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『簡體書』驾驭灰犀牛:抓住未来10 年商业风险下的潜在机遇

書城自編碼: 3510644
分類: 簡體書→大陸圖書→經濟经济通俗读物
作 者: 日经BP综合研究所
國際書號(ISBN): 9787505748927
出版社: 中国友谊出版公司
出版日期: 2020-07-01

頁數/字數: /
書度/開本: 32开 釘裝: 精装

售價:NT$ 313

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編輯推薦:
改变游戏规则、颠覆行业常识、彻底否定前提条件这就是我们面临的风险,崩坏中蕴藏机遇,剧变中隐含转机。
80位行业专家共同研究创作,洞察未来商业变局。
內容簡介:
新的参与者和新技术正在引发产业的再定义,改变现有的已经构筑完成的产业构造及商业模式,破坏现存行业法则。面对这样风险重重的状况,多数人的想法不是为时尚早,就是我们早有对策,不必大惊小怪。
面对看似笨重却能一击致命的灰犀牛,这样的想法才是真正的风险。那么,如何骑到灰犀牛的背上,变风险为机遇呢?如何从日益显著的趋势中发现可能性,抢占成功的先机?
为了帮助读者找寻答案,本书集结了80位研究员和专家顾问,他们大多是专业杂志社的记者、编辑部主任或总编,是产业荣枯兴衰的见证者。创作团队从大环境和小领域两个层面,分析全球化和科技飞速发展的时代背景下,行业和公司想要生存发展急需整治的一些弊病,以及即将面临的整体变局和风险。
企业只有看清局势,发现自身症结,才能找到出路,驾驭灰犀牛。
關於作者:
日经BP综合研究所是日本经济新闻集团旗下的全资子公司日经BP社的调查和咨询部门。
日经BP综研集结了《日经商务周刊》等经营类杂志,《日经流行信息》等生活信息类杂志,以及《日经建筑》《日经电子》《日经计算机》《日经医疗》等技术类杂志的总编和记者共80人。利用成员的经历见识、人脉和信息传播能力,为企业和团体的经营改革、人才战略、创新事业、市场营销和客户拓展提供帮助。
目錄
前言 化风险为机遇 1
第一章 发现灰犀牛 1
第二章 开放化的风险 15
001 -规则剧变 17
002 -边缘化 19
003 -制造业数字化迟滞 21
004 -走出去形势急转直下 24
005 -针对重要基础设施的网络攻击 26
006 -商务电子邮件诈骗 29
007 -模仿与被模仿 31
008 - GAFA 日薄西山 34
009 -《通用数据保护条例》 36
010 -不理解互联网经济 37
011 -缺少开放创新力 38
第三章 改变游戏规则的技术风险 41
012 -开发优势地位 43
013 -出现太空破坏者 44
014 - GPS 替代技术 46
015 -电磁脉冲攻击 47
016 -地面上的太阳能 48
017 -供电成本上升 51
018 -超人化 54
019 -健脑药物和虚拟成瘾 57
020 -食品技术 58
021 -科学研究与试验发展后劲不足 61
022 -技术预测的谬误 63
023 -绝对禁止军用 65
024 -线性电机和氢能社会 67
第四章 ESG 风险 69
025 -争夺认证产品 71
026 -水旱灾害 74
027 -挑选物流公司 76
028 -海洋污染导致塑料制品禁用 79
029 -石棉2028 年问题 81
030 -石油经济的尽头 83
031 -电费居高不下 86
032 -低碳经济转型 89
033 -质量过剩 91
034 -白色骚扰 93
035 -中坚企业、中小企业的并购 95
036 - ESG 推进迟缓导致投资者撤资 98
第五章 人才短缺的风险 101
037 -雇员大流失 103
038 -雇用泡沫破裂 105
039 -时代变迁产生的技术落伍 108
040 -传承技术技能 111
041 -老龄化企业 113
042 -外国劳工工伤事故 116
043 -机器造成工种消亡 118
044 -工作和生活的冲突 120
045 -心力衰竭大流行 123
046 -致死疾病传染扩散 125
第六章 自动驾驶风险 127
047 -新车销售低迷 129
048 -无用的保险产品 131
049 -汽车材料的变化 133
050 -停车场过剩 135
051 -自动驾驶汽车接送客造成拥堵 137
052 -大型汽车零部件供应商崛起 139
053 -汽车周边产业崩溃 142
054 -针对汽车的网络攻击 143
