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| 編輯推薦： |
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剖析安全管理6大经典模板，精选110套安全管理必备制度与表格。微信扫描，拿来就用，稍改即用，安全管理人员必备工具书。
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| 內容簡介： |
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企业管理制度是企业各项管理制度的规范性实施与创新活动的产物。企业管理制度的编制须按照一定的规范来进行，企业管理制度的编制在一定意义上讲也是企业管理制度的创新，一方面要结合企业实际，遵循事物发展过程中内在的本质规律，另一方面要依据企业管理的基本原理，实施创新的方法或原则，并形成规范。《安全管理必备制度与表格典范》一书由实行安全生产责任制、安全目标管理、安全教育管理、安全检查管理、职业健康安全管理、消防安全管理、安全事故的预防、事故应急演练、安全事故事后处理九个部分的制度、表格范本组成，所有的范本都是对成功企业的制度的解读，可以作为企业管理人员、工作人员、培训人员在制定本企业管理制度时的参照范本和工具书，也可供企业咨询师、高校教师和专家学者做实务类参考指南。
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| 關於作者： |
杨宗岳，人力资源与职业教育技术理学硕士。曾任北京大学领导力研究中心研究员、中央财经大学中国企业家研究中心研究员，现任继创者联盟执行主席。出版有《继创者时代中国企业传承新方法》《继创者时代创一代与创二代顺利交接的方法》《顶层设计决定家族企业传承成败》等多部个人专著。
杨文代，先后从事过企业安全管理教育、组织人事、工会等工作，2018年4月被评为全国工会系统劳动模范，曾在全国期刊发表论文多篇。现任中国石化股份公司中原油田分公司天然气产销厂党委书记、副厂长
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| 目錄：
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第一章 实行安全生产责任制
第一节 安全生产责任制建立要点
一、强调和强化各级领导者的作用与责任
二、建立安全生产责任制
三、贯彻执行安全生产责任制
第二节 安全生产责任制建立制度
一、全员安全生产职责规范
二、安全生产责任考核和奖惩制度
三、安全生产承诺制度
四、安全生产责任保险管理制度
第三节 安全生产责任制建立文书
第二章 安全目标管理
第一节 安全目标管理要点
一、了解安全目标的内容
二、制定安全目标
三、实施安全目标
四、安全目标的跟踪
第二节 安全目标管理制度
一、安全生产目标管理制度
二、安全生产目标考核管理制度
三、安全生产指标考核办法
第三节 安全目标管理表格
第三章 安全教育管理
第一节 安全教育管理要点
一、制订安全教育计划
二、安全教育方法
三、安全教育要有记录
四、要对培训教育进行评估
第二节 安全教育管理制度
一、安全教育培训管理规定
二、安全教育培训实施细则
三、年度安全培训方案
第三节 安全教育管理表格
第四章 安全检查管理
第一节 安全检查管理要点
一、明确安全检查的内容
二、确定安全检查的方式
三、按计划实施安全检查
四、做好安全隐患的整改
第二节 安全检查管理制度
一、安全检查管理办法
二、安全检查监督管理办法
第三节 安全检查管理表格
第五章 职业健康安全管理
第一节 职业健康安全管理要点
一、配置与管理职业病防护设施
二、配备职业病个人防护用品
三、职业危害因素告知
四、加强职业卫生监护
第二节 职业健康安全管理制度
一、劳动防护用品管理规定
二、职业危害告知制度
三、职工职业健康体检管理制度
第六章 消防安全管理
第一节 消防安全管理要点
一、建立消防安全管理机构
二、进行宣传、教育、培训
三、防火检查与巡查.
