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| 編輯推薦： |
国有企业改革是中央实施做强做大国有企业方针的重大战略步骤，但如何改革？中国建材集团董事长宋志平先生通过四十多年的国企改革实践探索与总结，书写了我国国企改革的成功典范，集中体现在他的联合重组企业管理思想之中。
宋志平洞悉企业的成长逻辑，坚守包容的经营理念，创新混合所有制改革模式，秉持联合重组的管理思想，以宽广的胸怀同时将两家央企带入世界五百强，成为双料董事长。读宋志平联合重组，品中国企业思想家的管理精髓。
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| 內容簡介： |
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本书主要从成长逻辑、包容经营、机制改革、管理创新、人本文化等五个视角介绍宋志平先生的管理思想，充分展示了宋志平企业管理思想中的企业成长内在规律与逻辑体系、企业管理思想的精髓、系列机制改革与理论创新、文化源泉与精神品格。本书通过内容聚焦宋志平经营管理思想，突出宋志平联合重组、人本文化的主题管理思想精髓，采用可读性与可研性雅俗共赏的写作风格，将企业管理实践与管理理论有效整合的写作思路，让读者认识到一个温文尔雅的宋志平董事长，更让读者深入思考宋志平同时将两家央企带入世界五百强的秘诀，思考企业成长的内在逻辑及特定的东方企业管理思想体系。
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| 關於作者： |
蒋宏成：江苏大学管理学硕士，无锡职业技术学院副教授。主要研究方向为企业管理理论与实务，主持和参与国级、省部级、市厅级等纵向及企业管理咨询横向课题近二十项，发表学术论文近二十篇，长期担任企业咨询顾问。
余臻蔚：江苏科技大学管理学硕士，无锡职业技术学院讲师。主要研究方向为企业战略管理、企业绩效评价等。主持和参与省级、市厅级等纵向及企业管理咨询横向课题十余项，发表学术论文十多篇，长期担任企业咨询顾问。
冯臻：复旦大学管理学博士、应用经济学博士后，无锡职业技术学院教授，曾从事企业管理工作近十年。研究方向为企业理论等。主持教育部人文规划，江苏省社会科学基金等十余项，出版专著两本，发表学术论文近四十篇，获教学科研成果奖。
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| 目錄：
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第一章 成长逻辑
点燃员工心中火
运筹帷幄解危难
市场不相信眼泪
善战者求之于势
企业成长有逻辑
心似海洋有力量
第二章 包容经营
兼容并蓄纳百川
和谐竞合促发展
齐头共进创混改
勇挑重担立潮头
共生多赢走出去
远见卓识谋国药
第三章 机制改革
改革没有回头路
央企市营辟蹊径
国企改革质飞跃
联合重组蛇吞象
珠联璧合见才略
建设一流董事会
第四章 管理创新
战略管理换天地
锐意创新铿锵行
匠心独具育强企
隐形冠军新密码
一体两翼转型美
砥砺奋进谋跨越
武功秘籍铸品牌
第五章 人本文化
举贤任能人为本
打造高质量团队
东风化雨育英才
学无止境出真知
企业文化引心灵
绿色发展履责任
儒雅思想闪光芒
企业品格显精神
知行合一助教育
后 记
参考文献
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| 內容試閱：
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中国建材集团有限公司（简称中国建材集团）董事长宋志平，无疑是中国企业家队伍中实践经验丰富、思想深刻的佼佼者之一。长期以来，宋志平以企业为家，秉承一生做好一件事的人生价值观，用一生的执着长期坚守实业，埋头苦干，从一个企业车间的技术员成长为带领中国建材集团、中国医药集团同时进入世界五百强的优秀企业家。最为难能可贵的是宋志平的品格，他希望自己终身能做企业，终身做一个企业家，通过做企业更好地履行社会责任，为社会做更多的奉献。
本书归纳、总结了宋志平多年以来经营管理企业的成功经验，以及他在管理方面的典型案例，真实地反映了宋志平作为一位杰出企业家的心路历程。这么多年来，宋志平的管理思想始终没变过，即以人为本，和谐共赢。这既是对宋志平管理思想的归纳，也是贯穿本书的思想主线。由此，本书以宋志平管理思想最重要的五个方面展开叙述，不是以时间为序的故事传记，也不是写宋志平个人成功的回忆录，而是从经营管理及思想视角进行分类，它们分别是成长逻辑、包容经营、机制改革、管理创新、人本文化。
本书从第三者的视角，对宋志平的管理思想进行较为系统的阐述与总结，既注重可读性，又具有可研性价值，是改变世界：中国杰出企业家研究系列丛书之一。希望读者能从宋志平管理实践及思想的视角看待中国建材集团的成功，感受宋志平的魅力。
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