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| 內容簡介： |
传统思维定式、运行模式、管理方式正面临着信息化的巨大冲击。大数据、区块链，智能化和智慧化的浪潮澎湃而至，互联网这个时代精灵拖着那诡异的加号，在等着人们去解算出数不清的答案。我们已经娴熟并习惯的工作模式似乎总是不满足社会的需求，应对第四次工业革命挑战已经不能回避。
高瞻方能远瞩，前瞻性思考、前瞻性顶层设计、前瞻性运维模式、前瞻性管理无疑成为应对越来越多复杂局面和不确定性变革的关键，只争朝夕，毋忘前瞻。
集成功与失败之大成，采他山之石以攻玉，本书通过对跨时代变革中智慧案例的分析，为读者持续前瞻、持续创新、持续改革提供启发。
朋友，让我们一起前瞻。
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| 關於作者： |
刘锋，澳大利亚国立大学工商管理硕士（MBA），高级经济师，战略规划与企业发展专家。
先后任职政府机关、外资企业、产业公司，历任多家企业董事、管理者代表、战略发展部长、人力行政总监等职，兼任中央企业董事会秘书。
历经国际贸易、房地产开发、工程设计等多个行业，亲历企业改革发展、改制重组，潜心研究企业战略、绩效管理、投资与并购、外经贸管理等工作。在产业宏观经济研究方面也进行了有益的探索。
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| 目錄：
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第１ 章 前瞻的力
１. １ 现实与变革的前瞻
１. ２ 目标与战略的前瞻
１. ３ 着眼未来的前瞻
１. ４ 走进前瞻
第２ 章 成败兴衰话前瞻
２. １ 幸福生活美好时光可口可乐１８８６
２. ２ 智慧集成方寸间诺基亚１８６５
２. ３ 乐在餐中共分享麦当劳１９５５
第３ 章 生活方式的前瞻２０ 世纪９０ 年代
３. １ 争天斗地数风流暴雪娱乐１９９１
３. ２ 为你山海皆可平顺丰１９９３
３. ３ 自营保真快速递京东１９９８
３. ４ 万里河山任我行携程１９９９
第４ 章 互联网的前瞻２１ 世纪之初的１０ 年
４. １ 智能驾驶更激情特斯拉２００３
４. ２ 万物淘尽始见金淘宝２００３
４. ３ 快捷安全又方便支付宝２００４
第５ 章 智能时代的前瞻正在走过的１０ 年
５. １ 相见不难别不难微信２０１１
５. ２ 商场昼夜静悄悄无人超市２０１３
５. ３ 足不出户租车到滴滴出行２０１４
５. ４ 绿标信箱新用途丰巢２０１５
５. ５ 不同寻常的加号 互联网＋ 的天下２０２０
第６ 章 与时俱进的前瞻
６. １ 从历史走来的前瞻
６. ２ 不断发展的前瞻
６. ３ 技术进步下的前瞻
６. ４ 走向明天的前瞻
６. ５ 战略角度的前瞻
６. ６ 科技创新的前瞻
６. ７ 社会进步的前瞻
６. ８ 你我他的前瞻
参考文献
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| 內容試閱：
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万物皆变，生生不息，变化和发展是世界运动的本质。
恩格斯指出，世界不是既成事物的集合体，而是过程的集合体《马克思恩格斯文集》（第四卷），人民出版社2009年版，第298页。。在当今更加快速发展的时代，变革和创新日新月异，变化无止境，唯一不变的就是识变、随变和应变。知彼知己，方能百战不殆。应对变革，需要与时俱进的敏锐判断和智慧预见，要具有高瞻远瞩的前瞻思维和能力。在前进的道路上，若想把握正确方向，做出准确选择，行驶在正确的轨道上，毋忘前瞻。
黑格尔说：运伟大之思者，必行伟大之迷途。黑格尔：《黑格尔历史哲学名言》，九州出版社2011年版。要成就一番伟业，必将洞察和穿越未来层层迷途。追寻过往，把握当下，运筹帷幄，决战千里。机遇往往就在一瞬间，其智慧神奇的密码就是应对变革中的前瞻思维。前瞻无疑成就了历史上众多伟人、杰出人物，代有人才，各领风骚。然而，也恰恰由于出现前瞻性失误，黯然失色、退出舞台、折戟沉沙者也比比皆是。历史的经验和教训给予我们深刻的启迪，时代伴随变革，变革需要战略，战略依托前瞻，前瞻可以有助于我们把握趋势、引领未来、驰骋时代。前瞻思维和能力可以发乎于心，实践渐成，但诚如黑格尔所言：无知者是不自由的，因为和他对立的是一个陌生的世界。 黑格尔：《黑格尔历史哲学名言》，九州出版社2011年版。人若要破除自我无知处境，他山之石亦不失为观而研习的重要方式，助力我们学思践行，厚积而薄发。知是行之始，行是知之成，知之真切方能切实笃行。通过学习、思考、消化、吸收、借鉴、再创新，提升前瞻的能力和技巧，打破惯性思维定式，自觉将前瞻运用于工作生活中，善于观大势，谋大局，思长远，把握好主动权，以达欲穷千里目，更上一层楼之实效。
