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『簡體書』过程安全管理实施指南(第二版)

書城自編碼: 3517173
分類: 簡體書→大陸圖書→工業技術安全科学
作者: 苏国胜,李欣,赵鑫,赵英杰
國際書號(ISBN): 9787511457776
出版社: 中国石化出版社有限公司
出版日期: 2020-05-01

頁數/字數: /
書度/開本: 16开 釘裝: 平装

售價:NT$ 528

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編輯推薦:
在过去的四十多年里,美国化学工程师协会(AIChE)一直密切参与化学及关联产业有关过程安全及损失控制课题的研究。AIChE与工艺设计师、建筑师、运营商、安全专家及专业学术成员保持了紧密联系,积极促进业内各个专业之间的交流与沟通,不断完善并改进化学工艺的安全标准。对有志于过程安全及环境保护事业的业内人士而言,AIChE的刊物及论文早已成为汲取知识与获取信息的源泉。
在墨西哥城和印度博帕尔化工灾难发生后,AIChE于1985年建立了化工过程安全中心(CCPS)。CCPS负责制定并宣传相关技术信息,以预防重大化工事故。CCPS得到了150多个化学加工企业(CPI)赞助商的支持,他们向技术委员会提供必要资金和专业指导。CCPS的主要产品是系列化的指南丛书,旨在促进过程安全及风险管控体系各要素的贯彻与实施。本书就是此系列丛书中的一册。本书的目的是反映自《过程安全管理实施指南》出版以来过程安全管理(PSM)实施中的经验教训,并为以下可能出现的PSM实施情况提供指导和路线图,包括:实施新的PSM体系;在现有体系中实施新的要素; 改进现有PSM要素或体系。
內容簡介:
本书为翻译图书,是在CCPS出版的《过程安全管理实施指南(*版)》基础上,结合近年企业过程安全管理的研究成果和实施经验,对相关内容进行了更新和完善,增加了过程安全管理的实践案例,介绍了新增的过程安全要素含义及应用,阐述了过程安全管理体系的维护和提升,并讲解了如何在现有过程安全管理体系中增加一个或多个新要素、如何运用过程安全管理体系提升安全绩效、怎样维护或提升现有过程安全管理体系以及管理未来过程安全绩效等问题。
關於作者:
苏国胜,高级工程师,就职于中国石化青岛安全工程研究院,主要从事安全培训、安全信息、安全管理等相关研究工作。李欣,高级工程师,就职于中国石化青岛安全工程研究院,主要从事石化行业安全培训、安全管理及相关研究工作。 赵鑫,工程师,就职于中国石化青岛安全工程研究院,主要从事石化行业安全培训、安全管理等研究工作。 赵英杰,工程师,就职于中国石化青岛安全工程研究院,主要从事石化行业安全培训、安全管理等研究工作。
目錄
网站上与本书相关的文件(Ⅴ)
插图清单(Ⅵ)
表格清单(Ⅶ)
缩略语(Ⅸ)
术语(ⅩⅢ)
致谢(ⅩⅩⅦ)
前言(ⅩⅩⅨ)
1引言(1)
11概述(1)
12PSM的历史背景(4)
13过程安全资源(6)
14实施PSM的经验教训(8)
15过程安全业务案例(10)
16PSM与企业业务系统整合的重要性(11)
17适用对象及如何使用本指南(13)
18参考文献(14)
2评估PSM体系的实施和绩效(15)
21安全三角关系的改进(15)
22安全三角关系每一层级的常用指标(16)
23企业装置生命周期中的过程阶段(17)
24结论的记录(24)
25参考文献(26)
3向过程安全管理理念转变的准备工作(27)
31确保管理层做出承诺(27)
32为向PSM理念转变而建立文化氛围(32)
33参考文献(35)
4实施新的PSM体系(36)
41编制PSM体系设计说明(36)
42创建要素及体系工作流程(48)
43评估工作量和资源(54)
44制定书面程序规程(62)
45实施要素及体系(69)
46监控PSM体系的实施、初期绩效和进展(80)
47参考文献(81)
5将新要素融入现有PSM体系(83)
51创建新要素(83)
52将新要素的工作活动与现有要素整合(84)
53实施新的基于风险的过程安全要素(84)
54监控新要素或其工作活动(95)
55参考文献(95)
6提升现有PSM要素或体系(97)
61明确提升的要素(97)
62评估程序以及确定其表现不佳的根原因(99)
63提升PSM程序(107)
64开发要素或体系的提升解决方案(110)
65监控要素或体系的提升(111)
66参考文献(112)
7整合PSMHSE和业务管理系统(114)
71与企业价值观及方针的联系和冲突(114)
72业务管理系统工作活动的类型(115)
73公司和地方政治问题(121)
74现有BMS的工作流程和程序(122)
75现有BSM的计划性变更(122)
76与现有BMS对接(122)
77化解与BMS的冲突(122)
78参考文献(122)
8管理未来的过程安全绩效(124)
81确保建立起强健的PSM体系(124)
82避免以往的PSM体系失效模式(126)
83关注早期预警(127)
84考虑其他强化措施(130)
85参考文献(130)
附录ⅠPSM全球规程良好的行业惯例(132)
附录Ⅱ美国礼来公司及其PSM实施案例分析(133)
附录Ⅲ基于风险的过程安全(RBPS)(146)
附录Ⅳ过程安全业务案例(152)
附录Ⅴ工厂风险评级过程案例(153)
附录ⅥPSM计划的介绍案例(155)
附录Ⅶ绩效问题映射文化特征(157)
索引(162)

 

 

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