2内部薪酬调查关键点 113
7.3内部薪酬调查的报告126
7.4本章小结137
第8章理解薪酬与HR其他模块的关系 138
8.1人力资源管理的模块138
8.2薪酬管理模块的定位141
8.3薪酬管理与人力规划142
8.4薪酬管理与招聘配置143
8.5薪酬管理与培训开发145
8.6薪酬管理与绩效管理146
8.7薪酬管理与员工关系147
8.8本章小结148
第9章掌握与薪酬相关的法律法规 149
9.1工资相关的法律法规149
9.2社保相关的法律法规154
9.3公积金相关法律法规156
9.4其他相关的法律法规156
9.5薪酬相关法律法规表157
9.6本章小结158
第2篇提升篇
第10章建设薪酬制度 161
10.1薪酬制度的主要内容161
10.2薪酬制度与其他制度162
10.3通用的薪酬制度实例163
10.4本章小结170
第11章完善薪酬管理流程 171
11.1薪酬管理的流程设计171
11.2薪酬管理的流程制定172
11.3薪酬管理的流程优化176
11.4薪酬管理系统的建设178
11.5本章小结179
第12章薪酬总额预算与分析 181
12.1薪酬总额预算的制定181
12.2薪酬总额统计与分析187
12.3薪酬总额预算的调整193
12.4本章小结194
第13章不同类型的工资制度 195
13.1通行工资制度的简介195
13.2职务岗位工资制195
13.3技能能力工资制198
13.4绩效工资制200
13.5市场工资制203
13.6组合工资制205
13.7本章小结210
第14章掌握不同岗位的工资制度 211
14.1常见岗位及工资制度211
14.2管理人员的工资制度212
14.3销售人员的工资制度215
14.4技术人员的工资制度 218
14.5职能人员的工资制度220
14.6其他人员的工资制度 222
14.7本章小结223
第15章掌握通行的薪酬结构 224
15.1简要地理解薪酬结构224
15.2薪酬结构的主要内容224
15.3薪酬结构的制定策略226
15.4薪酬结构设计和调整230
15.5本章小结234
第16章知己知彼外部薪酬调查 235
16.1外部薪酬调查简介235
16.2外部薪酬调查方法236
16.3第三方外部薪酬调查237
16.4外部薪酬调查报告239
16.5工作难点及注意事项240
16.6本章小结243
第17章薪酬体系整体设计 244
17.1薪酬体系设计概述244
17.2薪酬战略与薪酬策略249
17.3薪酬体系与工作分析251
17.4薪酬体系与工作评价259
17.5薪酬体系与员工评估261
17.6薪酬体系与薪酬调查263
17.7薪酬体系与薪酬结构264
17.8薪酬体系与薪酬制度266
17.9本章小结267
第3篇精通篇
第18章薪酬管理专业人员的规划与培养 271
18.1人力资源的整体规划271
18.2薪酬专业人员的规划274
18.3薪酬专业人员的培养277
18.4本章小结279
第19章管理企业薪酬总额280
19.1薪酬总额与企业效益280
19.2薪酬总额与企业管理281
19.3落实好企业年度调薪283
19.4薪酬总额的动态浮动291
19.5本章小结293
第20章构建企业薪酬战略 295
20.1薪酬战略定义与意义295
20.2企业战略与薪酬战略296
20.3薪酬战略与薪酬策略298
20.4本章小结302
第21章激励理论与实践应用 303
21.1简要地理解激励理论303
21.2激励理论与薪酬管理307
21.3激励理论的实践应用308
21.4本章小结310
第22章关注非经济性薪酬 311
22.1非经济性薪酬的简介311
22.2非经济性薪酬的类型313
22.3非经济性薪酬的运用313
22.4本章小结316
第23章薪酬管理与企业文化 317
23.1企业文化定义与意义317
23.2薪酬与企业文化关系317
23.3企业文化的激励作用319
23.4薪酬管理与企业文化融合321
23.5企业文化的实践应用323
23.6本章小结324
第24章展望薪酬管理的发展 326
24.1薪酬管理的发展趋势326
24.2薪酬管理与技术革命330
24.3薪酬管理与行业发展331
24.4薪酬管理与新职业人331
24.5薪酬管理与国际化332
24.6薪酬管理面临的挑战332
24.7本章小结334
结束语 335
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| 內容試閱：
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第2版前言
《薪酬管理从入门到精通》自2015年初出版至今，转眼已经过去五年。五年期间，因书结缘，结识了很多读者，从认真的阅读到专业的提问再到深入的交流，从邮件到微信再到面对面，从陌生到信任再到熟悉。正是大家的认可与支持，才使这本专业书具有很强的生命力。
