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| 編輯推薦： |
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1.以国际先进的项目管理理论为基础，系统介绍现代总承包项目管理的过程控制原理、程序和流程。2.详细论述了设计、采购、施工、试运行全过程控制。3.详细阐述了EPC工程总承包项目的进度、质量、费用、HSE等项目目标控制要素。4.详细阐述了综合、合同、范围、资源、信息、沟通、风险、变更等项目管理控制要素。5.项目经理必备工具书
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| 內容簡介： |
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本书以通俗易懂的语言和国际先进的项目管理理论为基础，结合相关的项目案例，系统阐述了现代总承包项目管理过程的控制原理、控制程序和控制流程。全书共分十五章，系统介绍了项目管理国内外的发展历程，工程公司及总承包项目组织结构，并对总承包项目设计、采购、施工、试运行全过程控制，各过程中的启动、策划、实施、控制和收尾子过程，项目目标控制要素（进度、质量、费用、HSE）和项目管理控制要素（综合、合同、范围、资源、信息、沟通、风险、变更）等进行了详细论述。本书可供化工、石油化工、煤化工、医药、电力、基础设施建设等领域工程公司的项目经理，从事项目建设、项目管理研究和实施的工程技术人员，建筑企业的项目管理人员和技术人员，大中专院校管理类专业的师生参考阅读。
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| 關於作者： |
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汪寿建，中国化学工程集团公司原总工程师、集团专家委员会副主任，曾任中国五环工程有限公司副总经理，教授级高级工程师，国家注册化工咨询工程师，享受国务院政府专家津贴；中国石油和化学联合会专家、国家专利局特聘技术专家、中国国际咨询公司特聘石化轻纺领域专家组长和技术委员会外部委员、中国化工防治污染协会理事、中国施工协会总工程师委员会副主任委员。长期从事化工、煤化工以及石化行业设计、技术研发和工程项目EPC总承包管理，担任过一些国家重点项目的设计经理、项目经理以及项目主管。多年来在项目管理过程中有较多的工程实践及工作体会，以及工程技术研究方面均有一定的成果，参加编制建设工程全过程质量控制管理规程标准以及化工装置试运行开车管理标准等。其中有10 项发明专利，全部授权；在国家核心刊物发表各类论文70余篇；编写专著和设计手册8部；主编、参编了15部石油化工行业技术标准。
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| 目錄：
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第一章总论 001第一节概述001一、EPC总承包001二、项目管理定义001三、项目管理体系002四、国际上项目管理体系研究机构003五、项目管理发展里程碑003第二节国际项目管理发展进程004一、传统项目管理阶段004二、现代项目管理阶段005第三节国际项目管理发展趋势 006一、全球化发展趋势 006二、多元化发展趋势006三、专业化发展趋势007第四节中国项目管理及建设模式发展进程007一、试点探索及推行阶段008二、规范提升及推广阶段010第五节中国工程勘察设计行业发展现状011一、中国工程勘察设计现状011二、工程公司发展的重要意义012第六节国际工程市场发展趋势013一、中国企业建筑市场规模013二、国际工程建筑市场区域格局014三、国际工程建筑市场承包商营业收入015第七节国际工程公司的发展历程017一、国际工程建设企业发展阶段划分017二、国际知名工程公司主要特征021第八节EPC项目全过程024一、EPC项目前期立项过程024二、EPC项目形成产品过程026三、EPC项目管理过程026第九节EPC总承包管理的发展趋势027一、EPC工程项目建设服务总承包模式027二、EPC全过程交钥匙项目总承包模式028三、融资+EPC交钥匙总承包模式029四、工程项目咨询服务总承包模式030第二章工程公司组织结构 033第一节组织结构033一、组织结构设计033二、企业组织结构体系033第二节工程公司组织结构和应具备的能力035一、矩阵式组织结构035二、工程公司应具备的能力035第三节工程公司需应对的各方面变化038一、重点业务领域的变化038二、项目管理方式的变化038三、传统观念的变化039四、产品服务需求的变化040第四节工程公司组织架构设立040一、设立原则040二、功能要素040三、工程公司主要专业配置041四、工程公司典型组织机构044第五节工程公司项目部的典型组织机构045一、项目部的建立045二、项目部中的核心——设计部046第六节项目经理及各部门经理的岗位职责046一、项目经理的职责和权限047二、项目部中各部门经理岗位职责048第七节EPC项目组织机构案例049一、中型总承包项目部组织结构049二、大型总承包项目部组织结构049第三章EPC项目建设阶段全过程管理 