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| 編輯推薦： |
加里哈默尔（Gary Hamel）： 全球商业战略的*专家《财富》
全球管理大师TOP4《商业周刊》
全球*具影响力的商业思想家《华尔街日报》
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| 內容簡介： |
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当今商界战略管理的领路人哈默的代表作，管理者必须清楚现在什么才是真正重要的事情什么是基本的、决定成败的事情，这将决定组织在未来几年内是繁荣发展还是快速衰亡。哈默确定了五个至关重要的问题：价值观、创新、适应能力、激情和管理思想。他为全球渴望获得未来优势的管理者提供了一个基本的路线图，以帮助他们建立一个真正适合未来的公司。这本书将激励管理者重新思考业务、公司和领导力。
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| 關於作者： |
加里?哈默（Gary Hamel）
伦敦商学院战略及国际管理客座教授。被《经济学人》誉为世界一流的战略大师；被《财富》杂志评为全球商业战略的顶级专家；2001年在《商业周刊》全球管理大师的评选中位列第四，可谓声名显赫；2008年被《华尔街日报》评为全球最具影响力的商业思想家 。战略意图、核心竞争力、战略架构、行业前瞻，这一系列影响深远的革命性概念都是由他提出的，改变了许多知名企业的战略重心和战略内容。
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| 目錄：
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前言
第1章 价值观 1
要事优先1
从危机中汲取教训6
重拾农夫的价值观22
放弃资本主义危险的自大26
重返高尚31
第2章 创新 35
创新乃唯一之道35
全球创新公司分类38
激发伟大的创意46
从创新小白到高手51
解构苹果63
第3章 适应能力 73
改变变革的方式73
视熵为仇敌78
诊断衰败的原因91
为失败的公司哀悼98
为公司赢得未来104
第4章 激情 121
揭露管理的痼疾121
以人为本128
建设充满激情的社区134
反转控制权144
改变对Facebook一代的管理方式151
第5章 管理思想 159
挑战管理思想159
无等级管理169
少交管理税180
倒转金字塔205
树立宏伟的目标213
附录 半月湾自由小分队名单229
注释231
致谢237
关于作者238
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| 內容試閱：
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这本书涉及多个主题，并不是关于领导力、团队或者激励等方面的一篇长篇大论的学位论文。相反，本书可谓一个多面性的议程表，能够帮助企业在剧烈的变革、激烈的竞争和永无止境的创新中取胜。
这本书不是要教你如何做得更好，也不是那些在组织中寻求地位者所需的工作指南。它慷慨激昂地呼吁，对我们熟悉的管理进行重构重新审视我们对资本、组织和职业生活的基本假设。
这本书不是歌颂今天的赢家的，也不是庆贺那些到今日已经做出伟大成就的企业的。相反，它是为创造适应未来、适应人类的组织提供一幅蓝图。
很显然，现在有很多事情都极为重要，比如社交媒体、大数据、新兴市场、虚拟协同、风险管理、开放创新和可持续发展等。但是如今的世界，不确定性普遍存在，信任缺失，有些事情就显得更为重要。组织面临的挑战数不胜数，不能指望领导解决所有问题。正因为如此，你必须清楚地认识到现在什么最重要。所以，你要问问自己：在未来几年中，决定公司生存和发展的根本性挑战是什么？对我而言，有五个方面最为重要，即价值观、创新、适应能力、激情和管理思想。我之所以认为它们最重要，基于下面的逻辑。
价值观：完全自由的市场经济一定会存在剩余，但是近年来，任性的银行家和首席执行官不择手段地将自私自利、不负责任发挥到了极致。如果社会环境是公平的，他们会因为破坏资本主义而遭到起诉。如今，大型企业是社会上最不受信任的机构之一。随着信任度的降低，对企业进行监管的负担不断加重。要扭转这一趋势，最需要的是企业重建道德。股东的利益并非总是一致的，但是有一点似乎是他们的共识：现在，价值观比以往任何时候都重要。
创新：在联系日益紧密的全球经济大背景下，成功的产品和战略很快就会被他人复制。没有持续的创新，成功就会转瞬即逝。然而，将创新视为每个员工日常责任的公司凤毛麟角。在大多数组织中，创新不是由体制推动的，而是违反体制的结果。这是个问题，因为要创造长期价值，创新是唯一可持续的战略。围绕创新，我们讨论了10年，现在是时候将夸夸其谈变为现实了。要实现它，我们需要重新考虑轻重缓急，重新武装我们的思想。尽管这绝非易事，但是我们别无选择：现在，创新比以往任何时候都重要。
适应能力：变革在不断加速，因此战略更新的速度也要加快。问题在于，深刻的变革几乎总是危机驱动的。变革如果比较缓慢，就具有一定的危害性，也要付出较高的成本。在大部分组织中，固守历史的事物很多，鼓励积极变革的事物很少过去往往比未来的束缚力更强。正因为如此，在一般情况下，在任者都会输给不受过去牵绊的新人。在如今的世界中，行业领导者可能转眼间就会落伍，保持成功的唯一办法就是不断创新。正因为如此，适应能力比以往任何时候都重要。
激情：创新和变革的意愿是激情的产物，是对现状充满义愤的结果。遗憾的是，一般的工作场所都很无趣：烦琐的规定、平淡的目标和金字塔式的管理架构，耗尽了人们的工作热忱。也许这在知识经济社会中无足轻重，但是在创新经济的大背景下就至关重要了。如今，客户期望的是非同一般的东西，但是鲜有组织能够提供。问题并非能力不足，而是缺乏激情。商业与生活一样，索然无味和鼓舞人心的差异就在于激情。平庸带来的回报会迅速减少，所以现在，激情比以往任何时候都重要。
管理思想：为什么组织的适应能力、创新能力、精神面貌和卓越程度比不上员工？组织为什么缺乏人情味？答案就是，我们的管理思想将控制神化了！无论其他管理思想怎么描述，控制是大多数管理者和管理体制首选的手段。尽管遵规守纪（在预算内开展工作、达成绩效目标、遵守运营规范和工作制度等）能够创造价值，但是其效果已经大不如前。今天，创造价值的是意外出彩的产品、出奇制胜的媒体宣传活动，以及全新的客户体验。问题在于，如果控制处于至高无上的地位，奇特的东西就会受到排挤。我们面临着一个严峻的选择：要么承认组织当前的适应能力、创新能力和精神面貌是有史以来最好的，要么寻求替代控制的另一种思想。更好的业务流程和商业模式是不够的，我们需要更好的商业准则。这也是为何管理思想比以往任何时候都重要。
以上五个方面都是重大的、棘手的问题。要解决这些问题，我们必须敢于突破熟知的常规管理边界。这些问题既微妙又多变，因此，我们不是要将其压缩成简要的、微不足道的启示（如让船上的每个人都向同一个方向划桨）。我对上述每个重要的话题分别从五个视角给出了不同的观点，按照乘法口诀五五二十五，就有25节内容。别担心，（大多数）章节篇幅都不长，都是模块化的。你无须仔细读完每一页的内容，完全可以根据个人的兴趣随意翻看。这本书绝对称不上是一个有七道大菜的宴会，只是一道餐前小吃。尽情享用吧！
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