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| 編輯推薦： |
一本企业成本核算操作说明书
100个案例，200张图表，揭示成本共性，模拟实务场景
左手思维右手实操,化复杂为清晰，全景展示多行业经验，轻松掌握核算关键
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| 內容簡介： |
220多张大型实战图表
详细的成本核算逻辑和方法
全景展示先进500强企业的成本核算做法
多行业成本核算经验
作者在炼钢、造船、房地产等企业任职近20年，拥有跨行业、跨职业的多元化经验。本书充分、深入地介绍不同行业的成本核算，带你窥看先进500强企业的成本核算做法，了解不同企业之间的成本共性和不同之处。
左手思维右手实操
企业规模越大，成本越容易说不清楚。因此，本书穿插讲解成本核算的逻辑，同时提供成本核算的全流程示例。220多张大型实战图表
详细的成本核算逻辑和方法
全景展示先进500强企业的成本核算做法
多行业成本核算经验
作者在炼钢、造船、房地产等企业任职近20年，拥有跨行业、跨职业的多元化经验。本书充分、深入地介绍不同行业的成本核算，带你窥看先进500强企业的成本核算做法，了解不同企业之间的成本共性和不同之处。
左手思维右手实操
企业规模越大，成本越容易说不清楚。因此，本书穿插讲解成本核算的逻辑，同时提供成本核算的全流程示例。
100多个案例，揭示成本的共性
这些例子主要来源于作者的实际工作，已经隐去商业机密，通过举例说明如何解决实务中成本核算的复杂动因，揭示成本的共性。
充分图解，手把手演示实操,化复杂为清晰
书中共有220多张可套用图表，模拟实务工作中的各种场景，手把手演示，带你轻松掌握成本核算的关键节点，让你学会并做好成本核算工作。跟着作者同步操练，你会快速学会成本核算。这些图表，还可略做修改立即在实务中应用。
这是一本企业成本核算的操作说明书。
本书列举了超过100个根据真账实操改编的例子（案例），以此说明多家不同行业500强企业的成本核算实操内容。
成本既是保密的，也是神秘的，没有哪一家企业愿意公开自己的成本秘密。
本书将打破神秘。
为规避涉密事项，本书对涉及企业成本内幕的内容均做了技术转化处理，但不会影响解密和对主旨的理解。
本书结合世界500强制造型企业的一线成本核算经验，提取共性的东西，揭开成本核算的神秘面纱，通过抽丝剥茧，还原事物的本来面目，并用极简的图解、简化的例子说明复杂的原理，讲述制造型企业成本核算的来龙去脉。本书通过100多个例子（案例）的讲解，配以220多张图表，力求达到通俗易懂、一目了然的效果。
当然，这些简化的例子不是无的放矢，而是综合考虑多家企业不易理解的成本核算的实际复杂情况，经过咀嚼消化、还原本质、剖析解密、化繁为简后的结果，既保留了原汁原味，也规避了涉密事项。
书中的核心观点及图解多为作者原创。
本书提出的独创概念主要体现在以下三个方面：
1.成本核算的十字形定位概念；
2.成本核算的工序间成本还原和成本动因还原概念；
3.成本核算的双动因分摊覆盖末梢成本触发点概念。
本书将针对上述3个概念，逐一解密企业成本核算的真相。
全书共有9章。
第1章介绍成本核算与企业战略层面的成本竞争力是怎么关联的。
第2章～第4章为成本核算基础，介绍成本核算原理。大型企业乃至500强企业烦琐的成本核算，就是这些基础原理的堆砌。本书虽然讲500强企业一线成本核算实操，但第2章～第4章同时兼顾中小型产品制造企业成本核算的适用性。
第5章～第7章为500强企业成本核算解密，通过实例分析和纵贯比较，对500强企业典型目标成本法、标准成本法与作业成本法等的特点、缘起和核算过程及其来龙去脉进行实操解密。
第8章针对500强企业的安全生产费用、质量成本、研发成本、环境成本等专项成本核算进行实操过程、实操分录解密，对根据国家政策完善企业健全的成本核算具有一定的指导作用。
第9章为解密500强企业信息化的成本核算，对所使用的先进信息化系统实现成本核算无人化、自动化的窍门和过程进行揭示。