054第一节适宜的管理方法——戴明循环管理法054一、戴明循环054二、项目管理过程中的戴明循环055第二节项目管理系统056第三节项目启动过程056一、项目启动概述056二、项目启动内容057第四节项目策划过程059一、项目策划原则059二、项目策划内容059三、项目策划案例分析060第五节项目实施过程061第六节项目控制过程062一、项目控制概述062二、项目控制程序内容062三、项目控制工作程序设置063四、项目控制工作程序说明063五、项目控制要素064第七节项目收尾过程065一、项目收尾条件065二、项目收尾具体过程065三、项目收尾结束067四、项目收尾报告编制067第八节项目综合管理069一、项目综合管理概述069二、项目整体计划编制069三、项目整体计划实施过程071四、项目计划过程控制071第九节项目合同管理072一、合同概述072二、项目合同管理072三、项目合同管理实施程序074四、项目合同实施过程控制075五、合同终止及后评价076第十节项目范围管理076一、项目范围管理概述076二、项目范围管理内容077第十一节项目人力资源管理079一、人力资源管理概述079二、人力资源管理方法079三、项目人力资源计划079四、企业人力资源体系建设080五、项目人力资源体系建设080第十二节项目信息管理081一、项目信息概述081二、项目信息管理范围及管理要素082三、项目信息管理计划及控制083第十三节项目沟通管理083一、项目沟通概述083二、项目沟通管理体系084三、项目沟通管理计划编制085四、项目沟通实施与反馈085第十四节项目风险管理086一、风险管理概述086二、项目风险特点及管理重要性086三、项目风险管理的方法与工具087四、项目风险控制程序088第十五节项目变更管理090一、项目变更概述090二、项目变更控制管理091三、项目变更程序控制092第四章EPC设计过程控制 093第一节设计控制概述093一、设计概述093二、矩阵式管理093三、设计管理控制要素093四、设计管理PDCA循环094第二节设计启动过程095一、概述095二、设计启动095三、设计启动管理096四、设计启动内容097第三节设计策划过程097一、设计策划原则及内容097二、设计过程策划098三、设计策划关键点101四、设计方案变更102第四节设计实施过程103一、设计实施程序103二、设计工作程序设置103三、设计工作程序说明104第五节设计控制过程108一、设计控制概述108二、设计控制管理111三、设计控制程序内容111四、设计控制工作程序设置112第六节设计收尾过程113一、设计收尾条件113二、设计收尾具体过程113三、设计收尾结束114四、设计收尾报告编制114第七节设计管理115一、设计综合管理115二、设计合同管理117三、设计沟通管理117四、设计风险管理117五、设计变更管理118六、设计分包管理118七、设计计划管理118八、设计接口管理119第八节总体设计管理120一、总体设计概述120二、总体设计实施进度计划122三、设计实施阶段活动内容及职责分工125四、总体设计阶段会议计划127五、总体设计质量保证控制128第九节工艺包设计管理131一、工艺包设计文件131二、基础工程设计文件131三、工艺包设计内容及深度133第十节三查四定设计管理136一、设计三查136二、设计四定136三、设计三查四定审查原则137第五章EPC采购过程控制 138第一节采购控制概述138一、工程采购138二、采购管理控制要素138三、采购管理PDCA循环139第二节工程采购模式140一、采购模式分析140二、战略采购资源整合141三、供应商评价机制及合作方式143第三节采购启动过程144一、概述144二、采购启动144第四节采购策划过程145一、概述145二、采购原则策划146三、采购策划147四、采购货物交付策划148五、采购支付策划149六、供货厂商策划150第五节采购实施过程150一、采购实施计划150二、采购实施程序设置151三、采购工作程序152四、采购工作程序说明153第六节采购控制过程160一、采购控制概述160二、采购控制程序内容161三、采购控制工作程序设置161第七节采购收尾过程162一、采购收尾条件162二、采购收尾过程162三、采购收尾结束164四、供货商保修及回访164五、采购收尾报告编制165第八节采购管理166一、采购合同管理166二、采购风险管理168三、采购准入管理171四、采购预选管理172五、采购评审管理173六、采购订单管理176七、不合格品管理177八、仓库物资管理178九、采购文档管理178第六章EPC施工过程控制 