新書推薦：
《
宋代冠服图志（详尽展示宋代各类冠服 精美插图 考据严谨 细节丰富）
》
售價：NT$
398.0
《
形似神异：什么是中日传统政治文化的结构性差异
》
售價：NT$
254.0
《
养育不好惹的小孩
》
售價：NT$
352.0
《
加加美高浩的手部绘画技法 II
》
售價：NT$
407.0
《
卡特里娜（“同一颗星球”丛书）
》
售價：NT$
398.0
《
伟大民族：从路易十五到拿破仑的法国史（方尖碑）
》
售價：NT$
857.0
《
古今“书画同源”论辨——中国书法与中国绘画的关系问题兼中国画笔墨研究
》
售價：NT$
602.0
《
《日本文学史序说》讲演录
》
售價：NT$
332.0
|
| 編輯推薦： |
来自采购界的实践高手的100篇文章。
采购专家现身你的朋友圈，为读者提供了不同角度的感悟和经验，助你驶入职业发展快车道！
|
| 內容簡介： |
如何管好强势供应商？
如何降低采购成本？
如何控制采购风险？
如何提升谈判能力？
如何规划职业生涯？
如何打造供应链竞争优势？
采购工作常常要解决各种问题，协调各个流程，应对各种突发状况，这些都需要采购人具备超强的综合能力。
因此，采购人不仅要注意总结自己的经验，更要积极学习别人的经验，尤其是资深实战高手的经验。如何管好强势供应商？
如何降低采购成本？
如何控制采购风险？
如何提升谈判能力？
如何规划职业生涯？
如何打造供应链竞争优势？
采购工作常常要解决各种问题，协调各个流程，应对各种突发状况，这些都需要采购人具备超强的综合能力。
因此，采购人不仅要注意总结自己的经验，更要积极学习别人的经验，尤其是资深实战高手的经验。
知识结构化、能力显性化、个人品牌化，是职场升值的*通道。
《采购之道》源自宫迅伟采购频道公众号，甄选4大类共100篇文章，作者均是来自实践界的采购专家。他们分享自己解决棘手问题的经验和方法，判断行业的重要趋势，以及为采购人职业发展提供建议等，文章有趣又有料。
读《采购之道》就是把采购高手加进你的朋友圈，助你由无从下手到游刃有余！
本书内容源自宫迅伟采购频道公众号，甄选4大类共100篇文章，文章作者均是来自实践界的采购高手。文章有趣有料，讲解采购四大核心能力、供应链、管理常识、采购人职业发展等内容，为读者提供了不同角度的感悟和经验。
|
| 關於作者： |
宫迅伟
中国采购商学院首席专家
中国好采购千人大会创始人
著名采购与供应链专家
中国机械工程学会物流工程分会理事
国家级培训基地采购与供应链中心首席专家
|
| 目錄：
|
序言 宫迅伟采购频道，传播采购之道
第一部分 采购四大核心能力
采购最怕什么 2
你怎样对待供应商，供应商也会怎样对待你 5
为什么交货总是要催 7
供应商评估，就用老中医四绝招 11
向日本人学习如何对待供应商 16
安全管理体现供应商素质 19
采购如何控制货期风险 22
供应商管理，难就难在选择和管理的不是同一拨人 25
供应商免费增开模具，好事还是坏事 30
跟康熙皇帝学供应商管理 32
为什么采购不能决定选择哪个供应商 35
供应商为什么提无理要求，不答应就撂挑子 38
国企、外企、民企分别用什么方法找供应商 41
指定供应商，你能换掉吗 44
采购绩效管理要这么干 48
多品种小批量，也许可以这样解决 55
缺货碰上暴雪和交通中断，日本上司给我上过的一课 59
多品种小批量、ETO、集中采购难、指定供应商，该怎么办 62
兵马未动，粮草先行，交付战争第一现场 69
采购办公室里的交付战争是如何打响的 72
浅谈8D报告在采购管理中的应用 75
供应商现场质量审核之六脉神剑 79
自制还是外购 85
为什么这个采购总监没有降本指标 92
掀开被包着的降本空间 97
合理利润就是一个真实的谎言 100
价格的真实性、合理性与合规性哪个更重要 104
控制成本是不是都是采购的事 110
为什么老板不会像奖励销售一样奖励采购 114
为什么采购部设了一个新岗位 117
采购腐败不等于采购人员腐败 119
采购反腐，一定要轮岗吗 123
如果有供应商想贿赂你，怎么办 126
从DJ腐败损失10亿元探讨其背后的原因 130
副总突然问我，供应商是不是给采购留了10个点 136
很多采购并非真的腐败，而是糊涂 139
千万别以为报价单就是一个简单的文件 142
供应商改名可能暗藏猫腻 146