在成本核算的实操方面，本书应该已够用。
学习成本核算的捷径，就是看一看先进500强企业的成本核算做法，看一看它们的ERP等系统针对成本核算的底层架构设计思路。经过对这些大型企业复杂内容的消化，再转化为用简单明了、通俗易懂的案例来解释看似复杂的成本核算问题，这正是本书所要揭示并说明白的，也是本书的特色。
对于需要优化成本核算的企业，本书具有一定的借鉴意义。
正因为本书并不就核算说核算，同时还涉及成本管理，故本书也适合企业各级管理者随时翻阅，相信他们每次阅读都会有新的启发。
本书可以作为财经类院校成本教学的案例教材。
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| 關於作者： |
范晓东
高级会计师，法国布雷斯特商学院客座教授，中华会计网校优秀讲师，中欧国际工商学院、上海国家会计学院受邀讲师。
有两家世界500强企业全物流财务、一线销售工作经历。
从钢铁企业到造船企业，从基层一线真账实操到成本管理，专注大企业成本管理改善工作实操17年，在跨行业的成本核算、供应链成本、战略成本、精益成本等实操和管理上积累了丰富的实践经验。
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| 目錄：
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前言
序 幕 500强企业成本核算与电影《盗梦空间》 1
第1章 成本核算与企业成本竞争力 8
1.1 了解成本核算 10
1.1.1 从沉没成本核算谈起 10
1.1.2 快速理解生活中的成本核算 11
1.1.3 成本核算和会计核算 13
1.1.4 核算结果比一比竟可支持决策 15
1.1.5 成本核算与财务情报 16
1.2 纵贯两个行业500强企业成本核算的对比 18
1.2.1 成本核算各行其道 20
1.2.2 凭什么钢铁企业能用标准成本而造船企业不能 29
1.2.3 打回原形 30
1.3 价值导向的成本核算和成本竞争力 32
1.3.1 兼顾内外，弄两套账 34
1.3.2 粗与细的内外有别 35
1.3.3 延伸两端，瞻前顾后 38
1.3.4 琴弦上的成本核算 42
1.4 通过成本核算提高企业成本管理水平的对策 44
1.4.1 领导不重视，工作开展难 45
1.4.2 根基不牢，地动山摇 45
1.4.3 分粥喝的成本核算对象 47
1.4.4 成本不是烂在锅里的肉，但如何说清楚 49
1.4.5 《企业产品成本核算制度》范本教你写 52
1.4.6 成本核算的想方设法，达到目的 53
第2章 从一道工序的成本核算说起 55
2.1 一道工序单种产品的成本核算 56
2.1.1 分解动作、分录及分析 59
2.1.2 原形毕露 65
2.2 一道工序多种产品的成本核算 66
2.2.1 分解动作、分录及分析 66
2.2.2 别以为换了马甲就不认识你了 75
2.2.3 多产品的发货结转 76
2.3 成本分配明细表的微调 79
2.4 生产成本和制造费用的剪不断，理还乱 81
2.4.1 成本核算的摆渡人 81
2.4.2 转化 83
2.4.3 直观易懂的账？错了！ 83
2.4.4 500强企业制造费用的不同叫法 85
2.5 成本动因影响产品定价 85
2.5.1 多产品核算单位成本 86
2.5.2 产品定价可人为调节 87
2.5.3 没有绝对合理，只有相对合理 88
2.5.4 找理由把费用分摊掉 89
第3章 多道工序的成本核算 91
3.1 多道工序单种产品的成本核算 92
3.1.1 图解存货分久必核、核久必分的折腾过程 92
3.1.2 雪球越滚越大的成本分录 98
3.1.3 成本动因还原和工序成本还原 107
3.1.4 各主工序的成本明细从哪里来 110
3.2 多道工序多种产品的成本核算 115
3.2.1 分解动作、分录及分析 116
3.2.2 产品成本还原 125
3.2.3 费用的归集与过渡路径 125
