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| 編輯推薦： |
整理出版《平台理论》目的是保存赵振元当时对平台发展的创造性的思考，这些创新思考对于平台在当今多个领域的广泛应用仍有重要的启迪与借鉴作用，赵振元希望这本书对于打造各领域的平台有所帮助、有所启迪。
构建平台，能有效地参与广泛合作、促进企业发展和化解危机。
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| 內容簡介： |
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《平台理论》是赵振元董事长执掌十一科技期间，十一科技快速成长与壮大的经验与积累，对十一科技快速成长与壮大经验的思考和总结，保存了赵振元当时对平台理论发展的创造性思考，这些思考对于平台理论在当今多个领域的广泛应用仍有重要的启迪与借鉴作用。
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| 關於作者： |
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赵振元，博士，享受国务院特殊津贴，中国作协会员。现任中外散文诗学会执行主席，太极实业（股票代码600667）董事长，信息产业电子第十一设计研究院科技工程股份有限公司（十一科技）董事长、党委书记。已发表科研论文百余篇，出版《能源科学技术与环境保护》《中外设计的竞争策略》《工业锅炉的节能环保技术》《科学的方法》《高科技工程的总承包实践》等多部科技专著，《窗外飘着雪》《江南的雪》《红旗飘飘》《我们走在大路上》《浪花里飞出欢乐的歌》《今夜又下着雨》《城市记忆》《行走在远方》等文学作品集，《江南的雨》《红旗飘飘》《圣洁的阳光》等配乐朗诵专集。
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| 目錄：
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序001
建立合作平台的设想004
大平台的构造比例007
新板块的发展必须要引入平台理论010
不能在城镇化浪潮的大门口徘徊014
院六大业务板块的大调整017
得平台者得天下022
平台的开放性028
平台的平面结构与立体结构030
为什么我们能033
谁搭建，谁受益036
平台理论是正确的可持续之路038
平台管控的四要素041
划清平台与挂靠的关系045
平台理论改变了分院传统的发展模式048
紧密层七项责任051
独立业务单元是平台的基石055
平台理论使下游变上游060
努力寻找富矿与清泉063
平台理论最符合国资委提出的EVA（经济附加值）考核办法066
观看马云做客央视《对话》栏目后的思考069
平台使竞争对手变合作伙伴072
平台所具有的独特优势074
业务单元顶层设计是平台的生命077
是一股小溪，还是海纳百川079
从加法到乘法，平台使爆发性增长成为可能081
思想、战略与行动085
平台理论之所以伟大，是因为我们可以给社会做出最大的贡献
088
在变化中超越对手091
平台理论使我们傲视群雄093
整建制整合设计资源是平台的历史性机会095
运动与协同是平台的生命098
平台是理论，更是实践与行动101
保持对平台风险的一票否决权104
平台的综合性功能107
如何发展优质平台112
论平台的融合确保平台的可持续性115
平台：神奇的天路118
自主平台不需要太多的人120
平台提升战略123
一个业务单元究竟能够做多大125
评估平台价值的指标体系128
平台在经济低谷期的突出作用131
平台是实现低成本运营的最好办法135
从西安交大戏剧学院奇迹般的成功看平台的巨大作用139
平台理论与诸战略之间的关系142
为什么说找到平台就是找到真经148
获真经151
只有平台才能实现我们伟大的梦想156
启动规模化平台159
新建分院的三不政策162
从宗庆后一瓶水一瓶水卖出成为首富看平台未来的前景164
从飞利浦是如何脱掉电子外衣看转型方向167
品牌、资本与平台是发展的三大法宝170
资本创造财富180
如何创建资本平台183
资本的作用186
资本的一些特性189