前瞻是高瞻远瞩、统揽全局的战略思维活动，事关社会发展的宏观谋划与远程选择，直接关系着一个国家和民族的兴衰存亡。只有不断增强辩证思维能力，在未来发展战略上判断准确、谋划科学，赢得优势、赢得主动、赢得未来，事业才会兴旺发达、立于不败之地。从几乎被开除球籍一穷二白到追赶时代再到改天换地，中国取得的伟大成就有目共睹，实现了引领时代的伟大跨越。前瞻筑梦，常思将来，勇于探索，敢攀高峰，追梦的中国，继往开来，薪火相传，奋进新时代。中国梦造就中国奇迹，这就是前瞻的神奇作用，更彰显了前瞻的引领力量。无论是国家、组织、家庭或个人，要从历史走向未来，如何更好地在时代发展的进程中，勇立历史和时代潮头，把握好未来之航向，既立足当前又放眼长远，这仍然需要前瞻。前瞻创造未来。
本书可借鉴的案例或许能带来些启发，使读者更加体会到变革中前瞻的重要。确实，因前瞻而成功站立在时代潮头，不受危机困扰而高歌猛进的不胜枚举，但是因前瞻不足而退出舞台者也不乏其数。可口可乐凭借超前的眼光借船出海，挖掘第二次世界大战期间美军赴国外参战的机遇，提供廉价便利的饮料，不仅满足了美军需求，趁机推广扩展到欧洲市场，适时果敢进军并持续巩固中国大市场；诺基亚洞察大哥大笨重功能之不足，集智能于芯片方寸间并开创智能手机的辉煌，其成功于超前思想的引领，止步于持续创新方面落后竞争对手，真是成也萧何，败也萧何；麦当劳首创全球快餐统一标准，创新采、供、销一体化，标新价单、标识、包装、卫生等标准化管理，持续成就全球快餐行业霸主地位；暴雪娱乐领先应用先进技术并搭建网上平台，既增加功能又深究客户偏好，有分级又升级，强对弈伴乐趣，突个性联团队，拼智力集智能，持续引领客户向前进；顺丰大刀阔斧变革邮寄管理，建立天网、地网、信息网，畅通客户物流仓储衔接，解限时、限物、限地点之困，创随寄、随到、随收之先河，高效快递服务让客户放心，为你山海皆可平；京东电商打破实物实体现场购物模式，自建线上网络购物平台，保障保真物品质量信誉，尊享准时配送时效，平台集聚买家卖家千万家，自营物流白昼黑夜时时达，有形世界的顾客成为无形网上的上帝；携程旅行大胆拥抱互联网，改进出行烦琐手续冗长流程，汇集客户需求整合行业碎片，简化流程集成功能一体化，专业操作替代客户亲力亲为，完美实现携程在手，说走就走；特斯拉引领互联网汽车新时尚，开创线上设计、线下体验，联通生产制造和终端用户，智能智慧软件硬件无缝对接，以人为本展示个性，我的地盘我做主；支付宝开启电子支付新方法，简单安全快捷秒支付，信任保障做后盾，人人开银行，人人做老板；微信引领即时通信新潮流，创文字、短信、语音通话、视频、图片于一体，集媒体、社交、营销、商务、游戏于一身，联络方式更多，时间距离更短，跨越空间更易，沟通效率更高；无人超市以超人的智慧展现科技发展，借助机器人大数据互联网技术优势，链接刷脸传感人工智能移动终端，满足人们美好生活新追求，实践无人值守，即买即走新奇特；滴滴打车以非凡的眼光瞄准人车互找之困，快速行动创立移动打车平台App，解信息阻隔之盲区，时时直连人车互需，让人车互找效率更高、同事邻里拼车更易，让叫车靠挥手，拼车靠运气的时代一去不复返；丰巢快递柜革新绿信箱为黄标存取柜，依托人工智能互联网，集成软硬件平台联通仓、柜、人，改变人对人模式实现人机互动，一人一码私密安全多元的交付方式，满足了多方个性、共性灵活的需求。显然，这些生动案例都是与变革中的前瞻密不可分的。
在当今信息化、大数据、互联网、智能化、智慧化的时代，平台公司的成功似乎更加显著，未来成功的中心又会是何方？无论如何对未来的前瞻和顺应时代的发展是不可回避的现实，迫在眉睫的前瞻是必不可少的。在万物互联的新时代，坚定变革的信心是需要的，营造变革的生态系统是需要的，前瞻设计变革的路线图更是需要的。
本书撰写前后历时近一年半，成书过程既是与智者同行之旅，也充满了悱思启发和惬意分享。本书以变革中的前瞻为核心议题，通过跨时代大量智慧神奇和耳熟能详的案例分享，以栩栩如生、丝丝入里的身边故事为参照，帮助读者思考如何提高前瞻思维能力。通过对既有前瞻案例的实施流程深入浅出的解析，引发读者对未来前瞻性的多方位思考，提高拓展前瞻视野，启发培育更敏锐的洞察力和预见性。
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