3.3 约当产量法 128
3.3.1 快速理解约当产量的算法 129
3.3.2 典型适用的企业举例 136
3.3.3 凭什么钢铁企业不适用而造船企业适用 137
3.3.4 分解动作、分录及分析 139
3.3.5 打回原形 150
第4章 从无到有新建成本核算账 152
4.1 模拟情景：已知条件 153
4.1.1 案例基础资料（模拟推演简化版） 153
4.1.2 原材料采购、领用情况、存货情况 155
4.1.3 分摊比例及完工率情况 155
4.2 手把手一步步推演教你完成建账 156
4.2.1 核算直接成本 156
4.2.2 核算间接费用 160
4.2.3 工时占比作为工序动因分摊制造费用至产品 162
4.2.4 发货结转生产成本 164
第5章 500强企业的标准成本法核算 168
5.1 趣谈：以太太买包为例 170
5.1.1 年初先按标准（预算）布局入账 171
5.1.2 计算差异 171
5.1.3 快速理解分摊差异至成本核算对象 172
5.2 分解动作、分录及分析 175
5.2.1 模拟情景：已知条件 175
5.2.2 年初先按标准（预算）布局入账 177
5.2.3 计算差异 178
5.2.4 分摊差异至成本核算对象 179
5.3 结论：标准成本法实现成本事前、事中、事后控制 180
5.3.1 与事前控制挂钩 181
5.3.2 与事中控制挂钩 181
5.3.3 与事后控制挂钩 182
第6章 500强企业的作业成本法核算 183
6.1 讲清楚作业成本法的概念 184
6.1.1 陪太太逛街，戏说作业成本法 184
6.1.2 从作业链到价值链 188
6.1.3 作业成本法的特点、弊端及成本计算程序 193
6.1.4 作业成本法的成本核算步骤 195
6.2 作业成本计算的靶向定位 197
6.2.1 作业成本计算与传统成本计算的区别 199
6.2.2 核算延伸：结合目标成本法靶向定位 203
6.2.3 倒逼生产模式契合倒逼成本管控的发挥 205
6.2.4 蛋糕店的倒逼成本与准时生产系统 208
6.3 模拟情景：作业成本法核算 209
6.3.1 分摊结转路径及成本核算举例 209
6.3.2 两种核算方法分录的差异性比较 213
6.4 500强电信企业的作业成本法核算案例 218
6.4.1 电信企业为什么能用作业成本法核算 219
6.4.2 电信企业划小成本核算单元 220
6.4.3 电信企业的成本池解密 221
6.4.4 电信企业作业成本法核算举例 224
6.5 500强家电企业的作业成本法核算应用案例 231
6.5.1 家电企业为什么能用作业成本法核算 231
6.5.2 家电企业作业成本法核算举例 232
6.5.3 与原传统成本法核算的比较 242
第7章 500强企业的成本核算实操解密 244
7.1 500强企业成本核算概况 244
7.1.1 钢铁企业概述 244
7.1.2 造船企业概述 246
7.2 主工序和辅助工序成本核算 247
7.2.1 揭示长流程的主工序成本核算 247
7.2.2 揭示辅助工序成本核算 250
7.2.3 非工序单元外来数据的结转 253
7.3 逐渐逼出来的成本核算 254
7.3.1 被磨合出来的新成本制度 254
7.3.2 快速理解标准成本 差异分摊的标准成本管理制度 255
7.3.3 都不敢玩作业成本法 257
7.3.4 被逼降成本，叫倒逼成本 260
7.4 解密：钢铁企业成本核算过程 262
7.4.1 工序中心层面的简化和明细产品层面的强化 264
7.4.2 成本动因揭示成本变化的根本原因 265
7.4.3 实际成本核算基础数据的采集 266
7.4.4 核算过程的先差异后实际 268
7.4.5 钢铁企业成本核算推演实例 272
7.5 兼顾内外、延伸两端的标准成本核算及评价 277
7.5.1 500强企业成本核算的定位 277
7.5.2 成本核算为考核服务的缘起 279
