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『簡體書』华为时间管理法(第四版)

書城自編碼: 3524846
分類: 簡體書→大陸圖書→管理一般管理學
作 者: 杨雯
國際書號(ISBN): 9787121356476
出版社: 电子工业出版社
出版日期: 2020-07-01

頁數/字數: /
書度/開本: 16开 釘裝: 精装

售價:NT$ 358

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編輯推薦:
华为时间管理七大法则既是科学,更是艺术,任何一个珍视时间的企业,都应该深入、细致地学习和研究这套时间管理方法,它是让企业目标高效落地的核心理念、技术和方法。《华为时间管理法》*版于2010年出版,已更新改版至第四版,在市面上销售10年之久,书中对于华为时间管理方法的分析相当成熟,对于企业具有很高的借鉴意义和很强的实用性。
內容簡介:
本书介绍了华为时间管理七大法则自省法则、目标法则、方圆法则、四象限法则、 精简法则、韵律法则和8020法则,并通过案例、口述经验、技巧的介绍,对七大法则分别加以解读,全面总结了日常工作中人们在时间管理上常见的误区和行之有效的处理方法。读者可以在轻松阅读的过程中掌握时间管理的技巧,学会正确地分配时间并充分有效地利用时间,在日常工作中杜绝浪费时间。
關於作者:
杨雯,经济学学士,企业管理硕士。拥有二十余年在大型国有企业、中外合资企业从事企业经营计划管理、信息管理、运营管理等工作经验。近年来重点关注并研究组织绩效与员工潜能的关系,以及改善和提升员工素质的工具与方法。《华为时间管理法》第一版于2010年6月出版,十年来已更新改版至第四版,反映了这一研究成果的务实性与适用性。易生俊,人力资源管理、流程管理专家,AMT咨询公司和中大咨询公司特聘专业顾问、讲师,多家公司战略顾问。曾任中大咨询公司咨询总监、赛普咨询公司高级顾问、深圳市梦网科技发展有限公司副总裁、青岛啤酒集团华南营销有限公司管理总监。曾两次受深圳市国际高新技术成果交易会组委会的邀请,在中小企业论坛发表移动信息化方面的专题演讲;在AMT管理 IT讲武堂全国巡回论坛深圳站发表了战略执行方面的演讲。在《哈佛商业评论》(中文版)、《AMT前沿论丛》上发表多篇文章。
目錄
第1章自省法则
002 看清时间问题
011 扫除心理障碍
019 时间追踪
027 时间规划
034 情绪控制与时间利用
第2章 目标法则
042 目标定位与目标管理
051 目标量化
056 实现性保障
062 系统性衔接
073 目标管理与时间管控
第3章 方圆法则
082 计划控制
090 行为规范
097 纪律保障
104 习惯约束
109 必要的规则突破
第4章 四象限法则
116 分清工作的轻重缓急
123 按工作的优先级别排序
129 抓取最佳时机
134 效率与效能
139 以结果为导向
第5章 精简法则
146 做好先期规划
152 如何化繁为简
158 怎样重建流程
165 利用环境提效
170 利用网络提效
第6章 韵律法则
176 什么是工作韵律
182 工作分配与工作韵律
188 任务领受与工作韵律
194 预防干扰与抵抗干扰
199 去除电话干扰
第7章 8020法则
206 把时间留在哪里
211 首先处理最重要的20%的工作
216 为重要工作创造时间
221 责任冗余与时间损耗
225 保证时间段的高效性
参考文献
內容試閱
1987年,任正非创立了华为,当时的注册资本仅有2.1万元,主攻的不过是一些小型交换机、火灾警报器等产品的代理销售业务。经过30多年的发展,华为已然成长为全球范围内信息与通信行业的领军企业。中国的通信设备商有很多,但很难再找出一家能够与华为相媲美的企业。
华为的成就无须多言,大家更好奇的是华为作为一个白手起家的民营企业,能够打败众多国外通信行业的百年老店,从中脱颖而出的秘诀是什么?随着对华为和华为人的研究越深入,人们越意识到华为不仅在经营战略、企业文化、管理模式等方面具有突出的表现,还具有一种看似微小却发挥着重要影响的行为品质珍视时间。华为人极为珍视时间,并不断努力追求更好的时间管理规划和更高的效率。
任正非为了让华为人都意识到时间的重要性,并掌握出色的时间管理技能,在员工进入华为之初,首先要求他们参加时间管理培训课程。华为在培养员工养成时间管理良好习惯的同时,一方面帮助员工提升个人效率,减少工作中不必要的时间浪费;另一方面鼓励员工为企业创造更多的工作成果。
华为的时间管理始终遵循着七大法则,即自省法则、目标法则、方圆法则、四象限法则、精简法则、韵律法则和8020法则,这七大法则是任何一个想要管理好时间的人都不能忽视的。
在华为,时间管理不是一个目标,而是一种被使用,并逐步成为行为习惯的工具。它教会华为人准确地分析自我时间使用状况,根据对当前使用状况的判断,对个人时间安排进行合理化调整,并采用设定符合SMART标准的工作目标、按规则做事、优化工作流程及保持工作韵律等多种技巧来有效地管理时间,提高个人效率。华为人凭借这种时间管理工具,在工作中获得了极大的满足感和成就感。
时间管理最重要的功能是通过事先的规划,把一种提醒与指引贯穿于工作中。不过,要想真正做好时间管理,我们必须从这些有效时间管理的理论入手,让时间管理的原理潜移默化地进入日常工作中。
本书从第1章开始,依次介绍华为的七大时间管理法则。读者朋友们可以通过对华为的案例、华为人口述经验的阅读,跳出日常工作中在时间管理上存在的误区,更加娴熟地掌握时间管理技巧,减少浪费时间的现象,学会正确地分配时间并充分有效地利用时间。最后,您将懂得为什么时间管理的力量如此强大,从而对如何进行高效的时间管理更加胸有成竹。
我们衷心地希望本书能够为那些意识到时间管理的重要性,并试图更有效地掌控个人时间效率的读者带来切实的帮助。如果您发现本书中的不足之处,请向我们提出宝贵的意见和建议。

 

 

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