四、建立健全消防档案
第二节 消防安全管理制度
一、公司消防安全管理与考核细则
二、消防设施、器材维护管理制度
第三节 消防安全管理表格
第七章 安全事故的预防
第一节 安全事故预防要点
一、做好安全评价
二、实行安全工作确认制
三、加强危险信息沟通
四、习惯性违章预防
第二节 安全事故预防管理制度
一、安全生产风险评价管理制度
二、生产安全风险警示和预防应急公告制度
三、安全生产确认制度
四、行为安全观察与沟通管理规定
五、反习惯性违章管理办法
第三节 安全事故预防管理表格
第八章 事故应急演练
第一节 事故应急演练管理要点
一、制订应急计划
二、设置应急管理组织
三、应急培训与演习
四、应急措施的实施
第二节 事故应急演练管理制度
一、安全生产事故应急预案
二、年度应急避险培训计划
三、应急预案演练管理办法
第三节 事故应急演练管理表格
第九章 安全事故事后处理
第一节 安全事故事后处理要点
一、安全事故的认定与处理
二、事故的调查
三、分析生产事故
第二节 安全事故事后处理制度
一、安全生产事故管理制度
二、事故调查、报告与处理程序
三、安全生产事故责任认定和处罚赔偿实施办法
第三节 安全事故事后处理表格
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| 內容試閱：
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成功的企业，其生存和发展能力都非常强，有的甚至维持上百年长盛不衰。企业之所以成功，原因之一是这些企业通常都聚集了一群优秀的管理者，而这些优秀的管理者又是靠什么来实现管理的呢？很简单，他们靠的是灵活运用管理方法、管理技能、管理体系、管理文书、管理流程等管理工具，进行科学的、规范的管理。
企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中须共同遵守的规定和准则的总称。企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、工作岗位说明、专业管理制度、工作方法或流程、管理表单等管理制度类文件。纵观成功的企业，自身无不拥有完善的管理制度、流程、表格体系，在制度化、流程化、表格化管理方面堪当表率。
任何企业的管理都是一个系统工程，要使这个系统正常运转，实现高效、优质、高产、低耗，就必须运用科学的方法、手段和原理，按照一定的运营框架，对企业的各项管理要素进行规范化、程序化、标准化设计，形成有效的管理运营机制，即实现企业的规范化管理。
企业管理制度主要由编制企业管理制度的目的、编制依据、适用范围、管理制度的实施程序、管理制度的编制形成过程、管理制度与其他制度之间的关系等因素组成，其中属于规范性的因素有管理制度的编制目的、编制依据、适用范围及其构成等；属于规则性的因素有构成管理制度实施过程的环节、具体程序，控制管理制度实现或达成期望目标的方法及程序，形成管理制度的过程，完善或修订管理制度的过程，管理制度生效的时间，与其他管理制度之间的关系。
企业管理制度是企业管理制度的规范性实施与创新活动的产物，通俗地讲，企业管理制度= 规范规则创新。一方面，企业管理制度的编制须按照一定的规范来进行，企业管理制度的编制在一定意义上讲也是企业管理制度的创新，企业管理制度的创新过程就是企业管理制度文件的设计和编制，这种设计或创新是有其相应的规则或规范的。另一方面，企业管理制度的编制或创新是具有规则的，起码的规则就是结合企业实际，按照事物的演变过程，依循事物发展过程中内在的本质规律，依据企业管理的基本原理，实施创新的方法或原则，进行编制或创新，形成规范。
为了帮助企业完善制度体系，我们组织相关专家、学者编写了成功企业管理制度与表格典范丛书，本套丛书包括8 个管理模块，每个模块独立成书。具体为：《行政管理必备制度与表格典范》《客户管理必备制度与表格典范》《 企业内控管理必备制度与表格典范》《人力资源管理必备制度与表格典范》《营销管理必备制度与表格典范》《安全管理必备制度与表格典范》《财务管理必备制度与表格典范》和《供应链管理必备制度与表格典范》。
本套丛书最大的特点是具有极强的实操性和可借鉴性，它提供了大量的制度、表格范本，所有的范本都是对成功企业制度的解读，可供读者参考。
本套丛书可以作为企业管理人员、工作人员、培训人员在制定本企业管理制度时的参照范本和工具书，也可供企业咨询师、高校教师和专家学者做实务类参考指南。
由于编者水平有限，加之时间仓促、参考资料有限，书中难免出现疏漏与缺憾，敬请读者批评指正。
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