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| 編輯推薦： |
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这本书得到了三茅人力资源网内容及课程总监徐渤、河南人研会秘书长孙兆刚博士、战略绩效管理咨询师等人的一直赞赏和推荐。
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| 內容簡介： |
《人力资源高手实战笔记》是两位作者结合了自己多年工作经验，从企业经营与HR管理谈起，涵盖人资年度规划、预算与招聘、人工成本分析、人才培训、薪酬管理、绩效指标、员工管理等内容，引导HR从战略出发，用系统性思维深入业务流程，了解经营痛点，推动年度目标，最终实现公司战略目标。
此外，作者在本书中尝试将实用管理工具、财务报表等HR工作中需要用到的工具和了解的知识融合，为HR工作提供了全新的思路，帮助所有HR从业者更好地实现自己的价值。实操性强，适合人力资源管理入门者、中小企业的管理者、大型企业中层管理者学习使用。
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| 關於作者： |
曹锋
河南君若企业管理咨询有限公司创始人，三茅网专栏作家、高级会计师、一级人力资源管理师、绩效咨询师、河南工程学院工商管理学院特聘职场导师；十余年世界五百强、七年公立与民营医疗集团管理经验，擅长组织体系设计、薪酬管理与绩效改进、预算管理与成本控制。
赵秀荣
资深人力资源实战专家、高级经济师、一级人力资源管理师、高级讲师、河南君若咨询首席培训师；世界五百强企业三十年管理经验，擅长薪酬绩效管理、培训体系搭建、薪税筹划、职业生涯规划、Excel实战技巧。
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| 目錄：
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第一章 企业经营与 HR 管理 PTER 1
1.1 人资年度规划的体系思维 002
1.2 人才盘点与胜任力模型 007
1.3 如何快速搭建组织架构 012
1.4 从项目管理谈人才梯队建设 016
1.5 人均效能的管控与影响 020
第二章 预算与招聘 TER 2
2.1 HR 必备的预算编制技巧 028
2.2 预算是对招聘的复盘与稽核 034
2.3 如何让预算对招聘产生影响 038
2.4 财务预算思维与年度招聘计划 041
2.5 成本在招聘预算中的应用 044
001第三章 人工成本分析与控制 CHAPTER 3
3.1 用系统思维谈成本控制 050
3.2 让人工成本从痛点变成卖点 053
3.3 人工成本在财务与人资中的异同 056
3.4 从固定成本与变动成本谈年会筹备 062
3.5 从人工成本预算表倒推人资年度计划 065
3.6 人工成本的管控思路与实操办法 068
第四章 回归本源看培训 CHAPTER 4
4.1 四维培训体系的搭建 074
4.2 培训，是福利、成本，还是投资？ 078
4.3 培训的七个维度 082
4.4 培训挂钩绩效 087
4.5 内训体系建设 091
第五章 走出薪酬管理误区 CHAPTER 5
5.1 战略之外，薪酬也可以更实战 098
5.2 真正的公平并不存在，薪酬也不例外 101
5.3 薪酬结构的力量 104
5.4 年度调薪还是年度加薪 107
5.5 走出薪酬结构的误区 110
5.6 高薪酬与高激励 115
第六章 影响经济指标，才是绩效的价值所在 CHAPTER 6
6.1 绩效管理，解决这些痛点你就赢了 120
6.2 成本在绩效中的杠杆作用 124
6.3 老板要的不是绩效，而是业绩提升 127
6.4 职能岗位绩效考核的设计要更落地 132
6.5 战略在绩效指标选择中的导向作用 139
第七章 如何巧妙地辞退员工 APTER 7
7.1 从不满意到不称职 144
7.2 从劝退的类型谈起 147