《财富》500强公司如何玩转集团化采购管理 149
采购部还有存在的必要吗 152
采购面对被动补单是否可以拒绝 156
如何编制企业采购手册 159
一台空调让采购员下岗 164
不会做采购，可你会订外卖啊 168
掌握四种开局策略，把握谈判主动权 172
谈判，如何打群架 175
谈判中，必要时可以以势压人 178
第二部分 解密供应链
信息流问题解决了，供应链问题就解决了一半 182
供应链管理最高境界：无声胜有声 187
预测为什么都是不准的 190
供应链经理的苦境：难走的料箱循环之路 193
如何治疗供应链并发症（高库存、高断货） 195
从中兴事件看供应链风险管理 200
只有实现采购供应链的4.0，才能真正实现制造业的4.0 205
供应链思维到底是什么 208
FMEA在供应链上的应用 215
从S&OP到IBP，升级的背后隐藏了什么商业逻辑 218
你以为做了供应商管理库存，实际是供应商保管库存 225
没有供应链战略，公司大目标能实现吗 228
供应链风险管理史诗级案例：拯救福特汽车 230
新冠疫情暴露的五个供应链短板及解决方案 239
降低成本，勿以利小而不为 242
仓库降本七大方法，降本不再是采购孤军作战 244
库存总是降不下来的七个原因 247
数字化供应链，双11阿里京东谁更快 253
第三部分 管理的学问
总经理在采购管理中常犯的八个错误 258
传达的学问 264
食堂管理怎么才能让大家都满意 267
为什么对外资公司来说，EBITDA比净利润重要 270
上ERP是找死，不上ERP是等死 274
凭本事竞争，不要抱怨别人低价 278
员工离职的真相是什么 283
流程也有性格 287
新来的出口部经理 290
缺乏全球化思维是跨国采购的最大瓶颈 292
利用时差降库存 297
为什么过量生产能够降低成本 299
外来和尚会念经 303
工作中取个英文名，有没有必要 306
警惕处理缺料问题的误区 309
如何不让会议沦落为浪费时间 313
为什么有权力的人容易没出息 316
缺料之痛：愿采购的世界里再无缺料 319
向供应商催货的三个段位 323
领导为什么让你去供应商现场追料 328
不会搞气氛，怎么带团队 331
第四部分 职场快车道
为什么采购干不过销售 336
是什么限制了采购人的职业生涯 338
采购人，要避免被卸磨杀驴 340
好的职业生涯有三条标准 343
猎头告诉我的四个采购职业发展趋势 346
如何成功避开同事挖下的坑 349
没晋升过就跳槽的人往往越跳越糟 354
如何克服当众演讲的三重障碍 357
做斜杠青年，享受SOHO生活 361
做最好的自己，活着踏实 363
升职的事谁说了算 367
采购要管好自己的嘴 371
职场人士如何保持竞争力 374
领导让我帮他代买保健品，这释放了什么信号 379
后记 382
|
| 內容試閱：
|
宫迅伟采购频道，传播采购之道
据《2019微信年度数据报告》，中国微信月活跃账户数超过11亿，大家每天必做的一件事就是刷朋友圈。
大家为什么都喜欢刷朋友圈？因为朋友圈的很多文章有趣又有料。
作为一名培训讲师，如何通过朋友圈传递知识、经验、智慧？宫迅伟采购频道，传播采购之道，这是我创建微信公众号的初衷，也是它的使命。
公众号文章通过朋友圈传播，朋友圈都是朋友、熟人。我期待给大家提供一些真实的想法，因此，只发原创文章，是我给自己公众号的定位。我通过文章与大家一起探讨采购，文章里有采购人的做法，也有采购人的想法。
这几年来，我写了大量文章，有一些文章非常受欢迎，发表在《进出口经理人》《国际市场》《全球采购》等杂志上；也被很多公众号转载，如总经理在采购管理中常犯的八个错误采购腐败不等于采购人员腐败等，就有几十个公众号以不同的标题进行过转载。
文章被转载，总是期待在文章中写上自己的名字，这是知识分子的一点小私心，因为原创真的不易，都是经过一个字一个字推敲的。尽管有的时候，我也会发现文章被转载时并没有署上原创作者的名字，但看到自己的观点被传播，还是很高兴，因为被转载代表着被认可。如果自己的观点能够被采购朋友们认可，甚至能够影响到一些人，那不就是在践行宫迅伟采购频道，传播采购之道的使命吗？
