新書推薦：
《
商业人像摄影
》
售價：NT$
447.0
《
抗争表演
》
售價：NT$
347.0
《
咏春八斩刀
》
售價：NT$
391.0
《
聊不完的艺术家：跨界设计师穆夏
》
售價：NT$
549.0
《
失去的过去与未来的犯罪
》
售價：NT$
279.0
《
质子交换膜燃料电池系统及其控制 戴海峰，余卓平，袁浩 著
》
售價：NT$
1114.0
《
绘画的基础 彩色铅笔技法入门教程
》
售價：NT$
279.0
《
听闻远方有你2
》
售價：NT$
240.0
|
| 內容簡介： |
|
本书围绕徐文荣先生破解“三农”问题的创新创业光辉历程，先后访谈了徐文荣先生、横店集团中高层管理者、普通员工、供应商、客户代表和外部利益相关者等，一二手资料翔实，基于创业管理、战略管理、社会责任等相关理论，深度解读徐文荣董事长52年来坚持初心，始终致力于破解“三农问题”的思考与实践，探索徐文荣一心为民谋福祉的理念，以及如何实现理想与现实的完美融合；总结其在破解三农问题上的独特路径和内在逻辑，探索横店从“老三农”跨越到“新三农”的可持续发展之道。本书基于大量丰富客观的事实，注重结合相关理论，是理论与实践紧密结合的高质量作品。
|
| 目錄：
|
丛书推荐序 四十不惑立潮头
总序 记录一段重要历史
前言 在视界之外看待企业家的价值
序言 徐文荣：我的“三农”赤子心
上篇 以终为始：大地之子的“三农”情怀
第一章 横店式跨越：穷山村变“幸福城” 4
“横店幸福指数”的启示 5
“新三农”内涵诠释：稳定、美丽、幸福 8
乡村振兴范本 15
第二章 “三农”问题：洞见根本 24
情怀缘起 25
农民走出土地 28
农民就地变市民 33
第三章 横店内核：共创、共有、共富、共享 37
“四共”宗旨成形 38
共创是前提 39
共有是基础 40
共富是目标 41
共享是归宿 42
“四共委”承载新时期“四共”精神 43
中篇 自始至终：破解“三农”问题的执着探索
第四章 人本思维塑农民：改变命运靠自己 50
为老百姓办好事 51
农村人变城市人 55
培养知识型农民 60
第五章 创新思维立制度：社团经济是轮太阳 65
资产结构梳理 66
企业改制探索 68
创建社团所有制 71
社团经济演变路径 75
面对新挑战 77
第六章 产业思维兴乡村：多元化布局，平台化发展 80
1.0阶段：因地制宜做实业 81
2.0阶段：转型升级促多元 88
3.0阶段：平台思维兴文旅 100
4.0阶段：后工业时代新探索 111
第七章 双元思维办企业：多办企业多赚钱，多为百姓办好事 120
乡镇企业勇于担责 122
企业主导，政府服务 126
社会责任与企业利益两手抓 131
物质与精神双幸福 134
下篇 慎终如始：小康之后的大康理想
第八章 中国影视梦工厂：后工业文明的探路者 141
新产业：文化赋能经济发展 142
新农村：“全域+全民”旅游 145
新横店：文化驱动的命运共同体 156
第九章 筑梦横店 170
拥抱世界 171
父与子的传承 179
第十章 徐文荣“三农”思想精粹 186
以农民为本 189
以农村为根 192
以产业为要 194
以创新为魂 198
|
| 內容試閱：
|
在视界之外看待企业家的价值
（一）
在大历史背景下研究和观察中国企业家阶层，相比个体成就而言，我们更关注案例带来的时代价值与范式意义。这不难理解，拉长历史的时间，我们会发现，历史与生命相同，最美妙的是它发生演变的过程，不仅仅关乎当下，更关乎未来。因此，总结历史的规律比讲述历史更显重要。
中国企业史是一幅波澜壮阔的画卷，原因在于它多数时期都处于变革、转型、震荡之中。100多年来的中国，受外力冲击，整个生产方式都在发生变化，中国企业在这种外部环境中也在不断地蜕变重生。
追溯中国近代企业史，最早可以延伸到100多年前，如晚清时期张謇创办大生纱厂，其最大的贡献并不是兴建了南通那片地方，也不是他用22年的时间缔造了一个“大生帝国”，而是张謇作为中国企业家阶层，提供了一个全新的参照体系。总结而言，他“得寸进寸”的发展理念，渐进式地前行，给同时代其他地区的企业家及后世的企业家留下了最好的一种范式表达。
