登入帳戶  | 訂單查詢  | 購物車/收銀台( 0 ) | 在線留言板  | 付款方式  | 聯絡我們  | 運費計算  | 幫助中心 |  加入書簽
會員登入 新註冊 | 新用戶登記
HOME新書上架暢銷書架好書推介特價區會員書架精選月讀2023年度TOP分類閱讀雜誌 香港/國際用戶
最新/最熱/最齊全的簡體書網 品種:超過100萬種書,正品正价,放心網購,悭钱省心 送貨:速遞 / EMS,時效:出貨後2-3日

2024年03月出版新書

2024年02月出版新書

2024年01月出版新書

2023年12月出版新書

2023年11月出版新書

2023年10月出版新書

2023年09月出版新書

2023年08月出版新書

2023年07月出版新書

2023年06月出版新書

2023年05月出版新書

2023年04月出版新書

2023年03月出版新書

2023年02月出版新書

『簡體書』理念·制度·人:华为组织与文化的底层逻辑

書城自編碼: 3510559
分類: 簡體書→大陸圖書→管理创业企业与企业家
作者: 田涛
國際書號(ISBN): 9787521718614
出版社: 中信出版社
出版日期: 2020-07-01

頁數/字數: /
書度/開本: 128开 釘裝: 平装

售價:NT$ 408

我要買

share:

** 我創建的書架 **
未登入.



新書推薦:
努斯:希腊罗马哲学研究(第6辑)--逻辑、同异与辩证法
《 努斯:希腊罗马哲学研究(第6辑)--逻辑、同异与辩证法 》

售價:NT$ 381.0
碳交易与碳金融基础(彭玉镏)
《 碳交易与碳金融基础(彭玉镏) 》

售價:NT$ 269.0
当下的骰子--福柯的光与影
《 当下的骰子--福柯的光与影 》

售價:NT$ 493.0
数字经济蓝皮书:全球数字经济竞争力发展报告(2023)
《 数字经济蓝皮书:全球数字经济竞争力发展报告(2023) 》

售價:NT$ 885.0
中国燃料电池汽车产业实践:政策、技术、建议及展望    中国汽车技术研究中心有限公司
《 中国燃料电池汽车产业实践:政策、技术、建议及展望 中国汽车技术研究中心有限公司 》

售價:NT$ 773.0
烘焙星球 阿木的手作烘焙日记
《 烘焙星球 阿木的手作烘焙日记 》

售價:NT$ 493.0
WebGIS原理及开发——基于开源框架的WebGIS技术
《 WebGIS原理及开发——基于开源框架的WebGIS技术 》

售價:NT$ 442.0
舵手证券图书 周期与龙头 A股剑客著 解密龙头股周期性循环 游资操盘手法实战解读
《 舵手证券图书 周期与龙头 A股剑客著 解密龙头股周期性循环 游资操盘手法实战解读 》

