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編輯推薦： 1.云端时代已经来临，一波接着一波的新科技将我们身处的世界变的无比数字化与自动化，包括机器学习、智能家居产品、可穿戴科技、区块链、语音与脸部辨识科技、机器人、扩增实境augmented realities、算法、5G无线网络科技。 2.《看见数字科技的未来》告诉我们上面提及的这些科技与创新如何改变企业组织以及2020年后的职场工作。书里提及未来将出现的数字科技破坏、机器学习的真实面貌、共同创作的新型企业模式、数字转型的挑战、新型数字科技时代需要具备的领导力与危机等主题。书中也预测了各种领域平台的重要性、数字科技对于工作、社会的种种影响。 3.《看见数字科技的未来》透过直观的图表帮助读者用视觉来理解未来科技的发展趋势，每一个章节都有清晰的论点、架构、数据、图表帮助读者快速了解科技发展的脉动，无论是科技企业领域的专家、热爱商管科技趋势书的读者或是一般读者都会从这本书里获得很多收获。 4.二十一世纪我们已经历经许多新科技的发展，像是云端运算、IT消费化、破坏性创新等等。《看见数字科技的未来》这本书简明概要的把*端的科技发展呈现在读者面前，可以说是帮助我们迈入2020年的科技发展路线图 內容簡介： 后云时代已经揭开帷幕。一波强大的技术浪潮机器学习、智能型产品、软件代理、可穿戴设备、区块链、语音人脸识别、机器人科学、增强现实、算法和5G无线带宽，正在创建一个数字世界，这个世界无处不在、根植于人类世界、意识驱动且独立自主。 Seeing Digital以一种独特的视觉样式诠释了这些激动人心的创新将如何改变本世纪20年代的行业、组织和事业。本书章节饱含深刻见解，评估了行业动荡的传言和现状、机器智能的必要性、平台业务模型的重要性以及数字化转型、领导力和风险的挑战。 本书内容丰富，预测了硅谷与中国之间的较量即将来临、创新将如何转移到人类平台、企业IT功能的未来以及技术对工作、技能和社会的总体影响。 本书的设计便于阅读，并每页附图，有助于您直观感受到我们的技术驱动的未来。 關於作者： 戴维?莫契拉（David C. Moschella）目前任职知名IT服务公司DXC Technology，他专门研究数字科技对全球企业的影响。并尤为关注颠覆性业务模型、产业重构和机器智能。 戴维?莫契拉是知名讲者、作家与思想领袖。已出版《权力狂潮：全球信息科技势力大预言》Waves of Power以及《消费者驱动的IT产业：消费者如何决定技术产业的增长模式》Customer-Driven IT两部著作。 戴维?莫契拉曾担任国际数据公司（IDG）与国际信息公司（IDC）的高阶主管，IDC为全球最具权威的信息科技研究顾问公司之一。 现居马萨诸塞州的波士顿。 目錄： 前言 我们的客户想知道些什么？ 001 鸣谢 009 第一部分 后-云计算时代的技术形势 011 第一章 从云计算到矩阵 013 第二章 机器智能（MI）并非人工 027 第二部分 数字化转型之旅 043 第三章 行业颠覆的误区和现实 045 第四章 成为平台企业 063 第五章 先外后内来建设你的公司 077 第六章 认清技术风险 093 第七章 数字化领导力是一项团队运动 111 第八章 企业内部IT部门的未来 127 第九章 作为职场要求的数字化 141 第三部分 全球战略与竞争 157 第十章 充分利用技术的生命周期 159 第十一章 美国、中国和双极化的全球IT行业格局 173 结论 数字化讨论21世纪20年代的关键词汇 189 索引 205 內容試閱： 序言 空航天业、制造业、政府及其他行业合作时，我总是会听到来自三个主要方 面的挑战。 1. 无情的成本压力。如果没有计算机自动化，大型企业和政府机构就无法以 现有规模维持运营。但是，自动化往往需要在自身已有基础之上不断更新， 企业要在当今的全球市场中竞争并生存，必须变得越来越高效。