181第一节施工管理概述181一、施工管理内容181二、施工管理控制要素181三、施工管理PDCA循环182第二节施工启动过程183一、概述183二、施工启动内容184三、施工启动184第三节施工策划过程185一、施工策划要求185二、施工策划主要内容186第四节施工实施过程189一、施工管理程序189二、施工工作程序设置190三、施工工作程序说明190四、施工实施计划案例分析195第五节施工控制过程200一、施工控制概述200二、施工控制程序内容201三、施工控制工作程序设置201第六节施工收尾过程202一、施工收尾条件202二、施工收尾过程203三、施工收尾结束206四、施工收尾报告编制206第七节施工管理207一、施工目标管理207二、施工变更管理208三、施工招标管理210四、施工评标管理210五、施工分包管理213六、施工开工管理213七、施工方案管理215八、施工接口管理215九、施工过程管理216十、施工“三查四定”管理218第七章试运行过程控制 223第一节试运行概述223一、试运行概况223二、试运行机构225三、试运行管理PDCA循环226第二节试运行启动过程226第三节试运行策划过程227一、试运行进度策划227二、试运行质量策划227三、试运行HSE策划228第四节试运行实施过程228一、试运行实施程序228二、试运行工作程序设置229三、试运行工作程序说明229四、试运行实施案例分析231第五节试运行控制过程235一、试运行控制概述235二、试运行控制程序235三、试运行控制工作程序设置236第六节试运行收尾过程237一、试运行收尾条件237二、试运行收尾过程的子过程237三、试运行收尾结束238四、试运行收尾报告编制238第七节试运行管理238一、试运行培训管理238二、总体试运行方案管理240三、预试运行管理242四、联动试运行管理249五、投料试运行管理251六、性能考核管理253第八章项目进度控制 254第一节进度概述254一、进度定义254二、进度管理254三、进度控制255第二节进度控制基本原理256一、赢得值理论256二、关键路径法257第三节项目进度管理257一、项目进度257二、项目进度与工期区别258三、项目进度管理258第四节项目进度计划259一、项目进度影响因素分析259二、项目进度计划编制262三、项目进度计划逻辑关系263第五节项目进度控制程序265一、项目进度控制265二、项目进度控制程序和工作程序266三、项目进度工作程序说明 267四、项目进度控制措施268第九章项目质量控制 270第一节质量管理概述270一、质量管理体系270二、企业质量管理体系270第二节企业质量管理要点271一、体系有效运行272二、质量管理要点272第三节质量计划编制、实施与控制273一、质量计划编制原则273二、质量计划编制内容274三、质量计划实施程序和控制程序274第四节项目质量管理274一、项目质量管理体系274二、项目质量管理及质量计划275第五节项目质量计划管理276一、项目质量目标276二、确定项目质量目标276三、项目质量计划策划277四、项目质量计划编制278第六节项目质量计划实施与控制程序280一、项目质量计划实施程序280二、项目质量检查及改进程序280三、项目质量控制程序282第十章项目费用控制 284第一节费用概述284一、费用的概念284二、费用分类284三、费用特征、相关性与确认285第二节成本类别及成本与期间费用的区别286一、成本类别286二、成本与期间费用的区别287第三节费用管理体系287一、费用管理287二、费用管理方法288三、费用管理体系288四、费用管理计划289第四节项目费用估算和预算289一、概念290二、费用估算与预算方法290第五节项目费用管理及体系291一、项目费用管理291二、项目费用管理体系292三、项目费用管理计划及费用计划294第六节项目费用管理基准295一、项目费用估算及预算295二、项目费用构成及权限297三、项目费用目标及范围300第七节项目费用计划编制300一、编制原则300二、编制方法300三、编制依据301四、编制分工301第八节项目费用管理程序301一、项目费用实施程序301二、项目费用控制程序302第九节项目成本管理303一、项目成本管理概述303二、项目成本管理计划编制304三、项目成本核算305第十一章项目HSE控制 307第一节HSE发展概述307一、HSE内涵及发展历程307二、HSE法律法规体系结构308三、国家法律法规308四、国家相关部门安全生产条例和规定309第二节HSE管理体系310一、HSE管理体系要素310二、HSE管理体系架构310第三节HSE管理计划312一、HSE管理计划策划312二、HSE管理计划实施312三、HSE管理计划实施和监督程序313第四节项目HSE管理314一、项目HSE管理体系314二、制定项目HSE目标314三、项目经理在HSE管理中的工作内容314四、其他必须执行的要求315第五节安全生产管理职责315第六节项目HSE措施费用管理317一、HSE措施费用使用原则317二、HSE措施费用范围317三、HSE措施费用来源318四、HSE措施费用管理规定318第七节三级安全教育培训管理319一、安全教育培训原则和基本内容319二、安全教育培训具体内容320第八节项目HSE计划实施及控制程序321一、项目HSE计划实施程序321二、项目HSE控制程序322三、安全隐患和安全事故的处理323四、项目HSE资源保证计划323第十二章进度全过程控制 