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內容簡介： 本书以战略管理的任务为主要理论构架，较为详细地阐述战略分析、战略制定与选择、战略实施的理论和方法，让读者在树立正确战略管理观念的基础上对战略管理有全面的了解和把握。书中广泛吸收了战略管理各学派的理论观点，并努力把我国长期管理实践经验上升为理论，希望既能反映国外的主要战略管理理论，又能反映和总结中国企业成功的战略管理经验。在注重各种理论介绍和知识整合的同时，强调理论的实践性和可操作性，设计了许多与战略管理实践相结合的教学内容，资料翔实而又具体生动，充分反映实践中企业战略管理面临的问题及趋势，具有很强的启发性和探讨性。 第2版修订如下：更新部分案例和文献，将近年发生的一些典型案例和相关文献吸收到教材之中，以体现教材的时代性；相关章节内容进行了适当增加或删减，使得论述更详略得当；对个别在讲授和学习中可能出现歧义的内容（如内外部评价矩阵）添加了说明，以便更准确地使用相关知识和工具。 關於作者： 陈志军，山东大学国际创新转化学院院长、管理学院副院长。研究方向为集团公司管理与公司治理、企业战略等，国家级精品课程《战略管理》主持人。曾获山东省教学成果一等奖（第2位）、国家教学成果二等奖（第3位）和山东省优秀社科成果二、三等奖。主持国家自然科学基金面上项目、教育部人文社科规划项目等10余项。在《中国工业经济》《南开管理评论》等期刊发表论文100余篇，撰写著作和教材多部。 目錄： 第1章 导论 第1节 企业战略的含义与特征 第2节 新的竞争格局与战略管理面临的挑战 第3节 战略管理的过程与任务 第4节 战略管理的层次 第5节 战略管理的学科特质、研究范式和理论流派 第2章 企业使命、目标与社会责任 第1节 企业使命与愿景 第2节 企业战略目标 第3节 战略与企业社会责任 第3章 外部环境分析 第1节 宏观环境：PEST模型 第2节 行业经济特性及生命周期 第3节 行业竞争结构 第4节 战略群体 第5节 竞争对手 第6节 关键成功因素 第7节 外部因素评价矩阵 第4章 内部环境分析 第1节 企业资源 第2节 企业能力 第3节 价值链 第4节 内部因素评价矩阵 第5节 SWOT分析 第5章 公司层战略 第1节 公司总部价值的创造方式 第2节 公司战略态势选择 第3节 一体化战略 第4节 多元化战略 第5节 业务组合分析 第6章 业务层战略 第1节 波特的基本竞争战略 第2节 战略钟 第3节 蓝海战略 第4节 动态竞争战略 第5节 产业环境与业务层战略选择 第7章 国际化战略 第1节 全球竞争与国际化战略 第2节 国际化战略的动因 第3节 国际化战略环境分析 第4节 国际化战略分析框架 第5节 海外市场进入的战略模式 第8章 战略途径 第1节 内部创业 第2节 战略并购 第3节 战略联盟 第4节 业务外包 第9章 战略实施与控制 第1节 战略实施的主要内容 第2节 组织文化与战略实施 第3节 组织结构与战略实施 第4节 战略领导者与战略实施 第5节 战略控制 第6节 平衡计分卡与战略实施和控制 第10章 战略变革 第1节 战略变革的内涵 第2节 战略变革的动因和障碍 第3节 战略变革的实施与领导 附录 战略管理的体系及常用分析工具

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