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| 內容簡介： |
进入21世纪，在经济全球化、信息化程度不断加深的时代背景下，作为多个企业联合体的企业集团，相比单个企业面临更大的市场风险和政策风险，其经营管理具有相当的复杂性和特殊性。近年来，国家出台多项针对企业集团风险管理的政策文件，保险作为风险管理中不可或缺的手段，在风险管理中发挥着举足轻重的作用。在这一背景下，企业集团保险业务的集中管理模式应运而生，统一保险为企业集团保驾护航。中国化工集团有限公司（下称中国化工）作为国资委下属的一家世界500强企业，开展统保管理工作已有十年之久。推行统保十年以来，集团及下属企业的风险防控工作成效显著，其成功的实践经验将对我国大型企业集团构建统保模式提供有益的借鉴。
《企业集团保险管理与实践》以统一保险的理论模式为落脚点，旨在从中国化工十年的统保工作实践回顾中探索经验，首先阐述了集团风险管理和统一保险的概念，梳理了中国化工统一保险工作的发展历程，并分析和总结了统一保险工作对于提高集团企业运行质量、增强整体风控水平等方面的重要作用，然后分别从承保工作、风险查勘、理赔服务及保险服务四个方面，对中国化工十年来的统保工作成果进行了全面回顾。进入21世纪，在经济全球化、信息化程度不断加深的时代背景下，作为多个企业联合体的企业集团，相比单个企业面临更大的市场风险和政策风险，其经营管理具有相当的复杂性和特殊性。近年来，国家出台多项针对企业集团风险管理的政策文件，保险作为风险管理中不可或缺的手段，在风险管理中发挥着举足轻重的作用。在这一背景下，企业集团保险业务的集中管理模式应运而生，统一保险为企业集团保驾护航。中国化工集团有限公司（下称中国化工）作为国资委下属的一家世界500强企业，开展统保管理工作已有十年之久。推行统保十年以来，集团及下属企业的风险防控工作成效显著，其成功的实践经验将对我国大型企业集团构建统保模式提供有益的借鉴。
《企业集团保险管理与实践》以统一保险的理论模式为落脚点，旨在从中国化工十年的统保工作实践回顾中探索经验，首先阐述了集团风险管理和统一保险的概念，梳理了中国化工统一保险工作的发展历程，并分析和总结了统一保险工作对于提高集团企业运行质量、增强整体风控水平等方面的重要作用，然后分别从承保工作、风险查勘、理赔服务及保险服务四个方面，对中国化工十年来的统保工作成果进行了全面回顾。
在承保工作方面，统保业务以共保体模式承保，从组建开始不断探索与改革，保险方案中共性险种、个性险种、保险费率等方面持续改进，承保业务流程逐渐优化；在风险查勘方面，集团对各行业主要风险点进行列示和评级，依托专家队伍实现查勘体系规范化和风控管理专业化；在理赔服务方面，理赔工作的方案和流程逐步完善，借鉴典型案例构建理赔服务体系；在保险服务方面，集团不断加强业务培训与知识普及，对下属企业的统保工作进行综合评比，并在服务体系、奖优罚劣和费率浮动办法等方面不断完善。
通过对中国化工近十年的工作回顾，从实际工作中提炼得出：由上而下推动统一保险工作是关键，宣传教育转变观念是统保工作的重要途径，四个统一（即统一投保、统一管理、统一服务、统一协调）是开展统保工作的重要方法。尽管现阶段的风险控制取得一定成效，但仍存在改善空间。为此中国化工将进一步加强市场调研与分析，对标国际先进企业管理，深入学习和借鉴经验，应用全球保险公司的产品与服务，并加快境外保险经纪团队的组建，为统保工作全球化的深入推进做好准备。
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| 目錄：
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第1章 绪论
1．1 集团风险管理的概念
1．2 关于统一保险的介绍
1．2．1 统一保险的概念与特点
1．2．2 统一保险的模式
1．2．3 统一保险在保险公司内部的管理定位
第2章 统一保险工作的发展历程
