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| 編輯推薦： |
没有执行力，一切都是空谈！一千个梦想，不如一次行动！
一个团队的成功，执行力甚至比战略更重要，带团队，飙业绩，拼的就是执行力！
一部培养卓越战斗力，激发员工责任心，提升团队凝聚力，打造具有超强战斗力的宝典！
战略正确不能保证公司的成功，成功的公司一定是战略方向与战术执行力都到位。
原华润集团总裁、现中化集团董事长宁高宁
一个好的执行力能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，如果不能及时执行将毫无意义。
阿里巴巴集团主席马云
企业的核心竞争力，就在于执行力。没有执行力，一切都是空谈。
联想集团董事局名誉主席柳传志
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| 內容簡介： |
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执行力决定了团队的生死存亡，决定了团队是否能够发展壮大，更决定了管理者的价值。如果不能被付诸实施，再完美的策划也是一钱不值。本书紧抓管理中的关键环节，以难点、疑点、敏感点、生长点为突破口，全面介绍管理必备的基本知识和基本技能，并将全新管理理念和方法融入其中。帮助企业管理者构建一套完善的执行体系：有标准，有方法，有监督，有考核，简洁、清晰。是适合中国企业解决管理问题的领导力指南。
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| 關於作者： |
邹云锋：毕业于哈尔滨工业大学，国内知名企业系统建设专家，团队孵化实战导师，公众演说教练，中华百强讲师。从事企业管理教育训练12年,举办 1000多场培训，是一位擅长将企业系统建设、人才商学院建设、高绩效团队建设三位一体的实战派导师。现任浙江月福汽车用品有限公司总裁，传爱家族创始人，爱维卡商学院创始人。
符传忠：毕业于重庆大学，领导力培训导师，团队高效执行力专家，深圳市道博汽车用品有限公司运营总监，汽车美容终端门店业绩倍增实战营销导师，汽车终端门店策划及盈利模式设计师。
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| 目錄：
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第一章 没有执行力的管理者，等于没有权力
威严的命令不能打折扣 2
命令明确，执行才有谱 4
力争做到艺术性地指挥 6
让坚决执行成为团队文化 10
别被法不责众绑架了 14
要令行禁止，但不要以权压人 17
第二章 强化制度管理，是保证精准执行的根基
执行力不强，是制度落实不到位 22
制度，是所有管理模式的基础 26
制度面前，没有情面可讲 29
制度落地，企业才有生命力 33
朝令夕改，是搬石头砸自己的脚 37
企业制度病，发作很要命 41
第三章 提供精神给养，深层次建设团队凝聚力
好领导一定是高明的精神导师 48
赋予员工重要感 50
借目标管理，统一团队步调 55
通过共同愿景打造员工同心力 59
建设团队文化，促发心灵共振 64
把大家的期待具体表现出来 69
第四章 关键性沟通，增进上下级之间的互动
任何形式的管理都离不开有效沟通 74
工作中的问题都可以用谈话解决 77
克服沟通障碍，保证信息顺畅 80
根据员工个性，选择沟通方式 83
把员工当客户，提高员工满意度 85
解决员工抱怨，效益提升看得见 89
指责有必要，但不要伤士气 93
第五章 平衡与协调，减少内耗才能提升成效
化解内部对立，家和万事兴 98
艺术性劝架是管理者必备技能 101
恰到好处地进行冷处理 104
掌握这十招，冲突明显减少 108
学会一些变反对为支持的手段 111
坚决拆除妨碍执行的小圈子 115
第六章 精准用人，发挥出人才的最大效能
用人机制决定团队输出力 120
薪酬水平决定人才积极性 122
选对人，用起来才得心应手 126
