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| 編輯推薦： |
手把手教你构建私域流量池的步骤 运营私域流量的方法 五种方式轻松实现私域流量变现
作者团队既有扎实的理论素养，又有丰富的实战经验，多年的经验总结和积累，助你在私域流量的浪潮中脱颖而出，实现增长！
在移动互联网的红利期走向终结的时代，私域流量成为企业破解困局的一道曙光。本书介绍了一整套完整的私域流量运营方法，从私域流量池的构建，到私域流量的培育、激活，再到私域流量的变现，方法简单易行可实操，助力企业破解增长困境。
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| 內容簡介： |
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互联网与商业的结合催生了电子商务，而要做好电子商务，首要的要素便是流量，没有流量电子商务就无从谈起。电子商务经过近20年的蓬勃发展，对于流量的开发应用已经进行了最大化、*全面的挖掘，目前已构建起了众多的流量池（平台），如比较知名的有百度、淘宝、阿里巴巴、360搜索、微博等，以及后起之秀微信、抖音等。而这些流量池（平台）仅属于平台开发者，入驻者要想从中获取流量，需要花费不菲的费用来购买，且通过此路径获得的流量很不稳定，难以持续、长久。因此，要想形成自己的稳定流量，就要构建属于自己的流量池，这便是私域流量（池），也就是自己掌握主动权的流量（池）。本书将从六个方面对私域流量的本质、运营及需要面对的挑战、未来的发展趋势等内容做出全面阐释，并通过具体的案例分析，让对私域流量有兴趣、想要开展运营的人能够轻松上手，做到即使零基础也能够快速构建属于自己的私域流量（池），并“玩赚”私域流量。
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| 關於作者： |
杨振荣：高级电子商务师，中企电商研究院副院长，宁夏回族自治区在线精品课程《互联网时代的营销变革》成员，宁夏财经学院、兰州石化学院等多所高校客座副教授，出版著作有《玩赚短视频》《IP时代微商运营实战宝典》《小程序这样运营才赚钱》等，曾任某新三板上市企业市场部总监，多家企业特聘电商讲师、顾问。
杨振荣个人微信二维码
姜志梅：宁夏财经学院电子商务专业教研室主任，多年电子商务从业经历，具有丰富的教学和研究经验，兼任多家企业电子商务顾问、讲师。杨振荣：高级电子商务师，中企电商研究院副院长，宁夏回族自治区在线精品课程《互联网时代的营销变革》成员，宁夏财经学院、兰州石化学院等多所高校客座副教授，出版著作有《玩赚短视频》《IP时代微商运营实战宝典》《小程序这样运营才赚钱》等，曾任某新三板上市企业市场部总监，多家企业特聘电商讲师、顾问。
杨振荣个人微信二维码
姜志梅：宁夏财经学院电子商务专业教研室主任，多年电子商务从业经历，具有丰富的教学和研究经验，兼任多家企业电子商务顾问、讲师。
骆丽娜：花名海离子，国家一级人力资源管理师、国家二级心理咨询师、中国职业经理人协会讲师，多年农特电商从业经历，具有丰富的电商实战经验。
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| 目錄：
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第1章
洞悉：
私域流量的本质
1.1 私域流量的含义
1.2 私域流量的发展历程
1.3 私域流量之于企业价值
1.4 私域流量当前所面临的机遇与挑战
1.5 私域流量的现有基础与发展趋势
1.6 公域流量
第2章
武装：
私域流量运营思维
2.1 思维一：鱼塘思维
2.2 思维二：内容思维
2.3 思维三：转化思维
2.4 思维四：用户思维
2.5 思维五：场景思维
2.6 思维六：粉丝思维
第3章
构筑：
私域流量池
3.1 步骤一：精准卡位
3.2 步骤二：选定私域流量运营平台
3.3 步骤三：获取流量
3.4 步骤四：构建流量矩阵池
第4章
实战：
私域流量培育、激活、增值
4.1 策略一：精细化运营
4.2 策略二：内容赋能
4.3 策略三：“饲料”喂养
4.4 策略四：活动激活
4.5 策略五：“IP”塑造与号召
4.6 策略六：转化变现
第5章
变现：
私域流量价值收割
5.1 方式一：自营商品销售转化
5.2 方式二：第三方广告推送
5.3 方式三：第三方商品销售
5.4 方式四：粉丝打赏“供养”
5.5 方式五：混合式变现
第6章
鉴赏：
私域流量优秀运营案例
6.1 案例一：西贝莜面村
6.2 案例二：孩子王
6.3 案例三：亿邦动力
6.4 案例四：小米
6.5 案例五：拼多多
后记
参考文献
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| 內容試閱：
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自 序Preface
大公无私还是自私自利
笔者从2013年开始关注微信，2014年进入微信领域从业，一直到今日，可谓是见证了微信的成长与取得的成就。伴随着微信的发展诞生了众多的商业形态，如自媒体、微商、社群和当下火热（也是本书的主题）的私域流量。虽然概念或名称不同，但是它们背后的核心和主线是相同的，那便是“私域流量”。
自媒体的经营是通过内容的输出，吸引对内容感兴趣的用户关注自己的账号，这些被吸引来的用户就是属于自己的私域流量。微商的经营基础是好友，而好友不就是自己的私域流量吗？社群不正是私域流量概念的前身和孕育基础吗？
为什么它们都是基于微信的发展而孕生的呢？微信被业界评价为“拿到了移动互联网的第一张船票”，它拥有着庞大的移动互联网用户群体，也即移动互联网流量，稍微夸张一点说，“微信即移动互联网”。移动互联网是完全不同于传统互联网的，移动互联网是去中心化的，用户是完全自由和游离的，不再需要围绕某一中心而存在，用户自己就是一个中心。这为流量的自由流动和获取奠定了坚实的基础。
互联网的发展，最大的成果之一便是与商业的结合，它们的结合催生了电子商务这一新的商业模式，这一商业模式已经成为当下商业经营的必备模式。这一商业模式首要的要素便是流量，没有流量，电子商务就无从谈起。
流量又从何而来呢？尤其是对于经营产品的商家和企业来说，主要的途径就是从流量平台获取。在互联网快速发展阶段，由于流量资源是非常丰富的，流量平台主对于流量的管控比较宽松，流量需求者可以非常容易地在流量平台中获取流量，即使要付费，费用也是极低的。因此在这个阶段,流量需求者（企业、商家）都是依靠流量平台而获取流量，而没有构建属于自己的私域流量的意识（当然在当时也是没有多大价值的）。这个阶段的流量是“大公无私”的，流量是公共的，可共享的，不属于某一个人、企业或商家。
经过将近20年的蓬勃发展，电子商务迎来了高峰，也迎来了天花板，首先是迎来流量的极限，流量不再有增量，只有存量。这时，流量自然而然成为稀缺之物，成为企业、商家所争夺的“资源”。俗话说“物以稀为贵”，流量自然也就成为“金贵之物”，流量的成本急剧上涨，成为企业、商家的“扼命绳索”。要想打破这种局面，唯一的途径就是构建属于自己的私域流量。
以微信为代表的移动互联网平台正是构建私域流量的最佳平台。新的商业模式随着微信的发展而不断孕生，核心就是迫于传统流量所限制而诞生的私域流量。
私域流量的表层是所有权，它是属于企业、商家自己的；深层是利益，通过私域流量获得商业利益。这不是“自私自利”吗？
“大公无私”“自私自利”均是时代的产物，无所谓对错，作为企业、商家一定要结合时代背景和自身的实际情况做好选择，确保自身的发展。
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