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| 編輯推薦： |
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剖析财务管理9大经典模板，精选180套财务管理必备制度与表格。微信扫描，拿来就用，稍改即用，财务管理人员必备工具书。
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| 內容簡介： |
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企业管理制度是企业各项管理制度的规范性实施与创新活动的产物。企业管理制度的编制须按照一定的规范来进行，企业管理制度的编制在一定意义上讲也是企业管理制度的创新，一方面要结合企业实际，遵循事物发展过程中内在的本质规律，另一方面要依据企业管理的基本原理，实施创新的方法或原则，并形成规范。《财务管理必备制度与表格典范》一书由财务部门职责管理、筹资管理流程与制度、投资管理、预算管理、资产管理、账款管理、成本控制管理、税务管理、财务内审管理九个部分的制度、表格范本组成，所有的范本是对成功企业的制度的解读，可以作为企业管理人员、工作人员、培训人员在制定本企业管理制度时的参照范本和工具书，也可供企业咨询师、高校教师和专家学者做实务类参考指南。
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| 關於作者： |
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杨宗岳，人力资源与职业教育技术理学硕士。曾任北京大学领导力研究中心研究员、中央财经大学中国企业家研究中心研究员，现任继创者联盟执行主席。出版有《继创者时代中国企业传承新方法》《继创者时代创一代与创二代顺利交接的方法》《顶层设计决定家族企业传承成败》等多部个人专著。
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| 目錄：
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第一章 财务部门职责管理
第一节 财务部门职责管理要点
一、财务部的职能
二、财务部的组织架构
第二节 财务部门职责管理制度
一、财务人员分级管理制度
二、公司财务部岗位设置制度
三、公司财务人员外派管理办法
四、财务人员工作交接管理办法
第三节 财务部门职责管理表格
第二章 筹资管理流程与制度
第一节 筹资管理要领
一、筹资的主要方式
二、筹资管理的关键
第二节 筹资管理制度
一、公司筹资管理制度
二、筹资决策管理制度
三、筹资执行管理制度
四、筹资偿付管理制度
五、筹资授权批准制度
第三节 筹资管理表格
第三章 投资管理
第一节 投资管理要领
一、制定投资战略
二、风险投资的决策
第二节 投资管理制度
一、集团公司投资管理制度
二、有限责任公司投资管理制度
三、独立公司投资管理制度
四、对外投资管理制度
第三节 投资管理表格
第四章 预算管理
第一节 预算管理要点
一、财务预算具体内容
二、财务预算的编制程序
第二节 预算管理制度
一、预算管理规定
二、资金预算管理办法
三、费用预算管理办法
四、全面预算管理考核办法
五、月度滚动预算考核评价管理办法
第三节 预算管理表格
第五章 资产管理
第一节 资产管理要领
一、资产的具体形式
二、资产的控制办法
第二节 资产管理制度
一、货币资金内部控制制度
二、固定资产内部控制制度
三、存货管理制度
四、无形资产管理制度
五、公司网上银行管理暂行办法
第三节 资产管理表格
第六章 账款管理
第一节 账款管理要点
一、应付账款管理
二、应收账款控制
第二节 账款管理制度
一、企业采购及应付账款管理制度
二、应收账款管理制度
三、问题账款管理办法
四、呆账管理办法
五、账款催收管理办法
六、坏账损失审批流程规范
第三节 账款管理表格
第七章 成本控制管理
第一节 成本控制管理要点
一、成本控制程序
二、做好成本会计核算
第二节 成本费用管理制度
一、成本费用内部控制规范
二、费用报销制度
第三节 成本费用管理表格
第八章 税务管理
第一节 税务管理要点
一、进行税务会计核算
二、做好纳税筹划
第二节 税务管理制度
一、公司税务管理制度
二、税务风险管理制度
三、增值税发票管理制度
第三节 税务管理表格
第九章 财务内审管理
第一节 财务内审管理要领
一、财务内审的范围
二、财务内审的步骤
第二节 财务内审管理制度
一、财务内部稽核制度
二、内部审计管理办法
三、会计稽核制度
四、财产清查制度
五、财务盘点制度
第三节 财务内审管理表格
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| 內容試閱：
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成功的企业，其生存和发展能力都非常强，有的甚至维持上百年长盛不衰。企业之所以成功，原因之一是这些企业通常都聚集了一群优秀的管理者，而这些优秀的管理者又是靠什么来实现管理的呢？很简单，他们靠的是灵活运用管理方法、管理技能、管理体系、管理文书、管理流程等管理工具，进行科学的、规范的管理。
企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中须共同遵守的规定和准则的总称。企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、工作岗位说明、专业管理制度、工作方法或流程、管理表单等管理制度类文件。纵观成功的企业，自身无不拥有完善的管理制度、流程、表格体系，在制度化、流程化、表格化管理方面堪当表率。
任何企业的管理都是一个系统工程，要使这个系统正常运转，实现高效、优质、高产、低耗，就必须运用科学的方法、手段和原理，按照一定的运营框架，对企业的各项管理要素进行规范化、程序化、标准化设计，形成有效的管理运营机制，即实现企业的规范化管理。
企业管理制度主要由编制企业管理制度的目的、编制依据、适用范围、管理制度的实施程序、管理制度的编制形成过程、管理制度与其他制度之间的关系等因素组成，其中属于规范性的因素有管理制度的编制目的、编制依据、适用范围及其构成等；属于规则性的因素有构成管理制度实施过程的环节、具体程序，控制管理制度实现或达成期望目标的方法及程序，形成管理制度的过程，完善或修订管理制度的过程，管理制度生效的时间，与其他管理制度之间的关系。
企业管理制度是企业管理制度的规范性实施与创新活动的产物，通俗地讲，企业管理制度= 规范规则创新。一方面，企业管理制度的编制须按照一定的规范来进行，企业管理制度的编制在一定意义上讲也是企业管理制度的创新，企业管理制度的创新过程就是企业管理制度文件的设计和编制，这种设计或创新是有其相应的规则或规范的。另一方面，企业管理制度的编制或创新是具有规则的，起码的规则就是结合企业实际，按照事物的演变过程，依循事物发展过程中内在的本质规律，依据企业管理的基本原理，实施创新的方法或原则，进行编制或创新，形成规范。
为了帮助企业完善制度体系，我们组织相关专家、学者编写了成功企业管理制度与表格典范丛书，本套丛书包括8 个管理模块，每个模块独立成书。具体为：《行政管理必备制度与表格典范》《客户管理必备制度与表格典范》《 企业内控管理必备制度与表格典范》《人力资源管理必备制度与表格典范》《营销管理必备制度与表格典范》《安全管理必备制度与表格典范》《财务管理必备制度与表格典范》和《供应链管理必备制度与表格典范》。
本套丛书最大的特点是具有极强的实操性和可借鉴性，它提供了大量的制度、表格范本，所有的范本都是对成功企业制度的解读，可供读者参考。
本套丛书可以作为企业管理人员、工作人员、培训人员在制定本企业管理制度时的参照范本和工具书，也可供企业咨询师、高校教师和专家学者做实务类参考指南。
由于编者水平有限，加之时间仓促、参考资料有限，书中难免出现疏漏与缺憾，敬请读者批评指正。
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