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| 編輯推薦： |
.本书将丰富的管理知识结合以生动幽默的语言，将为你开启一段轻松学习管理的美妙之旅。
无论是对管理学有浓厚兴趣的普通读者，还是想了解如何利用信息资源、科技手段制定商业策略、做出商业决策的管理者，本书都会是最好的选择。.
这些管理学知识用在职场上，可以助力自己个人成长；你也可以用这些管理学知识思考商业逻辑，看懂生活中的商业秘密。
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| 內容簡介： |
这是一本读起来既轻松又能获得启发的通俗管理学读物
一连串看似与管理学无关的问题，实际上却涵盖了一系列职业经理人理应了解的管理学知识点，它们出现在日常的生活场景之中，也出现在耳熟能详的故事之中。一套高效简洁的管理学思维框架，不仅是理解这个世界的有效工具，更是你在职场中不断成长、开拓的强大保障。
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| 關於作者： |
姚余梁
美国理海大学（Lehigh University）商学院副院长、讲席教授，国际知名的工商管理学学者。
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| 目錄：
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01跳出自我认知的局限
本福特法则：
为什么以1开头的数字出现频率最高？
SWOT 分析法：
苹果公司有哪些竞争优劣势？
SWOT 分析法（续）：
职业遇到瓶颈期，如何转行？
社会学习论：
为什么说近朱者赤，近墨者黑？
完美主义：
为什么说诸葛亮是被累死的？
利润率、品种、需求和供应：
为什么菜市场卖水果，而水果店不卖蔬菜？
02揭开买买买背后的秘密
冲动购买：
为什么饿着肚子去买东西容易冲动购买？
买家懊悔：
为什么说姜子牙不是一个好的销售员？
凡勃伦效应：
为什么贾宝玉生下来嘴里含着的是玉？
炫耀性消费：
扫地僧和星宿老怪到底谁更厉害？
锚定效应：
为什么牛仔裤通常都会打折？
框架效应：
为什么商场经常推出满减优惠？
菜单无美元符号：
为什么美国菜单上的价格没有货币符号？
信号博弈：
一家终身退货制的商店能不能一直存活下去？
03感官信号背后的管理学
色彩心理学：
为什么麦当劳的标志主色调是红色？
联想理论：
为什么超市卖的漱口水通常是绿色的？
柏金赫效应：
为什么潜艇作战舱用红色的灯照明？
刺激反应论：
为什么商店里的背景音乐不放《江南 style》？
长夏效应：
如何在炎炎夏日提高大家的工作积极性？
04来自古今中外的职场智慧
效率革命：
为什么我们每天只需要工作 8 个小时？
目标设定理论：
陈胜吴广起义有哪些必然因素？
期望理论：
为什么不想当将军的士兵不是好士兵？
手表定律：
为什么手表不是越多越好？
增强理论：
为什么007电影里那些小坏蛋总是卖力拼命？
蘑菇管理定律：
种蘑菇和管理员工有什么共同之处？
霍桑实验：
为什么古代很多皇帝要御驾亲征？
猴子管理法则：
管理员工和管理猴子有什么区别？
05 以退为进的艺术
数字偏好：
为什么大家并不知道第 4 个登上月球的人是谁？
顾客直接需求：
卖李子应该吆喝甜还是吆喝酸？
顾客潜在需求：
如何挖掘顾客的潜在需求？
顾客需求（续）：
空气清新剂是如何被发明出来的？
让利销售：
为什么有时候吃完饭，服务员会递上糖果？
左位数效应：
为什么商品定价常常以 9 结尾？
制造商回扣：
费事的制造商回扣到底有什么用？
营销技巧：
忽悠在管理学里的广泛应用
06 轻松搞定供应链
供应链管理：
为什么说唐朝拥有全世界领先的供应链管理？
反向物流：
为什么说买椟还珠是一个供应链管理现象？
供应链优化：
为什么德州仪器能够通过供应链改革扭亏为盈？
经济订货批量：
为什么北方人要在冬天囤大白菜？
准时制生产：
为什么说宋江是一个优秀的供应链管理经理人？
供需和库存：
库存和水塔有什么共同之处？
07 局外人聊投资
有效市场假设：
为什么巴菲特投资这么厉害？
博傻理论：
聪明的牛顿是笨蛋吗？
擦鞋童理论：
中国大妈或许是今天的投资风向标？
选美理论：
炒股和选美有什么相同之处？
随机漫步理论：
股神和大猩猩有什么共同之处？
确定性效益：
为什么靠买彩票生活的人是少数？
08 打造圈层影响力
情绪感染：
为什么情绪可以像流感一样传染？
霍特林模型：
为什么便利店都扎堆开在一起？
幸福感染：
为什么说有朋自远方来，不亦乐乎？
过度自信：
泰坦尼克号的沉没应该怨什么？
非语言的自信表达：
如何有技巧地表达自信？
社交认证：
为什么刘备愿意三顾茅庐去请诸葛亮 ?