改革开放后的中国企业史更是这样。1949年之后陆续诞生的企业家阶层，大多数是通过自己努力成长起来的，而不是延续着过往的路径自然成功的，他们凭着艰苦创业的精神、极强的学习能力等在制度红利下不断开拓创新。这带给我们这些商学案例研究者最大的收获是有了更多可供研究的范例。可以说，我们得益于中国经济的飞速发展与中国企业实践的腾飞，也是中国本土企业经营实践崛起的红利享受者，这让我们更加感觉到这项工作赋予我们的使命。
我们带着使命感走进横店，走近徐文荣，努力去探究：徐文荣是一位什么样的企业家？他带给中国企业家阶层的思考是什么，又为什么是徐文荣？横店的“三农”（即农业、农村和农民）模式为中国当下的乡村振兴开创了什么样的路径？对于中国数亿农民而言，这又意味着什么？
在横店调研的数十日里，我们看到了一位普通的85岁老人，他身上有着岁月的沧桑，但就是这位老人，穷极一生为当地农民谋幸福。在他身后，留下的不只是一个发达的城镇，更是能够让这个地区和后代子孙生生不息的前行力量。他说自己这一生造厂、造城、造景，创造了许多事物，但实际都是在做同一件事，就是让横店百姓共同富裕，让大家过上更幸福美好的生活。他一生都在反复地讲这句话，反复地做这件事，反复地证明中国农民的伟大力量。
走进横店，近观徐文荣，是一场美妙的旅程，就像《乡村书》里的云：“云卷云舒—坐看云起。云起云涌—高唱如云，‘大风起兮云飞扬’。”让我们穿透空间的云，穿透徐文荣岁月的云，去看他奋斗一生的事业。
（二）
徐文荣生于1935年，经历了抗日战争、解放战争、新中国成立、土地改革、“反右运动”“四清运动”“文化大革命”、粉碎“四人帮”、改革开放。他一手创办横店集团，发展横店，带领横店人艰苦奋斗40年，使横店农民的人均年收入从1975年的75元增长到2017年的6.5万元，开始向“大康社会”迈进。
通常而言，我们在描述成功时都会极度谨慎。一个企业也好，一个地区也好，它的成功取决于众多因素，而且某一个方面的成功可能会盖住其他方面的缺陷，因此，在总结时我们会极为小心地描述某一因素的作用。但是，在横店当地人眼里，徐文荣是“牵金牛的人”；在经济学家眼里，徐文荣是“能人企业家”。在总结横店成功范式的过程中，我们深感徐文荣对横店做出的巨大贡献，可以说，没有徐文荣，就没有今天的横店。
徐文荣一心为横店、为农民，有记者总结过，他用大半生做了三件事：建厂、造城、造景。
第一件事，建厂。1975年，徐文荣开办横店第一家正式工厂—横店丝厂。此前，他在担任横店大队支部书记时就已经小有尝试，办过小五金厂、粮食加工厂等。1975年之后，41岁的徐文荣正式开始创业办厂，据他回忆，他总共办过700多家工厂。
早期的办厂经历为今天的横店集团发展打下了坚实的基础，如今，横店集团在电气电子、医药健康、影视文化、新型综合服务领域拥有四大支柱产业齐头并进，拥有6家上市公司：磁性材料领域的横店东磁、医药制造领域的普洛药业、节能电子制造领域的得邦照明、电机电气领域的英洛华、影视领域的横店影视、金融衍生品服务平台南华期货。横店的“多元化发展、专业化经营”在中国本土企业实践中堪称奇迹。
第二件事，造城。徐文荣打造了横店城镇，开创了一条横店内生式的城镇化道路。横店原是一个只有39个行政村、2.4万人口，面积仅为39.7平方公里的穷乡僻壤，如今，横店有122个行政村、20多万人口，镇域面积有121平方公里，而且横店人民早已实现了小康生活。2019年，横店集团实现营收850.7亿元，带动横店上缴的税收占东阳市税收总额的近一半。这个城造得成绩斐然，不单是经济上的变化，还解决了“三农”现代化的核心问题，工农关系、城乡关系进入无差别阶段。
如今的横店，完全不像一座小镇，发达程度丝毫不亚于现代化大都市。横店人，也不是传统意义上的农民，他们经济条件好，在厂里做工有工资，在家里种田有收入，在景区务工也能赚钱，甚至还有的去当群众演员，收入更高。徐文荣这样形容横店，“已经圆满完成了建设小康社会，正迈步进入‘大康社会’”。
第三件事，造景。横店有工业，工业能
|
|
購物車/收銀台(
0
) | 在線留言板
| 付款方式
| 聯絡我們
| 運費計算
| 幫助中心 |
加入書簽
HOME
新書上架
