新書推薦：
《
500万次倾听：陪伤心的人聊聊
》
售價：NT$
245.0
《
英国商业500年（见证大国崛起与企业兴衰，启迪未来商业智慧。）
》
售價：NT$
367.0
《
万千心理·儿童心理治疗中的心智化：临床实践指导
》
售價：NT$
398.0
《
自我囚禁的人：完美主义的心理成因与自我松绑（破除你对完美主义的迷思，尝试打破自我评价过低与焦虑的恶性循环）
》
售價：NT$
301.0
《
周易
》
售價：NT$
203.0
《
东南亚的传统与发展
》
售價：NT$
306.0
《
乾隆制造
》
售價：NT$
398.0
《
资治通鉴臣光曰辑存 资治通鉴目录（司马光全集）（全二册）
》
售價：NT$
1316.0
|
| 編輯推薦： |
改变游戏规则、颠覆行业常识、彻底否定前提条件这就是我们面临的风险，崩坏中蕴藏机遇，剧变中隐含转机。
80位行业专家共同研究创作，洞察未来商业变局。
|
| 內容簡介： |
新的参与者和新技术正在引发产业的再定义，改变现有的已经构筑完成的产业构造及商业模式，破坏现存行业法则。面对这样风险重重的状况，多数人的想法不是为时尚早，就是我们早有对策，不必大惊小怪。
面对看似笨重却能一击致命的灰犀牛，这样的想法才是真正的风险。那么，如何骑到灰犀牛的背上，变风险为机遇呢？如何从日益显著的趋势中发现可能性，抢占成功的先机？
为了帮助读者找寻答案，本书集结了80位研究员和专家顾问，他们大多是专业杂志社的记者、编辑部主任或总编，是产业荣枯兴衰的见证者。创作团队从大环境和小领域两个层面，分析全球化和科技飞速发展的时代背景下，行业和公司想要生存发展急需整治的一些弊病，以及即将面临的整体变局和风险。
企业只有看清局势，发现自身症结，才能找到出路，驾驭灰犀牛。
|
| 關於作者： |
日经BP综合研究所是日本经济新闻集团旗下的全资子公司日经BP社的调查和咨询部门。
日经BP综研集结了《日经商务周刊》等经营类杂志，《日经流行信息》等生活信息类杂志，以及《日经建筑》《日经电子》《日经计算机》《日经医疗》等技术类杂志的总编和记者共80人。利用成员的经历见识、人脉和信息传播能力，为企业和团体的经营改革、人才战略、创新事业、市场营销和客户拓展提供帮助。
|
| 目錄：
|
前言 化风险为机遇 1
第一章 发现灰犀牛 1
第二章 开放化的风险 15
001 －规则剧变 17
002 －边缘化 19
003 －制造业数字化迟滞 21
004 －走出去形势急转直下 24
005 －针对重要基础设施的网络攻击 26
006 －商务电子邮件诈骗 29
007 －模仿与被模仿 31
008 － GAFA 日薄西山 34
009 －《通用数据保护条例》 36
010 －不理解互联网经济 37
011 －缺少开放创新力 38
第三章 改变游戏规则的技术风险 41
012 －开发优势地位 43
013 －出现太空破坏者 44
014 － GPS 替代技术 46
015 －电磁脉冲攻击 47
016 －地面上的太阳能 48
017 －供电成本上升 51
018 －超人化 54
019 －健脑药物和虚拟成瘾 57
020 －食品技术 58
021 －科学研究与试验发展后劲不足 61
022 －技术预测的谬误 63
023 －绝对禁止军用 65
024 －线性电机和氢能社会 67
第四章 ESG 风险 69
025 －争夺认证产品 71
026 －水旱灾害 74
027 －挑选物流公司 76
028 －海洋污染导致塑料制品禁用 79
029 －石棉2028 年问题 81
030 －石油经济的尽头 83
031 －电费居高不下 86
032 －低碳经济转型 89
033 －质量过剩 91
034 －白色骚扰 93
035 －中坚企业、中小企业的并购 95
036 － ESG 推进迟缓导致投资者撤资 98
第五章 人才短缺的风险 101
037 －雇员大流失 103
038 －雇用泡沫破裂 105
039 －时代变迁产生的技术落伍 108
040 －传承技术技能 111
041 －老龄化企业 113
042 －外国劳工工伤事故 116
043 －机器造成工种消亡 118
044 －工作和生活的冲突 120
045 －心力衰竭大流行 123
046 －致死疾病传染扩散 125
第六章 自动驾驶风险 127
047 －新车销售低迷 129
048 －无用的保险产品 131
049 －汽车材料的变化 133
050 －停车场过剩 135
051 －自动驾驶汽车接送客造成拥堵 137
052 －大型汽车零部件供应商崛起 139
053 －汽车周边产业崩溃 142