三精战略与三新优势的关系193
平台合作的底线原则196
项目协调的七项原则198
关于大平台战略199
从中国建筑与西勘院的实践看应当如何转型202
只有多元化才能分散风险206
实施三大战略209
什么是三大新的历史性机会215
如何用平台把握三大新的历史性机会222
平台的巨大作用226
平台的发展趋势229
一个平台的作用231
用平台推动设计转型233
为什么总承包转型只能靠品牌、创新与合作来推动235
平台要有试用期239
建立起强大的平台风险防火墙241
平台风险增加的原因244
平台具有独特的市场运行机制功能246
携手合作，进入发展的更高阶段248
在发展中调整与巩固平台理论250
防范发展与合作风险基本原则253
后记258
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| 內容試閱：
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序
2013年曾经看过美国普渡大学战略管理学博士陈威如先生及中欧国际工商学院管理学硕士余卓轩先生两人合著的《平台战略：正在席卷全球的商业模式革命》。这本书阐述了平台生态圈里的一方群体，一旦因为需求增加而壮大，另一方群体的需求也会随之增长。如此一来，一个良性循环机制便建立了，通过此平台交流的各方也会促进对方无限增长。而通过平台模式达到战略目的，包括规模的壮大和生态圈的完善，乃至对抗竞争者，甚至是拆解产业现状、重塑市场格局。
记得当时读完这本书时感觉耳目一新，在我后来的工作特别是我在对中建材的战略整合中用到了这本平台战略的诸多战略思想精髓，这本书很大地影响了我后来的企业战略制定及管理思维。
几天前，当我有幸拜读到太极实业及十一科技董事长赵振元先生的《平台理论》一书时，我感到很吃惊，平台的管理理论是这么深度地影响了当代中国的企业家群体，影响了他们的战略与管理思考，在十一科技的业绩陷入低谷时，平台那么自然地成为十一的战略选择及管理指南，甚至衍生出许多管理变革的细则。
赵振元先生的这本《平台理论》，不是停留在纯粹的理论，更多的是自身的实践，他以开阔的思路、卓越的智慧、大胆的改革、生动的实践，丰富了平台理论的体系和内容，给管理者以深刻的启迪，本书的价值就在于此。
以往的管理，管理专家们会建议企业必须专注于其特定的市场与行业定位，并建设一系列的核心业务来支撑这一定位。传统的企业系统是为了复杂而明确的业务活动而建成的，按照预计，随着时间的推移，他们的使用和操作仍有可能保持相对的稳定，所以，当变化发生时，这些既定的管理、技术及思维因为已经运作多年已经变成企业约定俗成的规律，很难打破，这是企业或组织某一天面临绝境或快速死亡的主要因素。
十一科技与领导这个庞大系统的领导者赵振元先生在2013年前后就遇到了发展中有可能进入低谷的烦恼，高成长后如果没有进步的创新及商业模式变革，企业终将会进入衰退，这是企业螺旋式发展的一个铁律。对十一科技面临的发展难题，赵振元先生花费大量的心血进行了研究与分析，并在一次出差的飞行途中的一边民航刊物中找到了理论来源与支撑。
这是思考的量变引发的质变，一个长期成功的企业背后一定会有一个懂得创新的成功企业家，赵振元先生是个善于学习善于思考并敢于实践，不断理论探索并总结再实践的知识专家型企业家，把十一科技当做平台型公司来发展并进行组织创新，这符合全球企业战略与管理发展的趋势，后来十一科技的成功发展证明了这个事实，当然，在十一科技的平台战略转型中也遇到了一些未曾预料到的风险，但改革不可能一帆风顺，有风险就完善并建立强大的风控体系，这样的改革与转型取得了初步的成功。十一科技自此在全国的同行业中长期保持高增长并始终处于行业领先的地位，这证明了，十一科技这次转型的成功。
后来发生的十一科技与太极实业的合并，也是一次轻资产服务业与传统制造产业的合并，这也是一种创新与商业模式的转型，十一科技在未来太极实业的高速增长中发挥了强劲优势及动能。
我期待由赵振元先生及其管理团队驾驭的十一科技能在未来的发展中不断创新，不断迈上新台阶，来证明中国的企业及企业家已经成熟，已经融入全球企业管理治理的最新潮流与实践。
中国上市公司协会会长 宋志平
2020年3月于北京
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