7.5.3 末梢成本触发点 280
7.5.4 核算标准修订案例 281
7.6 成本核算结果促成500强企业分析案例 287
7.6.1 比了才有用中比的是什么 289
7.6.2 不跨行业就体会不出的成本奥秘 291
7.6.3 成本核算数据的同比因素分析 292
7.6.4 快速理解成本因素分析法 294
7.6.5 两因素、三因素和四因素比较分析法 295
7.6.6 趣谈：结构因素影响 301
7.6.7 五因素比较 304
7.7 成本的波动释放修正信号 306
第8章 解密500强企业的专项成本核算 311
8.1 安全生产费用成本核算 311
8.1.1 计提 312
8.1.2 使用 312
8.1.3 调整 313
8.1.4 还原 314
8.1.5 某500强企业安全生产费用核算实操 314
8.2 研发加计扣除费用核算 315
8.2.1 费用化的研发费专项核算 317
8.2.2 资本化的研发费专项核算 319
8.2.3 研发费专项核算举例 321
8.2.4 研发费专项核算的还原 322
8.2.5 某500强企业研发费加计扣除费用核算实操 324
8.3 环境成本核算 325
8.3.1 环境成本管理是被倒逼的结果 327
8.3.2 费用化的环境成本专项核算 329
8.3.3 资本化的环境成本专项核算 332
8.3.4 环境成本专项核算的还原 333
8.4 质量成本核算 334
8.4.1 纠结的质量成本 334
8.4.2 某500强企业质量成本核算实操 337
8.4.3 质量成本专项核算 341
第9章 解密500强企业信息化的成本核算 347
9.1 成本核算信息化的减人效应 347
9.1.1 不用见面的费用报销案例 347
9.1.2 从成本池到数据仓库 351
9.1.3 成本数据仓库 352
9.1.4 在数据仓库导入预算标准 355
9.2 企业自动核算天网雏形 356
9.2.1 基因序列附带遗传信息的成本核算 356
9.2.2 附带信息附加识别字段 对照表实现自动做账 357
9.2.3 二级账向一级账无人化自动做账 360
附录 企业产品成本核算制度?如何制定参考指导 364
参考文献 376
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| 內容試閱：
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前 言
我曾经在两家世界500强制造企业做过一线成本核算工作，也有一线销售、职业经理人、财务总监、500强国企高级财管经历。我工作过的两家企业，一家是炼钢企业，另一家是造船企业，都是体量巨大、工艺复杂的巨型制造业航母。
这段近20年跨行业的一线成本工作经历，让我可以充分、深入地了解不同行业的成本核算。
书中将揭示不跨行业就体会不出的成本奥秘。
比较多元的工作经历，也让我试图追求内容讲述上的情欲信而辞欲巧，力求区别于相对单调枯燥的财务成本类图书。
不知道各位财务工作者有没有这样的感觉，企业规模越大，成本越容易说不清楚；成本说不清楚，利润也就说不清楚。年报失真，审计风险就出来了。这时候，准确的成本核算，毫无疑问成为企业需要关心的问题。这也是为什么学习成本核算的捷径，就是看一看先进500强企业的成本核算做法。
500强企业成本核算具有一定的复杂性，比较烦琐，但是并不难；烦琐的成本核算，都是简单原理的堆砌。
纵贯两家世界500强企业的成本核算大比拼，让我讲述工业企业一线成本核算更能够聚焦实战实操，聚焦接地气，目的是让读者上手就能用。
成本是保密的，也是神秘的，因此才要情欲信而辞欲巧。
有了多家不同行业500强企业成本核算一线实操的经历，我更喜欢专注于结合实操，将一线实操内容经过消化蜕变为浅显易懂的案例，利用图形解说手把手推演，力求通过巧说趣谈的讲解风格，让听者、读者弄明白。
经历、观点、风格的与众不同，使本书大概有三个不一样。