054 －针对汽车的网络攻击 143
055 －立法至上主义 147
056 －抵制自动驾驶的运动 149
057 －汽车产业再定义 151
第七章 两极分化社会的风险 153
058 －中间层消亡 155
059 －消费欲望减退 156
060 －单人家庭增加 158
061 －网络原生代的消费习惯 160
062 －富裕阶层两极分化 161
063 －移动方式的降速和消失 164
064 －雌性激素认知素养的差异 166
065 －入境人数回落 170
066 －外国人增多造成隔阂 171
第八章 城市贫民窟化的风险 173
067 －火葬拥堵 175
068 －写字楼存量过剩 177
069 －写字楼高运转化 180
070 －高价值资产和搁浅资产 183
071 －住宅负资产 185
072 －无主坟墓增多 187
073 －地方政府的海绵化 189
074 －管理不善的基础设施 192
075 －无法运行的IoT 住宅 194
第九章 沟通不畅的风险 197
076 －企业存在感为零 199
077 －顽固的大众印象 201
078 －可悲可叹的周年庆 202
079 －没有下文的中期经营计划 205
080 －企业媒体起火 208
081 －内部泄密 211
082 －突如其来的口诛笔伐 214
083 －灭火失败 217
084 －危机公关的危机 218
第十章 AI 应用风险 221
085 －学习数据污染 223
086 －技术人员短缺 225
087 －不开放API 228
088 －关键任务系统不协同 230
089 －应对制度的变化 232
090 －出乎意料的判断失当 233
091 －侵犯个人隐私 235
092 －滥用AI 237
093 －新卢德运动 239
094 －对AI 发展作壁上观 242
第十一章 如何化风险为机遇 245
095 －风险管理形式化 247
096 －规避规避风险 248
097 －主观判断 250
098 －全球变冷 251
099 －东京奥运会 254
100 －钝感管理 258
|
| 內容試閱：
|
化风险为机遇
强烈的危机意识这便是此次日经BP综合研究所倾力撰写并出版这本书的原因所在。
产业秩序已经开始崩坏。自动驾驶方兴未艾的汽车产业相信，他们正在迎来号称百年不遇的大变革。在流通行业，虽然美国亚马逊、中国百度等互联网企业的参与导致既有格局发生重大变化，但反击之势也在兴起。金融业和制造业则正在为亚马逊效应（因亚马逊公司的参与而引发的行业变革）而惶惶不安。新兴竞争者和技术掀起了产业再定义的浪潮，他们正在重建产业结构和商业模式，摧毁迄今为止所构建的行业规则。
各位商界人士应当已经对上述情况有所察觉。但在各位眼中，是否仍然认为是为时尚早或我们早有对策，不必大惊小怪？我认为，这些看法恰恰是最大的风险。
产业什么时候将会发生翻天覆地的变化？人们大多给出较为长期的预测2030年或2045年，这的确可以说为时尚早。庞大的既有产业需要10年、20年的时间方才会被新产业替换。假定未来某一行业的营业额将减少一半，这个问题固然严峻，但如果把这一减少以20年计算，每年的同比下降不过区区的3.5%。在管理者的心目中，挽回如此小小不言的损失简直是易如反掌，大可以努力压低成本，挖走同行的客户，扩大市场的占有额，而后窃窃私语：我们早有对策，不必大惊小怪。
但是，情况无时无刻不在变化。一个3. 5 % 接着又一个3.5%，营业额不断缩水试想这样的一家公司将会怎样？亏损的部门会被公司内部勒令削减预算，被迫关停，人员被调离甚至裁减；一旦营业额达不到预算，部门之间便会相互推诿扯皮：管理者埋怨现场不力，现场抱怨管理者无能；外界优秀人才对公司敬而远之。公司真正坠入螺旋形下降的深渊。
我们由衷希望企业能够摆脱这种困境，于是自告奋勇罗列了100个将会动摇商业的风险。所谓风险，即是一种不确定性因素，因此只要果断出手，便能够规避。进而因势利导，化风险为机遇，成就螺旋形上升。
负责遴选各类风险的是日经BP综合研究所的研究员和专家顾问，全员共80人，其中大多担任过专业杂志的记者、主编、总编，曾目睹过商业和科技的兴衰成败。现在，他们充分发挥自身经验，组成辅助解决公司及社会问题的调研、咨询专家团队。唯有这样的团队，才能够预见至关重要的风险，才能够勾勒出风险背后的机遇。对此我有充分的信心。倘若本书能够对各位未来的商业活动有所启发，我将不胜荣幸。
日经BP 社首席执行董事、日经BP 综合研究所所长
望月洋介
|
|
購物車/收銀台(0) | 在線留言板
| 付款方式
| 聯絡我們
| 運費計算
| 幫助中心 |
加入書簽
HOME
新書上架