用对人，让合适的人做合适的事 131
有效地分配并监督工作 136
因事设人，才能避免人浮于事 139
优化组合，让1 1的效果大于2 143
第七章 看结果不听如果，拿绩效来说话
通过考绩，激发每个人的潜力 148
绩效考评如何避免负作用 150
如何做好员工评价这份苦差事 154
别因个人感情，影响评价的公平 157
成功绩效管理的几个关键性因素 161
战略先行还是绩效先行？两者同行 164
第八章 升华责任意识，从督促执行到自主执行
给予足够温暖，强化员工归属感 170
增强主人翁意识，员工愿意主动做事 173
让每个人都有机会升迁 177
给予下属信任感，他会努力证明给你看 181
头衔效应：激励员工积极工作 183
下属的猴子，让他们自己去背 185
第九章 压力与激励，把握好精神与利益双驱动
实行末日管理，赶走懈怠情绪 190
注入良好的内部竞争机制 193
放条鲶鱼，唤醒团队生命力 196
玉不琢不成器，人要激才奋力 200
运用压力管理，驱动迫切心理 204
提升效率和延长工时不是一回事 208
别开空头支票，士气会被抵消 210
第十章 加强自我管理，威信是高能领导力的前提
你是什么样子，你的员工就是什么样子 214
正直与道德，管理者不可或缺 216
领导者决策力决定团队执行结果 219
用实力说话，让下属无话可说 222
带头向前冲，激发员工工作热情 225
博大的胸怀会产生特殊的激励效应 227
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| 內容試閱：
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夜很深了，刚刚上任不久的CEO（首席执行官）陈旭还坐在自己的办公室里，一脸疲惫之态。他正打电话给自己的朋友诉说苦恼：
太令人沮丧了！半年前，我立下军令状，半年之内要拿下这个项目。为此，我从各个部门抽调精英组成了一个团队。我们建立了工作标准，定期举行工作会议，大家都对这项战略表示认可，而且市场前景真的不错。
我的团队成员都很出色，他们在自己的部门里出类拔萃，所以我始终搞不懂，我们为什么会失败？半年的期限已经到了，我们的实际情况比预期差很多。同僚们都在等着看笑话，而董事会似乎也对我失去了信心。我现在一头乱麻，坦白地说，我估计董事会很可能解雇我。
果不其然，一个星期以后，陈旭被董事会解雇了。
这是我朋友陈旭的真实故事，也是当今管理者所面临的最大问题。当一个企业没有达成预期目标时，人们通常会把责任归咎为管理者的战略错误。但大多数情况下，战略本身并没有问题，有问题的是，它没有得到有效的执行。无数成功企业的经历告诉我们，那些在惨烈竞争中最终脱颖而出的企业，无一不是具有超强执行力的。
在企业发展要提速、服务质量要提升、发展规模要扩大、企业寿命要持续的要求下，除了企业决策层要高瞻远瞩、闻风而动，制定出卓越的战略外，更重要的，是要具备实施这一战略的执行力。
没有执行力，企业便没有竞争力，执行不到位，企业将失去核心竞争力。
再好的战略，也只有在成功执行后才能实现其价值，对于一个企业来讲，能否将目标战略执行到位，将决定企业的生死！
无论你是一家大公司的总裁，还是一位部门主管，无论你是职业经理人，还是新锐创业者，这都是非常重要的。任何一位管理者都需要领会和掌握执行的艺术，这也是建立领导者权威的一条必经之路。
《所谓好管理，就是精准执行》，紧抓管理中的关键环节，以难点、疑点、敏感点、生长点为突破口，全面介绍管理必备的基本知识和基本技能，并将全新管理理念和方法融入其中。该书是笔者针对中国企业执行力的现状和特点，在大量咨询案例积累的基础上，总结编写的较为系统的、适合中国企业解决管理问题的领导力指南。
本书的主旨在于，帮助企业管理者构建一套完善的执行体系：有标准，有方法，有监督，有考核，简洁、清晰。让上至管理层，下至基层员工，都能明白自己该做什么事，不能做什么，什么事情按照什么标准做，确保事有所知，物有所管，人尽其职，物尽其用，全员高效。
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