理解不一样：我的理解源于多家不同行业500强企业基层成本实操经历，以及财务、销售不同部门的一线工作经历；做过一线销售与多家企业成本核算工作的财务人员，理解的角度自然与众不同，有着跨行业、跨职业的个人理解。
风格不一样：500强企业的成本专家因身份、位置关系而无法将企业成本内幕写得如此大众化。本书创新性地诠释此类题材，故非一般财务类书籍，而是定位于财务创新产品，追求成为恒久财务文化财产之初衷。本书采用更直观的图解手把手推演成本核算，化繁为简解密成本核算的来龙去脉。
对象不一样：本书并不是就核算说核算，全面成本核算涉及企业各部门的协调与同步，本书除了适合财务人员，也适合企业各级管理者随时翻阅以启发思路。
本书讲述了传统实际成本法（吸收成本法）、标准成本法、目标成本法、作业成本法的成本核算制度及方法。所有这些成本方法的基本原理、底层结构设计、结转方式方法存在共性，都有着共同点。
共同点1：成本核算对象是工序成本中心时，直接成本如直接材料、直接人工等都是直接计入各成本中心；而共用性费用（间接费用）如水电费等，要分摊计入各成本中心。
成本核算对象是明细产品时，直接成本直接计入产品，共用性费用（间接费用）也要分摊给产品；或之前先通过主工序成本中心归集的各成本，要再分摊一次给各明细产品。
上述分摊的依据叫作成本动因，即影响成本高低变化的最直接触发因素。共用性费用（间接费用）会涉及分摊。
如图I-1所示（作者独创），成本动因又分为资源动因和工序动因。
图I-1 一张图一勺烩解密成本核算
从费用（又叫资源消耗）分摊至主工序成本中心的分配依据叫作资源动因。
从主工序成本中心再分摊至明细产品的分配依据叫作工序动因。
工序动因在作业成本法下就改为从作业中心分摊至明细产品，改名叫作业动因。
因此不难看出，资源分配既是全面预算管理要做的事情，也是成本核算要做的事情。
但是很多企业没有那么多讲究，也没有那么多动因，直接简单地用工时作为依据分摊掉间接费用，或简单地用产量作为依据把成本分摊给明细产品就结束了。这是纵向维度，对应了传统成本法、作业成本法。
如图I-1所示，从横向维度看，比较好理解：成本核算的事后实际结果，匹配上事先制定好的目标或标准（预算），就可以作为绩效考评的数据基础。这个维度对应了标准成本法、目标成本法。
共同点2：内部工序流转时，前道工序的产品是后道工序的原材料；前道工序产品的实际单位成本，结转成为后道工序原材料的实际单价。前道工序的全部成本，会结转给后道工序。最终产品发货要确认收入，同时确认营业成本；所确认的营业成本就源于产成品工序的生产成本。
但是很多企业没有针对这个前道工序进行各工序的独立核算，而是只看整体成本。如果没有划小核算单元（成本中心），就无法配套细化的考核激励，无法跟利益挂钩，从而无法提高积极性。
共同点3：要满足对外披露需求，成本核算只须分摊一次到工序成本中心，生成工序成本中心成本报表就够用了。
要满足内部管理需求（明细产品定价、成本差异分析、盈利能力分析、考核等），则还需要继续从主工序成本中心再分摊一次核算到明细产品，生成明细产品成本报表。成本管理相对先进的企业，核算与管理虽然分开，但核算兼顾管理，甚至核算分录覆盖至管理，互有关联且不脱节。
但是很多企业成本核算只做到能满足对外披露需求就结束了，核算与管理不兼顾，两张皮，造成脱节。
本书主要针对上面的三个但是看一看管理相对超前的大企业，例如先进500强企业是如何进行成本核算的，希望可以起到借鉴作用，或许能够完善大、中、小型企业的成本管理工作。
本书的讲解风格为图形解说推演经营，力求独辟蹊径、独树一帜，拨开迷雾见本质，情欲信而辞欲巧。由于作者水平有限，本书难免出现错误疏漏之处，欢迎读者指正。
特别感谢陈宝庆、姜宝钤、朱丽娟、马丽、李佩颖、孙振芳、朱松伟在本书编写过程中给予的帮助。
为帮助读者更好地理解成本核算，作者为读者准备了一些辅助学习材料，并建立了答疑微信群。获取方式：购书且在微信朋友圈晒书后，加微信好友huh88huh（昵称：胡小乐）。
祝大家学习快乐，工作顺利！
范晓东
2020年4月
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