五年期间，关于薪酬的政策和法规有了不少变化。2019年正式执行的新《个人所得税法》，对于税种、税率、计算办法、缴纳方式等都做出了重大调整。随着税务征收工作的推进，国家为了减轻企业负担，逐步降低企业的社会保险缴费比例。同样，为了减轻企业负担，多地出台了住房公积金缴费比例由企业在一定范围内自主选择的政策。此外，随着社会的发展，近五年来的薪酬标准，如社会平均工资、最低工资标准、薪酬调查数据等都有变化。基于此，在原书的基础上，我对《薪酬管理从入门到精通》进行了改版。
此次调整主要集中在第2章手把手教你做工资、发工资中最低工资标准、如何计算个人所得税等方面，尤其针对个人所得税，根据新税法，详细阐述了缴税个人身份界定、税率、应纳税所得额、扣除项目、个税计算、汇算清缴及特殊个税等内容，通过深入分析及引用实例，可使读者真正掌握新个税法的精髓。第3章法定福利合法化如何管理社会保险、住房公积金中，也根据最新政策做了更新，主要集中在缴费基数、缴费比例、基数核定、社会平均工资等方面。
此外，《薪酬管理从入门到精通》对薪酬数据和相关法律法规也做了更新。第3章、第16章涉及的薪酬数据、第9章涉及的法律法规，都根据这五年来的变化进行了调整。为了增强可读性、避免数据的误导，本次改版还对一些过时的数据进行了删改。
再次感谢读到这本书的所有读者，希望改版后的新书对大家有帮助、有启迪。有任何疑问，可以随时与我交流、沟通，提出意见和建议，大家的支持将促使我不断精进、不断提升。
闫轶卿
2020年3月于北京
前言
在朋友的鼓励下，又逢清华大学出版社系列丛书的邀稿，终于决心将这十几年的人力资源管理经验凝聚在一本书中，这是一个愿望，更是一个梦想！
十几年前毕业时一片茫然，没有想到自己会从事人力资源这个职业，更没有想到会这么久、倾注这么多心血去探索一个行业、成就一份职业。刚开始从业时，国内鲜有人听说人力资源，传统叫人事或劳资，而十几年后的今天，没有人力资源管理就算不上是一个规范的企业，不懂人力资源管理已不是一个合格的职业经理人，原劳动和社会保障部都与人事部合并为人力资源和社会保障部了，人力资源管理已成为一个普遍而流行的词语。作为一个从业老兵，实实在在地见证着这种转变，有骄傲，也有压力！
在学校时，没有系统地学习过这个专业，那时，也没有人力资源专业。从业后，在工作需要的驱动下，一直在不断学习人力资源的专业知识。当时能找到的资料、书籍多数都是舶来品，由于劳工政策、文化的不同，只能看得似懂非懂。外企进入中国后，通过培训、交流，逐步接触了一些带地气的内容，但在日常管理中进行实践转化时，仍感觉差异不小。近些年，我国法律法规逐步完善，市场环境逐步成熟，应该说，中国式的人力资源管理很具有中国的特点。写这本书的动力，就是要写一写中国企业特色的人力资源管理。
薪酬在人力资源管理中是一个非常重要的基础模块，从企业成立的第一天起就会涉及。它既是一个理论性、专业性非常强的模块，又是一个实操性、执行性非常强的模块。在构思《薪酬管理从入门到精通》的框架时，我希望能够兼顾这两个方面，既要有实操的指南，又要有理论的引导。整体的内容分为三个部分，或说三个层次，分别为不同层面的从业人员或不同深度的学习者提供循序渐进的内容，第一部分适用于初级从业者或学习者，几乎全部是实操的内容；第二部分适用于中级从业者或学习者，一半实操一半理论；第三部分适用于高级从业者或学习者，几乎都是理论。
薪酬这个模块是中国劳动法相关法律法规中内容最完整的一个模块，在工资总额管理、工资发放标准、发放周期、最低工资标准、个人所得税、社会保险、住房公积金、欠薪罚则等方面，均有国家和地区相关法律的指导，应该说，薪酬管理是严格受法律规范限制的；但同时，薪酬又具有很强的灵活性，作为员工激励的重要手段，薪酬的策略、薪酬的结构、薪酬的标准、薪酬的发放等可以有无数种组合形式，要保证激励性，也要保证成本的可控性，薪酬管理不是只依法管理就能做好的，必须能够适应环境、企业、员工的不同需求。《薪酬管理从入门到精通》在编写时既明晰了法律的要求，又贯穿了薪酬管理的灵活性，在写每一章的过程中，除了明确法律规范的要求，还尽量联系企业实际，将多年积累、总结、提炼形成的一些方法展现出来，与更多的专业人士进行交流、切磋。为了更加具体化，书中提供了很多表格、图形、方案等资料，可供读者免费下载使用，使《薪酬管理从入门到精通》更加贴近现实，更接地气。
薪酬是人力资源管理的一个核心模块，如果不能掌握好薪酬这个管理手段，对人才的激励就是失效的。没有了对人才的激励，那么整个人力资源管理几乎无从谈起，所以，薪酬可以说是人力资源管理最核心的问题，也是所有从业者应该掌握的核心技能之一。在《薪酬管理从入门到精通》中，通过循序渐进的方式，全景展示了薪酬管理，从基础的工资发放、社保、公积金缴纳，到薪酬制度的建设、薪酬管理流程的梳理，再到薪酬战略的搭建、与企业管理、企业战略的结合，希望相关人力资源从业人员可以从中汲取方法与思路，为今后的职业发展奠定良好的基础。
最后，希望所有读到这本书的同行、朋友、学生能够从中有些许收获、启迪，也非常感谢家人、同事、朋友这么多年来给予的帮助、支持与鼓励，这些将会成为巨大的动力，激励我不断探索、不断前行！
闫轶卿
2015年1月于北京
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