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編輯推薦： 格兰仕、格力丛林奋起的盈利秘籍 三星、华为、小米、阿里的生态构建心法 宜家、LV的品牌号召力之源 六个核桃、宝宝树异军突起的战略路径 解构新商业时代的盈利密码 呈现*硬核的八大盈利方式 內容簡介： 本书以逆向盈利为核心理念，揭示了新商业时代的若干高效盈利模式，对广大中小企业的经营与发展有很强的现实指导员意义。基于多年的策划、咨询工作经验，作者对时下流行的商业新模式进行了详尽的梳理和总结。结合对未来商业发展方向的精确判断，书中提出了八种高度凝练的模式，以期为各行各业的中小企业经营者、高级管理人员提供清晰的指引和帮助。 關於作者： 周导 中国新商业研究院联席院长、智客商业服务集团董事局主席。多年致力于商业模式创新和盈利模式建构，擅长从资本角度切入企业战略。曾先后帮助500多家企业实现商业模式转型升级、发展倍增。 目錄： 第1章 单刀直入的产品盈利 001 1.1矫正认知 003 物美价廉还能信吗？ 004 真正的优质低价？ 005 零售巨头们的做法 006 优质低价内藏套路 007 1.2压缩成本 009 优质低价的商业模式 009 成本领先战略 010 实现成本领先战略 011 1.3价格屠夫格兰仕 014 1.4超级玩家宜家家居 020 降低原材料采购成本，实现来源可持续 021 严格控制产品仓储成本 022 采用平板包装、有限式服务降低成本 023 绿色环保，节约能源 024 第2章 非试不可的品牌盈利 027 2.1找准品牌定位 029 2.2提供产品附加值 035 功能诉求 036 情感诉求 037 精神诉求 038 2.3 LoGo 分量之 LV 041 2.4真材实料六个核桃 046 第3章 霸气十足的模式盈利 051 3.1认清商业模式 053 什么是好的商业模式？ 054 该如何设计商业模式？ 055 3.2拥抱新商业时代 059 商业模式怎么融资？商业模式又如何招商？ 061 什么样的商业模式是传统企业的生存之路？ 062 3.3诚心诚意之小米 066 3.4开放生态之宝宝树 072 第4章 无法复制的系统盈利 077 4.1系统先行 079 4.2资源整合 084 4.3一夜花开之如家 089 4.4百年历史之利丰 094 第5章 资源为王的垄断盈利 101 5.1垄断与竞争 103 5.2竖起资源壁垒 108 垄断上游核心资源：东阿阿胶 108 垄断下游终端资源：百丽鞋业 109 垄断规模优势：分众传媒 110 依靠专利技术垄断：生产型企业 111 依靠特殊的法律地位获得垄断：特殊国有企业 113 5.3使命担当之国有企业 114 5.4源头控制之东阿阿胶 119 第6章 硬核主义的收租盈利 123 6.1专利为载体 125 6.2专利运营 131 6.3即刻未来之华为 137 6.4业界第一之格力电器 142 第7章 收益不设限的金融盈利 147 7.1巨头发力 149 7.2杠杆原理 155 7.3不走寻常路之巴菲特 160 7.4真格基金之投资动真格 165 第8章 避无可避的国家盈利 171 8.1生态系统 173 8.2帝国经济 179 8.3创富传奇之三星 185 8.4缺啥做啥之阿里 190 参考文献 195 后记 197

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