威胁僵化：
为什么许多公司遇到挑战时总是无法及时做出有效应对？
09 知识管理实践
成人学习理论：
MBA 的课堂和本科生的课堂有什么不一样？
学习曲线：
为什么说欧阳修笔下的卖油翁是一个管理学大师？
组织学习：
掌门人不在时，弟子们是怎么学习武艺的？
组织遗忘：
什么时候遗忘是一件好事？
组织知识固化：
怎样把个人的知识转化成组织的知识？
10 让你的决策不再不科学
数据分析：
大数据在体育上有哪些应用？
数据挖掘：
如何有效甄别海量信息？
社媒聆听：
如果你的特斯拉坏了怎么办？
再框架技巧：
屡战屡败和屡败屡战之间的差异有多大？
禀赋效应：
同一件事物，为什么失去后的价值总是比拥有时更高？
后记
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| 內容試閱：
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距离《一分钟爱上管理学》出版已经七八年了。在这貌似短暂的几年里，世界却在发生着深刻的变化，很多变化是预料中的，也有很多是没想到的。人工智能彻底打败了世界最顶尖的围棋高手，Costco（开市客）在中国开了第一家门店，谷歌、亚马逊、苹果、网飞和脸书这些经常出现在我书中的科技公司， 纷纷跻身世界顶尖的公司之列当人工智能、大数据分析、机器学习等已经成为公司决策的必要手段，当智能手机已经深深嵌入人们的日常生活，一个新的时代已经在不经意间到来了。可是，不管科技怎样发展变化，至少在我可以预见的未来里， 最后做决策的还是人，科技仅仅是辅助工具而已。所以，学习管理学，深入人的本性，理解决策者的思维过程，仍是十分重要的。
在《管理学通识课》这本新书里，我紧紧抓住人的本性， 带领大家从各个角度理解决策者的思维过程。比如在第二章揭开买买买背后的秘密里，我分析了一个消费者的决策心理过程，为什么会出现冲动购买？为什么顾客买完会后悔？为什么有人会买价格离谱的奢侈品？为什么牛仔裤通常都会打折？为什么商场经常推出满减优惠？为什么有的菜单上的价格没有货币符号？我也会带着大家分析感官信号对管理的启示，比如，为什么超市卖的漱口水通常是绿色的？为什么潜艇作战舱用红色的灯照明？为什么商店里的背景音乐不放《江南style》？书中有好多生活中的为什么。
在《管理学通识课》这本新书里，我也对每一个知识点的讲解篇幅做了调整。第一本书出版后，我收到了很多读者的反馈， 其中有一条就是能不能再简练一些，把每一个知识点的阅读时间压缩到 2～3分钟。我觉得这是一个很好的建议，也这么去做了，以前阅读一个知识点大概需要5分钟，现在缩短到了2～3 分钟，地铁一站地的工夫，上了地铁打开书，看完一个知识点正好下车。
在《管理学通识课》这本新书里，我延续了之前的风格， 用最普通的生活中的事例来讲解深奥的管理学道理。生活是我们所有人的老师，我们一切的认知都来源于生活，包括管理学。从生活中来，到生活中去，才能真实，才有意义，才能不脱离实际。我也尽量保持我说话的方式，用我自己的幽默方式把厚重的知识理念轻松地讲明白，也许能让你在学到东西的时候会心一笑。
祝你快乐地学习！
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