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| 內容簡介： |
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知识型经济的时代已经来临，任何企业组织在面对市场开放竞争时，人力资源管理已然成为*核心、优先，也是*基础的课题。本书共九个章节，包括：人与组织匹配、人力资源管理、人力资源规划、招聘与聘用、绩效管理、薪酬管理、培训管理、职业生涯规划与管理、劳动关系与员工关系。本书主要思路和特点如下：*，理论梳理与应用实战相结合。第二，知识体系与技术方法相结合。第三，实践案例与市场发展相结合。 本书配有大量中外人力资源管理案例，内容丰富，叙述生动，密切联系实际，适用于工商管理、人力资源管理、公共事业管理、劳动和社会保障、劳动关系等专业教学使用，也可供企业人力资源管理人员学习参考。
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| 關於作者： |
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张轶楠，传播学博士、心理学硕士，中加工商管理学院EMBA，首都师范大学文学院秘书学系主任、副教授。现任中国社会心理学会传播心理学专业委员会副秘书长，中国领导力与战略发展专家委员会委员，中华教育艺术家协会科研部长。获得国际高级人力资源管理师（IPMA）、中国高级心理测量技师及心理咨询师认证。曾多次主持国家机关、企事业单位管理咨询及人才测评、选拔与盘点项目。易培琳，中国人民大学劳动人事学院硕士，就职于大型金融央企总部，长期专注人力资源管理实践和理论研究，在组织管控、薪酬管理、绩效管理和人才战略管理等领域有丰富的实操经验，曾为多家企业提供过咨询服务。
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| 目錄：
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目录第一章人与组织匹配第一节人与组织匹配的思想来源一、 科学管理：关注“组织”二、 人际关系和行为管理时代——关注“人”三、 现代管理者思想——寻求人与组织的匹配第二节人与组织匹配的理论一、 人与组织匹配的含义二、 人与组织匹配的模型与理论三、 人与组织匹配的理论标准第三节人与组织匹配的条件一、 人与组织匹配的必要条件二、 人与组织匹配的充分条件三、 人与组织匹配的四方格图第四节实现人与组织的匹配一、 组织改进二、 个人改进三、 文化整合四、 总结案例分析11富士康跳楼事件案例分析12联想公司如何让新员工“入模子”第二章人力资源管理第一节人力资源管理概述一、 人力资源概述二、 人力资源管理概述第二节战略性人力资源管理概述一、 战略概述二、 战略性人力资源管理三、 战略性人力资源管理与传统人事管理的区别案例分析21苹果公司人力资源管理的显著特点案例分析22海尔按单聚散的新型人力资源管理模式第三章人力资源规划第一节人力资源规划概述一、 人力资源规划的含义二、 人力资源规划的内容三、 人力资源规划的作用与意义四、 人力资源规划与人力资源管理其他职能的关系五、 人力资源规划的程序第二节人力资源需求、供给规划与平衡一、 人力资源需求规划二、 人力资源供给规划三、 人力资源供需平衡案例分析31A公司人力资源状况分析案例分析32B银行人力资源规划情况分析人力资源管理应用与实战目录第四章招聘与聘用第一节招聘概述一、 招聘的含义二、 招聘的意义三、 招聘的原则四、 招聘工作的程序第二节招聘系统设计一、 工作分析二、 选择招聘渠道第三节招聘的组织与实施一、 笔试二、 面试三、 心理测试四、 录用决策五、 员工入职第四节招聘效果评估一、 成本效益评估二、 录用人员评估三、 编撰招聘工作总结案例分析41宝洁公司校园招聘概况案例分析42丰田公司人力资源招聘体系第五章绩效管理第一节绩效管理概述一、 绩效的基本含义与特点二、 绩效管理的基本含义与内容第二节绩效计划一、 设计合理的绩效目标二、 建立可行的工作期望三、 构建科学的评价体系第三节绩效沟通一、 注重与员工的持续沟通二、 做好绩效辅导与咨询三、 关注绩效信息收集第四节绩效评估一、 绩效评估方法二、 绩效评估注意事项第五节绩效反馈一、 绩效反馈面谈与实施二、 绩效评估结果应用案例分析51B公司人力资源绩效管理概况案例分析52A公司的考核体系第六章薪酬管理第一节薪酬概述一、 薪酬的含义二、 薪酬基础理论三、 薪酬的作用第二节薪酬管理一、 薪酬管理的内涵二、 薪酬体系三、 薪酬体系设计第三节薪酬执行管理一、 薪酬执行管理环节二、 薪酬预算三、 薪酬成本控制四、 薪酬沟通第四节员工福利管理一、 员工福利的概念、功能和原则二、 员工福利制度设计——弹性福利计划案例分析61XX集团薪酬管理体系案例分析62诺基亚薪酬制度建设第七章培训管理第一节培训概述一、 培训的含义及战略地位二、 培训管理的基本流程三、 培训管理的组织基础第二节培训需求分析一、 培训需求分析的内容二、 培训需求信息收集的方法第三节培训的组织与实施一、 制订培训计划二、 实施培训第四节培训效果评估一、 作出评估决定二、 实施培训评估三、 培训效果转化案例分析71麦当劳的培训系统案例分析72ZYC公司人员培训案例研究第八章职业生涯规划与管理第一节职业生涯规划与管理的内涵及意义一、 职业生涯规划的含义二、 职业生涯管理的含义三、 职业生涯规划与管理的意义第二节职业生涯规划与管理的基本理论一、 职业选择理论二、 职业发展理论第三节职业生涯规划的步骤及阶段一、 职业生涯规划的步骤二、 职业生涯规划的三个阶段及注意事项三、 组织职业生涯规划与管理的一般步骤和程序第四节职业模型及职业生涯发展通道一、 组织员工职业发展模型的特征二、 职业模型设计步骤三、 职业生涯发展通道四、 建立多维职业生涯发展通道案例分析81XX内衣公司职业发展通道设计案例分析82马丁的职业生涯第九章劳动关系与员工关系第一节劳动关系概述一、 劳动关系含义与特征二、 劳动关系的基本内容三、 劳动关系研究的不同学派和基本理论四、 影响劳动关系的因素第二节劳动法一、 劳动法的概念和功能二、 劳动法的基本原则和特征三、 附：《中华人民共和国劳动法》全文第三节劳动合同一、 劳动合同的概念及基本内容二、 劳动合同不同阶段状态解读第四节员工关系一、 员工关系概述二、 员工关系管理的目的三、 员工关系管理的方法案例分析91企业破产安置有方职工无据诉请被驳回案例分析92部门经理的工作日记参考文献
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