在企业的 各个层面上对降低成本的强调，往往给日常运营带来很大压力。 2. 改成平台化的运营。 传统的企业结构正在被集成化的智能数字化平台 所超越，因为这种数字化平台可以实现客户和员工所想要的直观在线体验。然而，我们的大多数客户目前仍然处于这种转变当中，两只脚各在一 个环境中。转向真正的数字化为首的运营模式极可能是一个高度复杂的业务变革和企业文化变革过程。 3. 设计方案的敏捷性。 大多数高管可以很容易地设想出一个转型彻底的数字化未来。但与此同时，他们大多数人也会发现很难衡量这种转型的实现程度和实际速度。他们需要找到合适的方法，让眼前的各种战术性技术决策 可以支持他们最终需要的敏捷性。 只有很少的企业认为它们可以完全依靠自己来应对这些挑战，所以即使是最大的公司也选择与其顶尖业务合作伙伴协同作战，充分利用他人的知识和经验。 DXC 的转型 我们公司自己就一直置身于这样的转型之旅当中。众所周知，近年来 IT 服务行业已经从大规模外包有时被称为用尽量少的钱来收拾你的烂摊子 转变为以战略合作伙伴关系为特征的业务，即帮助客户开发无缝连接的数字化系统以实现降低成本、改善客户体验、落实新形式业务创新的目标。 我们的许多客户一样，DXC 科技公司把解决自身的转型挑战分成了两个主 要阶段。 1. 精简瘦身。我们在前身CSC公司时期，就启动了一项持续多年的转型努力， 精简业务运营并使之标准化，重振内部人才，精心选择合作伙伴关系， 并显著降低总体成本。虽然这些变化很难而且往往很痛苦但它们是让公司为我们所设想的未来做好准备的唯一途径。 2. 为未来而扩展。当我们的公司变得足够精简和专注，也就做好了提升我们 的能力并扩展我们的业务以推动增长的准备。我们着手开始对关键行业数字化未来（如保险）和业务领域（如服务管理）进行重点收购。然后，在 2017 年 4 月， 我们将 CSC 公司与惠普企业部（Hewlett Packard Enterprise）的企业服务业务合并，创造了如今价值 250 亿美元、拥有 15 万名员工的 DXC 科技公 司我们拥有了帮助客户在变革中茁壮成长所需的愿景、人员和资源。 虽然我们仍有大量工作要做，但与数字化未来保持一致并做好准备，是转型 成功的正确途径。几乎所有与我们合作的公司和政府部门都面临着这一挑战的某种变体。 收获的经验教训 在过去的多年中，亲身经历了若干业务转型过程之后，我经常被别人问到从中收获了哪些经验教训。对此我的答案是，无论是对于个人，还是对于我们的客户或我们自己的公司，都需要做到同样的三件事情。 1. 理解力和同理心。一切都始于敏锐的态势感知倾听、观察和承认现实的能力，以及让自己彻底设身处地理解顾客的意愿。 2. 感知和学习。为了做到长期蓬勃发展，机构和个人必须预见到大局将如何变化，然后准备着适时采取行动。这就要求有关技能应随着新的数字化功能和实践的出现而不断更新。 3. 信念和耐力。业务转型是件艰苦的工作。各级领导必须制定明确的方向， 然后通过做出各种艰难的决策来坚持下去。但除非领导者有能力、有动力、 有敏捷性来确保各项细节的正确，并坚持长期不懈的变革，否则这一切都无从谈起。基本上任何转型都不可能在一朝一夕之间就会实现。 自从 2012 年加盟前 CSC 公司成为首席执行官以来，我多次亲眼目睹过我们公司的研究和智囊机构前沿论坛（LEF）是如何在以上这三个方面帮助 我们的员工和客户的。前沿论坛使我们能够更好地将我们周围的诸多变化加 以可视化处理并进行沟通。它多次在曲线拐点到来的很久以前，就早早揭示出来关于市场和价值链的那些关键变化。也许最重要的是，前沿论坛强调了在企业的各个层面都保持长期数字化领导力的重要性。 简言之，前沿论坛部门一直是 DXC 科技公司的急先锋。它的研究成果和 思想观念在我们的转型之旅中发挥了举足轻重的作用，我们认为它也可以对你有所助益。

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