2．1 统一保险工作的发展背景
2．1．1 中央企业风险集中管理的政策要求
2．1．2 企业自身发展需要
2．2 统一保险工作的十年发展历程
2．2．1 统保启动会
2．2．2 共保体招标组建与更改
2．2．3 统一保险方案的完善和修订
2．2．4 保险经纪公司更替：鸿润替代韦莱
2．3 统一保险工作对集团发展的作用
2．3．1 保单覆盖率逐年提升
2．3．2 集团财务稳定器作用显现
2．3．3 风险管理深入推进
2．3．4 查勘整改防范风险
第3章 承保工作
3．1 历年承保数据汇总
3．2 保险公司统保业务的承保模式
3．2．1 共保体的组建及演变
3．2．2 共保体模式探索
3．3 保险方案设计
3．3．1 共性险种与个性险种方案
3．3．2 保险费率浮动办法
3．4 承保业务流程
3．4．1 共保体的构建
3．4．2 共保协议的签订
第4章 风险查勘
4．1 风险查勘历程回顾
4．2 查勘风险点汇总
4．2．1 主要风险点列示
4．2．2 按行业归类
4．3 企业风险查勘方案
4．3．1 中国化工风险评估方法
4．3．2 风险查勘报告内容
4．3．3 风险查勘工作计划及建议
第5章 理赔服务
5．1 历年保单理赔情况
5．1．1 财产一切险
5．1．2 公众责任险
5．1．3 雇主责任险
5．1．4 机器损坏险
5．2 保险理赔服务方案
5．3 理赔工作要求及流程
5．4 典型理赔案例介绍
第6章 保险服务
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| 內容試閱：
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随着中国经济发展进入新常态，在一带一路倡议、中国制造2025的国家战略下，各行各业开拓创新、蓬勃发展，但同时面临着更加专业和复杂的风险管理挑战。企业集团传统的分散型保险管理模式存在投保不足、保费支出高、索赔时效慢等问题。在国际环境日趋复杂、国内经济下行和供给侧改革推进的背景下，我国企业集团如何建立与其庞大规模和外部环境相适应的风险管理体系，是目前亟待解决的重要课题。
2006年国资委出台《中央企业全面风险管理指引》，明确中央企业的全面风险管理要求，推动集团统一保险管理模式的发展。中央企业通过采用集团统一保险管理模式，可以充分发挥保险经纪公司在专业人才、谈判能力、数据技术等方面的优势，从而帮助企业集团以最低的保险成本支出获得最大的风险保障。
相比于企业集团的分散型投保，统一保险模式对于提升全系统风险保障水平的重要性，正逐渐被许多大型企业集团所认知。它们中的一部分，包括中国化工集团在内，经过近十几年的探索、创新和沉淀，已经成为我国集团统保理论与实践的先驱。
中船重工集团公司的统保管理工作以政策和市场为导向，借助专业平台和人才，切实帮助所属单位降本、提质、增效；中国海洋石油集团有限公司的保险集中管理，在充分控制和转嫁风险、有效控制成本、获得保险赔偿、支持自保公司发展等方面取得良好成效；中国中铁股份有限公司借助专业经纪公司，构建统保业务集中管理平台，明确责任分配、投保模式、考核管理，形成PDCA持续改进机制和费率浮动机制；中国水电投资开发集团对标国际风险管理体系，由集团总部制定统保制度和战略，对保险方案进行统一设计、统一采购、统一管理。
中国化工集团紧跟时代的步伐，自2009年启动了统一保险管理工作，迈出历史性的关键一步。历经十年，首创了中国大型集团国有企业风险管理与统一保险管理在成本支出、风险控制、方案设计、组织与实施、过程与效果等方面整套的管理方法。在集团内部形成了风险识别、评估、应对的完整体系。通过对国际最佳实践的借鉴与合作，集团明确了风险自留、风险转移、风险安排等问题，进而形成中国化工集团特有的风险管理体系与制度。集团的统保业务不断走向内涵化、精细化和集约化。
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