售價:NT$ 941.0

編輯推薦:
1.百万畅销图书《下一个倒下的会不会是华为》作者、华为公司顾问田涛先生,积淀8年,再推重磅新作,一本书讲透华为组织制度与企业文化的底层逻辑。华为高管评价:从逻辑底层把华为讲明白了。
2.学华为,应该学什么?任正非给出了答案:资源是有限的,唯有文化生生不息。
3.华为以30 多年的时间快速崛起,之所以有这样的成就,就是因为它构建了一个创新的理念体系、制度体系,以及拥有在理念和制度的平台上吸纳、锻造、成长起来的19万知识员工。通过解剖华为的文化、制度、组织变革、个体成长与团队精神,对探索企业组织的一般发展规律、组织创新规律会有一 定的启发意义。
內容簡介:
华为成立30多年来,能取得今天的成就,值得学习和可以学习的地方有很多。那么学什么?任正非曾说,资源是会枯竭的,唯有文化生生不息。企业文化的重要性及任正非与华为对企业文化的重视可见一斑。
在《理念制度人》一书中,华为管理顾问田涛先生,结合20多年来对华为和任正非的近距离观察,以及对华为上至高管下至一线员工的访谈,对华为的企业文化与组织制度进行了深入解析。全书内容主要包括三部分:
*部分围绕华为的企业文化进行,作者指出,华为的阶段性成功是企业文化的胜利,华为的崛起有坚实的文化逻辑,分析了华为文化的源与流、所遭遇的挑战以及华为克服挑战的方法,并对华为文化的独特内涵进行了总结归纳,介绍了华为建设企业文化的经验。
第二部分,也是全书内容的核心。结合自己的研究成果理念制度人体系,作者指出,任何组织都致力于构建一个理念、制度和人都达到优秀的闭环体系,华为之所以能崛起,就是因为在这三方面做到了相对优秀。作者以华为为例,以解剖麻雀的精神,分别对理念、制度、人这三个概念和闭环体系的形成、进化、变异的过程与逻辑进行了解读。读懂了这个体系,也就明白了华为组织与文化运行的底层逻辑。华为成立30多年来,能取得今天的成就,值得学习和可以学习的地方有很多。那么学什么?任正非曾说,资源是会枯竭的,唯有文化生生不息。企业文化的重要性及任正非与华为对企业文化的重视可见一斑。
在《理念制度人》一书中,华为管理顾问田涛先生,结合20多年来对华为和任正非的近距离观察,以及对华为上至高管下至一线员工的访谈,对华为的企业文化与组织制度进行了深入解析。全书内容主要包括三部分:
*部分围绕华为的企业文化进行,作者指出,华为的阶段性成功是企业文化的胜利,华为的崛起有坚实的文化逻辑,分析了华为文化的源与流、所遭遇的挑战以及华为克服挑战的方法,并对华为文化的独特内涵进行了总结归纳,介绍了华为建设企业文化的经验。
第二部分,也是全书内容的核心。结合自己的研究成果理念制度人体系,作者指出,任何组织都致力于构建一个理念、制度和人都达到优秀的闭环体系,华为之所以能崛起,就是因为在这三方面做到了相对优秀。作者以华为为例,以解剖麻雀的精神,分别对理念、制度、人这三个概念和闭环体系的形成、进化、变异的过程与逻辑进行了解读。读懂了这个体系,也就明白了华为组织与文化运行的底层逻辑。
第三部分,作者对华为成功背后的核心要素即英雄主义文化,以及华为30多年一路走来所凭借的五种力量,进行了解析,作为全书内容的总结。
關於作者:
浙江大学睿华创新管理研究所联席所长,华为公司顾问,《下一个倒下的会不会是华为》作者之一。
目錄
自 序 人生是个函数
第1讲 华为,企业文化的胜利(上)
卓越的组织:类蜘蛛网
奋斗的动力从来都不是自发产生的
企业文化起源于创始人的故事与理念
为什么有些文化能够传播开,有些则失败了
自组织理论是反人性逻辑的乌托邦
类宗教,卓越的企业无不有自己的精神构造
共同想象力:一个类宗教话题
客户是华为人的上帝
使命承担:卓越企业的上帝视角
第2讲 华为,企业文化的胜利(中)
让球自发地朝上坡的方向滚动,能否发生?
所有的组织文化都面临着严酷的选择压力
青年人决定组织文化的走向
文化的主宰者永远是少数人
华为文化:一个杂糅的文化物种
华为文化的源与流:美国是华为的老师
虎背上的华为与学习型组织的华为
少年派在恐惧中变得强大
第3讲 华为,企业文化的胜利(下)
文化传播与文化变革
人类在很大程度上是讲故事的动物
徙木立信,文化要构筑在制度的磐石上
共同演化之舞,亚文化与必要的冲突
第4讲 理念制度人(序篇)
乌托邦闭环:人、理念与制度最优化
架构,架构,架构
关于人:人性的激发与牵引
经验与假定:原始积累期的管理观念与实践
传承与创新:华为的人力激励三要素
困扰:价值分配的公正性
第5讲 理念制度人(上篇)
关于理念:软性管理的符号系统
华为的理念架构:核心价值观及其外延
企业价值观本质上是企业家的价值观
华为核心价值观,每句话都是常识
不能坚持长期奋斗的企业是没有未来的
核心价值观是华为19 万名员工的工作伦理
第6讲 理念制度人(中篇)
关于制度:行为管理的工具系统
理念是价值论,制度是方法论
制度的两大根基:契约制度 奖惩制度
结构化锁定:封闭的员工普遍持股制
王在法下:将华为构建在制度的轨道上
赤脚的自由主义者与华为的人才制度
自由要框定在秩序的根基上
优良制度的标准、对称性原则和评价维度
第7讲 理念制度人(下篇)
人与制度的异化
阿Q 永远画不圆那个谜一样的圈
人性的复杂性与人的异化
制度异化:令人不安的宿命
并非题外话:关于管理与过度管理的辨析
第8讲 理念制度人(末篇)
自我批判与变革
制度的批判与批判的制度
心声社区:企业民主治理实验
从小岗村到大岗村变革:让原子裂变
中台转型:从司令员到司令员的炊事员
小结 开企元勋们的使命:建构理念与制度探索
第9讲 一杯咖啡论英雄英雄三部曲之一
任正非和华为是我们这个时代的堂吉诃德
理想越大,苦难越大
时势造英雄,平台造英雄,对手造英雄
钢铁般的信念冶炼钢铁般的组织
华为,一支类军队的商业军团
失败并不可怕,怕的是意志涣散
希腊神话:关于英雄的悖论
小结
第10讲 企业家,新时代的英雄英雄三部曲之二
每个时代都有自身的英雄符号
使命感 命运感:好企业是改变世界的密谋者
英雄气质存在于每个人的基因中
战场上,士兵们为什么愿意付出生命的代价
奋斗而有成就的人控制了组织的威望体系
仪式感:旗帜火把号角歌与酒
第11讲 不完美的英雄也是英雄英雄三部曲之三
有缺点的战士终究是战士
没有对失败者的包容,就没有胜利
群体英雄是无数个体英雄的集合体
第12讲 小人物创造大历史华为的五种力量
华为基因:英雄主义 乐观主义
意志的力量与薇甘菊精神
创新之本:给人的大脑定高价
以规则的确定性应对全球经济、政治的不确定性
戴金的翅膀是飞不起来的
恐惧是变革最大的动力
附录1 华为独特的文化符号(部分企业文化用语)
附录2 华为高管、管理顾问和华为大学推荐员工阅读和观看的部分书籍及影视作品
附录3 华为历年自我批判观点与案例摘录
附录4 作者历年讲座目录(20132019)

 

 

書城介紹  | 合作申請 | 索要書目  | 新手入門 | 聯絡方式  | 幫助中心 | 找書說明  | 送貨方式 | 付款方式 香港用户  | 台灣用户 | 海外用户
megBook.com.tw
Copyright (C) 2013 - 2024 (香港)大書城有限公司 All Rights Reserved.