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| 內容簡介： |
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现代西方管理思想纵横交织着七种类型的哲学方法论。这些哲学方法论对管理思想的形成起催化作用，对应用起理性具体的作用。各方法论之间相互联系和补充，每一方法论都较为务实并把自身看做是有待改进的，这对于我们解放思想、理论创新有借鉴作用。
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| 關於作者： |
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蒋显荣，男，副教授。中国人民大学毕业，获博士学位。长沙理工大学马克思主义学院任教。研究方向：科学技术与管理，马克思主义哲学。在《自然辩证法研究》等刊物上发表论文数十篇，出版或参编著作多部。
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| 目錄：
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目录
引论超越现代西方管理思想的意义
第1章互补的科学理性与超越
11效率至上的实证主义管理方法
111实证由来
112实证方法
113效率至上的优化与互惠
114泰罗制方法的适合范围
12基础主义管理方法
121探索基础
122抽象与具体
123灵活性原则
124借鉴一般管理应注意的问题
13结构主义管理方法
131寻求结构
132最佳结构
133制约关系
134官僚集权制
小结
第2章解决劳资矛盾的社会分析理论与超越
21人际关系理论与超越
211社会分析方法步入正统
212合作替代主义
213在批判中发展
22协调劳资矛盾的理论与超越
221建设性冲突
222领导者角色
223个体作用
23产业民主的理论与超越
231满足权力渴望
232把职权看作职能
233共同控制
小结
第3章基于组织发展的系统理论与超越
31组织协作理论与超越
311组织的起源与发展
312组织中的个性
313组织协作的动因
314领导的职能
32组织发展系统思维与超越
321理论基石
322系统方法与企业管理
323系统方法的实践具体
33组织创新理论与超越
331整合核心价值
332私利不再主导
333参与式开放与反思式开放
小结
第4章反映劳资关系发展的人性假设理论与超越
41人性假设的理论根据
411科学假说
412预测功能
413学科根据
42人性假设重建的现实根据
421实践基础
422个体人性的发展
423劳资关系的发展
43基于人性假设的管理策略与超越
431理论X与管理策略
432理论Y与管理策略
433理论Y与领导
小结
第5章企业文化分析方法与超越
51企业文化分析的视角
511诊断性研究
512企业文化分离与思考
52企业文化分析的手段
521区分企业文化层次
522文化表象量化
523假说推测
53企业文化的规律与超越
531初期：缔造文化
532转型期：扬弃与学习
533成熟期：阻碍与改造
小结
第6章有限理性决策的方法与超越
61有限理性的决策
611权威决策
612引入人机决策系统
62有限理性的要素
621事实要素
622价值要素
623融合与区分
63有限理性的原因
631理性因素
632理性限制的因素
633有限理性方法与复杂性方法
小结
第7章经验主义方法与超越
71经验决定管理的任务
711经济关系与管理任务
712社会关系与管理任务
713管理的合法性之基础
72经验决定管理的范式
721共有的工具
722创新还是探求固定的组织形式？
723建构新范式应考虑的情况
73绩效之途与超越
731对技术自觉管理
732有效决策
733合理升迁
734自我管理
735建立创新性组织
小结
结语
参考文献
附录现代管理思想名著及相关大事年表
后记
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