一知名汽车公司的采购经理告诉我，我的能力显性化、知识结构化、个人品牌化观点深深触动了他，现在他改变了，升职了。某外企经理偷偷告诉我，我讲的那几招特别好用，他轻松通过面试，跳槽当总监去了。每每听到真有用的那一刻，我就很有成就感，因为自己的观点帮到了别人。当然，这也使得我写文章时更加觉得责任重大，必须仔细推敲、发自肺腑、激发人向上，不能误导朋友啊。我也发过几篇吐槽的文章，这在教练技术上叫情绪导泄，采购人在职场上有点憋屈，这些文章就给大家一个管道吧，日本松下等很多企业还有一个发泄屋呢，请大家多包容。公众号文章属于网络文章，满足碎片化阅读，不求严谨、系统，也请大家多理解。
我一个人的能力有限，要完成传播采购之道这一使命需要大家的共同努力。因此我的公众号也邀请一些优秀的实践者，把他们的工作经验、工作感悟梳理出来，形成文字，通过公众号传播分享采购与供应链管理经验和职场智慧。
公众号文章是电子版本，随时在线，随处可见，可以互动，这是互联网时代的优势。但我总觉得与电子版本相比，纸质书籍依然有着不可替代的优势，因为你可以随时把阅读感悟写下来，圈圈点点，涂涂抹抹，可以同意，也可以不同意，并引发新的思考，这是我读书的习惯。或许朋友们也有这个习惯，纸感有着不一样的质感。
因此，我一直有一个想法，就是从众多已发表的文章中筛选出一批优秀文章结集出版，期待给大家带来阅读方便，期待把采购之道传播给更多人。
书名之所以用《采购之道》，是因为我觉得采购不是简单的术，而是要上升到道这个层面。道，可以说是方法，可以说是技术，但又高于方法，高于技术。
每个采购决策的背后都是利益的取舍，供应链上任何一个环节发生变化，它相邻的供应节点都会发生变化。供应链，你可以说是一条链，但它其实是一张网，甚至是一个生态系统。
就如蝴蝶效应，一只南美洲亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，可以在两周以后引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。采购工作中有很多看不见的力量，在影响着采购决策。所以，我觉得采购决策不是一个简单的决策，采购管理也不是简单的管理。这其中需要各种智慧，我把这种智慧称为采购之道。
中国著名物流专家、《物流技术与应用》原主编、北京科技大学王国华教授，多次跟我讲过，要我好好诠释这个采购之道，因为道在中华文化中有非常深刻的内涵。
《道德经》是一部中国古代的哲学著作，老子开篇就讲道可道，非常道，即真正的道理，可能讲不出来，说不清楚，完全靠感悟，采购这项工作有时就是这样。
我写的第一本书《如何专业做采购》非常畅销，CCTV-2也专门做过推荐。机械工业出版社的编辑告诉我，它一直位列同类书畅销榜第一名，到目前为止已经印刷了15次。最初写这本书的时候，我也曾考虑过用《采购之道》作为书名。
所以，采购之道这个名字在我心中挥之不去，这么多年来，我一直不断地去感悟它，组建宫采道团队，专门研究它。
今天我们把这本公众号文集《采购之道》出版了，想通过这种方式，传播采购专业知识、工作感悟，让更多人了解采购，感悟采购。
互联网时代还在出版纸质书，是想方便大家阅读，省去搜索的烦恼，读者可以随时记下感悟。欢迎读者朋友把自己的所思所想，包括不同意见和建议，发邮件给我（gongxunwei@cipm-china.com）。
在此，要感谢宫采道弟子汪浩花了大量时间编辑整理，感谢唐振来、陆婉清、盖启明等给予很多宝贵意见，他们都是采购一线的优秀实践者。
感谢一直关注宫迅伟采购频道公众号的朋友们，感谢你们经常点赞、转发、点在看，给了我很多鼓励；也非常感谢经常留言参与讨论的朋友；当然，特别感谢的就是正在阅读《采购之道》的朋友。欢迎大家加入采购朋友圈，加入宫迅伟采购频道。用中国科学院浙江数字内容研究院主任李哲峰先生的话说，就是加入宫采道，驶入快车道，这是他在2019年12月7日中国好采购大会上演讲的最后一句调侃的话。
宫迅伟采购频道有10万人关注，中国好采购大会有100万人次在线收看，这让我诚惶诚恐，生怕辜负了采购朋友们，我必须不断学习，创作更多更好的作品。职业的天花板来自认知的局限，我也很愿意以文会友，与大家一起探讨。写作是最好的投资，宫迅伟采购频道欢迎投稿。期待更多同道者加入宫采道，让我们共同传播采购之道。
宫迅伟
中采商学首席专家
上海跨国采购中心核心专家
中国机械工程学会国家级继续教育基地采购与供应链培训中心首席专家
|
|
購物車/收銀台(0) | 在線留言板
| 付款方式
| 聯絡我們
| 運費計算
| 幫助中心 |
加入書簽
HOME
新書上架