325第一节设计进度过程管理325一、概述325二、设计进度计划326三、设计进度控制程序328第二节采购进度过程管理331一、概述331二、采购进度计划332三、采购进度控制程序334第三节施工进度过程管理338一、概述 338二、施工进度计划 339三、施工进度控制程序 344第四节试运行进度过程管理347一、概述347二、试运行进度计划348三、试运行进度控制程序351第十三章质量全过程控制 355第一节设计质量过程管理355一、设计质量与管理体系355二、设计质量计划356三、设计质量实施与控制程序359第二节采购质量过程管理361一、采购质量与管理体系361二、采购质量计划362三、采购质量实施与控制程序364第三节施工质量过程管理367一、施工质量与管理体系367二、施工质量计划368三、施工质量实施与控制程序370四、施工过程质量控制程序要点374第四节试运行质量过程管理377一、试运行质量与管理体系377二、试运行质量计划377三、试运行质量实施与控制程序380第十四章费用全过程控制 382第一节设计费用过程管理382一、设计费用及设计阶段费用的管理382二、设计费用过程控制385三、设计费用实施及控制程序388第二节采购费用过程管理390一、采购费用概述390二、采购费用管理及采购费用计划390三、采购费用过程控制391四、采购费用实施及控制程序393第三节施工费用过程管理395一、施工费用概述395二、施工成本管理397三、施工成本分析400四、施工成本控制体系403五、施工成本计划404六、施工费用计划实施及控制程序407第四节试运行费用过程管理409一、试运行费用概述409二、试运行费用控制410三、试运行费用计划实施及控制程序411第十五章HSE全过程控制 413第一节设计HSE过程管理413一、设计HSE定义及管理体系413二、设计HSE管理414三、设计过程危害识别和风险评估416四、设计HSE实施程序和控制程序417第二节采购HSE过程管理417一、采购HSE定义及管理体系417二、采购过程HSE管理418三、采购HSE管理规定419四、采购过程危害识别和风险评估420五、采购HSE实施及控制程序420第三节施工HSE过程管理421一、施工HSE定义及管理体系421二、施工HSE管理目标422三、施工过程HSE管理423四、施工安全相关性处理427五、施工现场职业健康安全危险识别430六、施工安全教育培训管理433七、施工过程安全检查管理436八、施工HSE实施及控制程序438第四节试运行过程HSE管理439一、试运行HSE定义及管理体系439二、试运行过程HSE管理440三、试运行准备工作440四、试运行HSE实施及控制程序442参考文献 443
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20世纪80年代以前，国际上通行的现代项目管理及建设发展模式在中国几乎是空白，早期的基本建设体制、机制也束缚了经济建设和社会发展。中国全面改革开放带来了强劲动力，持续地推动政府部门、勘察设计行业及相关领域，开始对这片空白进行认识和探索。随着全球国际竞争的加剧,项目管理活动日益扩大和复杂，大型或超大型项目数量急剧增加。项目管理团队超大规模和多元化，以及利益相关方冲突碰撞等，已越来越引起人们的关注。国际工程项目“以人为本”和“项目全生命周期”的发展理念；项目全过程咨询管理服务总承包以及PMCIMPT管理模式；项目全过程建设总承包EPC交钥匙以及单一责任主体、固定总造价承包、设计主导、设计与全过程深度融合的模式；项目投融资许可建设运营服务总承包的模式均是现代项目管理发展的趋势和方向。作者有幸在设计主导型的工程公司及工程建筑类行业工作多年，目睹了中国改革开放后基本建设体制深化改革、勘察设计改制及工程项目总承包试点推广的全过程，曾亲自参加过一些大型工程建设项目总承包工作，亲身感受到随着中国改革开放，国家基本建设改革和勘察设计单位改制所带来的深刻变化。正是在这种大背景下，编著了本书，以报答社会给予的发展机遇。全书共分十五章，系统介绍了项目管理的发展历程，项目组织结构；并对总承包项目设计、采购、施工、试运行全过程控制，各过程启动、策划、实施、控制和收尾子过程控制，目标要素（进度、质量、费用、HSE）控制，管理要素（综合、合同、范围、资源、信息、沟通、风险、变更）控制等内容做了详细阐述。本书以通俗易懂的语言、国际先进的项目管理理论及总承包项目的案例方式，对项目全过程控制进行梳理和归纳。本书在编制过程中，得到相关单位和专家提供的宝贵资料和意见，在此表示感谢！由于作者水平有限，书中难免有不当之处，欢迎读者指正。汪寿建2019年6月
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