055 -立法至上主义 147
056 -抵制自动驾驶的运动 149
057 -汽车产业再定义 151
第七章 两极分化社会的风险 153
058 -中间层消亡 155
059 -消费欲望减退 156
060 -单人家庭增加 158
061 -网络原生代的消费习惯 160
062 -富裕阶层两极分化 161
063 -移动方式的降速和消失 164
064 -雌性激素认知素养的差异 166
065 -入境人数回落 170
066 -外国人增多造成隔阂 171
第八章 城市贫民窟化的风险 173
067 -火葬拥堵 175
068 -写字楼存量过剩 177
069 -写字楼高运转化 180
070 -高价值资产和搁浅资产 183
071 -住宅负资产 185
072 -无主坟墓增多 187
073 -地方政府的海绵化 189
074 -管理不善的基础设施 192
075 -无法运行的IoT 住宅 194
第九章 沟通不畅的风险 197
076 -企业存在感为零 199
077 -顽固的大众印象 201
078 -可悲可叹的周年庆 202
079 -没有下文的中期经营计划 205
080 -企业媒体起火 208
081 -内部泄密 211
082 -突如其来的口诛笔伐 214
083 -灭火失败 217
084 -危机公关的危机 218
第十章 AI 应用风险 221
085 -学习数据污染 223
086 -技术人员短缺 225
087 -不开放API 228
088 -关键任务系统不协同 230
089 -应对制度的变化 232
090 -出乎意料的判断失当 233
091 -侵犯个人隐私 235
092 -滥用AI 237
093 -新卢德运动 239
094 -对AI 发展作壁上观 242
第十一章 如何化风险为机遇 245
095 -风险管理形式化 247
096 -规避规避风险 248
097 -主观判断 250
098 -全球变冷 251
099 -东京奥运会 254
100 -钝感管理 258
內容試閱
化风险为机遇
强烈的危机意识这便是此次日经BP综合研究所倾力撰写并出版这本书的原因所在。
产业秩序已经开始崩坏。自动驾驶方兴未艾的汽车产业相信,他们正在迎来号称百年不遇的大变革。在流通行业,虽然美国亚马逊、中国百度等互联网企业的参与导致既有格局发生重大变化,但反击之势也在兴起。金融业和制造业则正在为亚马逊效应(因亚马逊公司的参与而引发的行业变革)而惶惶不安。新兴竞争者和技术掀起了产业再定义的浪潮,他们正在重建产业结构和商业模式,摧毁迄今为止所构建的行业规则。
各位商界人士应当已经对上述情况有所察觉。但在各位眼中,是否仍然认为是为时尚早或我们早有对策,不必大惊小怪?我认为,这些看法恰恰是最大的风险。
产业什么时候将会发生翻天覆地的变化?人们大多给出较为长期的预测2030年或2045年,这的确可以说为时尚早。庞大的既有产业需要10年、20年的时间方才会被新产业替换。假定未来某一行业的营业额将减少一半,这个问题固然严峻,但如果把这一减少以20年计算,每年的同比下降不过区区的3.5%。在管理者的心目中,挽回如此小小不言的损失简直是易如反掌,大可以努力压低成本,挖走同行的客户,扩大市场的占有额,而后窃窃私语:我们早有对策,不必大惊小怪。
但是,情况无时无刻不在变化。一个3. 5 % 接着又一个3.5%,营业额不断缩水试想这样的一家公司将会怎样?亏损的部门会被公司内部勒令削减预算,被迫关停,人员被调离甚至裁减;一旦营业额达不到预算,部门之间便会相互推诿扯皮:管理者埋怨现场不力,现场抱怨管理者无能;外界优秀人才对公司敬而远之。公司真正坠入螺旋形下降的深渊。
我们由衷希望企业能够摆脱这种困境,于是自告奋勇罗列了100个将会动摇商业的风险。所谓风险,即是一种不确定性因素,因此只要果断出手,便能够规避。进而因势利导,化风险为机遇,成就螺旋形上升。
负责遴选各类风险的是日经BP综合研究所的研究员和专家顾问,全员共80人,其中大多担任过专业杂志的记者、主编、总编,曾目睹过商业和科技的兴衰成败。现在,他们充分发挥自身经验,组成辅助解决公司及社会问题的调研、咨询专家团队。唯有这样的团队,才能够预见至关重要的风险,才能够勾勒出风险背后的机遇。对此我有充分的信心。倘若本书能够对各位未来的商业活动有所启发,我将不胜荣幸。
日经BP 社首席执行董事、日经BP 综合研究所所长
望月洋介

 

 

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