7.3 淡季裁员的应对思维 150
7.4 从炒人炒鱿鱼谈 HR 的心态与思维 153
7.5 核心岗位的辞退策略 155
第八章 实用管理工具，让你如虎添翼 APTER 8
8.1 SMART 原则在目标制定中的应用 162
8.2二维四象限在绩效管理中的应用 166
8.3 六顶思考帽与试用期离职 170
8.4 根因分析法，理性看待突发事件 173
8.5 人资管理的仪表盘思维 177
第九章 跨界与融合，HR 的必修课 HAPTER 9
9.1 财务三张表的思索 182
9.2 用财务报表模式做薪酬分析 191
9.3 从财务报表合并谈集团绩效管理 196
9.4 数据化思维在人力资源实战中的应用 200
9.5 从资产管理谈员工纠纷 205
第十章 HR 如何创造价值 APTER 10
10.1 人资能否创造价值，取决于这些因素 212
10.2 HR 可以是智囊团、裁判员、专家、顾问 216
10.3 关于价值，数据只是外衣，思维才是核心 220
10.4 人资之外，才是企业改革成败的关键！ 224
10.5 先做该做的事，再做想做的事 228
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| 內容試閱：
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在三茅人资交流群里，有人 @ 我：曹老师，这篇文章很有夏天大神味道，可惜他好久没现身了。
一位资深茅友立刻跳出来揭秘：你口中的夏天大神，正是曹老师啊！群友们顿时不淡定了，纷纷弹屏：谁来告诉我，到底怎么回事？
我不得不站出来澄清：专栏要求实名，为了不做出头鸟，夏天不得不被替换。
夏天这个笔名的确带给我和我的朋友们很多美好的回忆。有人说夏天文风夏天于我而言，是血脉相连、密不可分的兄弟。这种情感终于在新书中迎来彻底的宣泄。我们会发现，从互联网到药店，从建筑到销售，夏天几乎无处不在。作为 HR，夏天做过考勤统计，当过小主管，也被任命过 HRM，完全是逆袭的典范。
我相信，每一位 HR，都能从夏天身上找到共鸣点：苦恼培训的价值体现，纠结公司的人才梯队建设，考虑如何有技巧地辞退员工，也关注预算的作用和影响
互联网时代，HR 的功能被无限放大。老板眼里，HR 可以是智囊团、裁判员、专家、顾问如果我们一直局限于六大模块，如何与老板保持同频，更好地体现价值呢？
在管理思维落后时，我们只能毫无选择地迷信专业。这种思维误区导致 HR 更注重动作本身，而忽略最终结果的呈现。本书从企业经营与 HR 管理谈起，涵盖人资年度规划、人才盘点、胜任力模型、组织架构、人才梯队建设和人均效能管控等内容，引导 HR 从战略出发，用系统性思维深入业务流程，了解经营痛点，推动年度目标，最终成为战略合作伙伴。
当然，我们依然重视 HR 专业知识，区别在于从单线思维向立体思维转化。谈招聘时，预算的影响一直贯穿始终；对培训回本溯源的过程中，不仅有体系的搭建，更有对培训本质的探讨与定位；薪酬与绩效环节，专业之外，更结合战略进行有意义的尝试与创新，并通过影响经济指标更直观地体现价值。
我们不提倡照本宣科、不求甚解地模仿，而是本着授人以鱼不如授人以渔的原则，对 SMART 原则、二维四象限、六顶思考帽、根因分析法等管理工具进行解读，并在实际工作中抛砖引玉，让更多 HR 看到管理工具的实战意义。
跨界与融合已成为 HR 发展的新趋势。本书尝试将财务与人资融合，形成优势互补。在日常管理中，我们用财务报表的思维模型做薪酬分析，从资产管理中萃取纠纷处理的经验，将财务报表合并的理念用于集团绩效管理这种融合的思维模式，缩短了从0到1的过程，可让我们直接站在巨人的肩膀上，使人资管理工作事半功倍。
本书最大的惊喜在于：一个世界五百强的人资，一个世界五百强的财务，因为彼此欣赏而产生思想的碰撞与融合，或许这种破坏性创新还不完美，但应该具有一定的现实探索意义，相信本书的出版可以带给读者更多的思路和方向。
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