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『簡體書』本质思考:从底层思维构建解决问题的支点

書城自編碼: 3495897
分類: 簡體書→大陸圖書→管理一般管理學
作者: [日]米泽创一 著
國際書號(ISBN): 9787559446640
出版社: 江苏凤凰文艺出版社
出版日期: 2020-05-01

頁數/字數: /
書度/開本: 32开 釘裝: 平装

售價:NT$ 308

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1.权威性保障。全球咨询巨头埃森哲原董事总经理,日本名校庆应义塾大学资深教授米泽创一力作。阐述全球智囊思考方式内核,解读世界知名学府思考课精髓!超级畅销书《深度思考》姊妹篇!
2.针对性超凡。工作效率、学习效率、沟通效率思考效率是一切效率的关键!不死扣本质,所有努力都将沦为无用功!世上一切捷径,都以本质为起点。
3.实用性爆棚。掌握7大思考习惯,规避9类思考陷阱,锻炼9项思考能力!掌控本质,才能更快、更准、更持久地解决问题。
內容簡介:
问题像有隐身术,知道它存在,就是找不到;
发现了问题,却总是不停开错药方,始终都跟西西弗斯推石头一样;
有解决办法,但找不到着力点,宛如陷入沼泽,有劲使不上;
老问题看似解决了,新问题却跟着冒了出来,头发被折腾掉了500根;
问题就像溃疡,总是不停地反复发作;

现实中,问题总爱扎堆,麻烦喜欢抱团。显然,之所以出现这种情况,完全是因为人们缺乏把握本质的本领。把握本质的能力和解决问题的能力实际是一枚硬币的正反两面。如果不能以本质为支点,那么任何解决措施都将彻底失去精准度,成为纯靠运气的无的之矢。问题像有隐身术,知道它存在,就是找不到;
发现了问题,却总是不停开错药方,始终都跟西西弗斯推石头一样;
有解决办法,但找不到着力点,宛如陷入沼泽,有劲使不上;
老问题看似解决了,新问题却跟着冒了出来,头发被折腾掉了500根;
问题就像溃疡,总是不停地反复发作;

现实中,问题总爱扎堆,麻烦喜欢抱团。显然,之所以出现这种情况,完全是因为人们缺乏把握本质的本领。把握本质的能力和解决问题的能力实际是一枚硬币的正反两面。如果不能以本质为支点,那么任何解决措施都将彻底失去精准度,成为纯靠运气的无的之矢。

不过,通往本质的道路却布满着陷阱,它们隐藏在认知模式中,本能习惯中,情绪中米泽创一教授发现,在执行计划或解决问题的各个阶段,存在9种普通人极易中招的陷阱。一旦被困于其中,人们就会在远离本质的道路上越走越远。要想紧扣本质,在思维的输入端,人们必须掌握精准的沟通方式;在做出判断时,人们应该严格遵循正确的思考方式;在输出端,人们应该注意搭建完整的思维闭环系统。
關於作者:
世界咨询巨头埃森哲公司原董事总经理。在埃森哲公司任职近27年,先后担任日本项目管理集团综合管理员、SAP平台综合管理员、全球SAP组织培训负责人等职务。
日本知名学府庆应义塾大学研究生院教授。
目錄
第一部分 本质思考的习惯

精准性思考:语言越模糊,思考越难深入

非歧义思考:分岔的表述会使人偏离本质
反馈式思考:反复确认才能锚定问题的本质
多维度思考:克服信息缺损的有效方式
整合式思考:盲目行事往往会成为习惯
适应性思考:生搬硬套通常没有好结果
循环式思考:一步一步逼近问题的本质

第二部分本质思考的陷阱

陷阱1 思维惰性:少思考是大脑的本能
案例1 思维紧箍咒:警惕那些成功的经验
案例2 表面化模仿:有些东西是永远复制不了的
案例3 本末倒置:相关关系不等于因果关系
案例4 轻率判断:完全依靠自己的主观感受
案例5 数据迷信:对于所谓客观证据缺乏反思能力
案例6 惯性定律:保持现状往往成了第一选择

陷阱2 认知扭曲:心理防御机制的副作用
案例1 强调特殊性:对抗问题的万能盾牌
案例2 事实筛选:只强调有利的各项指标

陷阱3 盲区:紧急状态下人的视野会收缩
案例1 斩草不除根:疲于奔命的应付法
案例2 亡羊不补牢:不要把时间花在无用功上

陷阱4 局限:只基于自己掌控的范围寻找方案
案例1 搭便车:免费的东西往往代价更高
案例2 换位思考:从更高的角度审视问题的本质

陷阱5 孤立:忽视各问题之间的关联
案例1 关联意识:制度设计不要拆西墙补东墙
案例2 正反面思考:想方设法堵住思维的漏洞

陷阱6 情绪:非理性会彻底扰乱思维过程
案例1 冲动是魔鬼:要解决问题,而非借问题发泄
案例2 非理性迷雾:每个人都要为自己的不冷静买单

陷阱7 偏见:无意识会形成很多思维死角
案例1 先入为主:思维定式往往会形成误导
案例2 感情色彩:思维过程中的语言暗门

陷阱8 责任感缺失:所有人都很容易放弃思考
原因1 失败恐惧:逃避会开启恶性循环
原因2 文化环境:行为模式是塑造出来的

陷阱9 思维静态化:看不见时代进步产生的新机会
案例 时间维度:要用发展的眼光看问题

第三部分本质思考的方法

方法1 格式化:重新构建底层逻辑的模型和框架
方法2 剥离:清理问题背后的利害关系
方法3 反复溯因:层层剥开问题的核心
方法4 越界:全视角、全方位地构想方法
方法5 刷新:反复核验和预判形势变化
方法6 内省:平复情绪波动,避免冲动决策
方法7 双层思考:在思考问题的同时查验思考
方法8 对比分析:深度挖掘缺乏责任感的原因
方法9 定期升级:根据全新环境重新审视问题

第四部分本质思考的训练

假设力:尽可能涵盖所有的可能方案
情景1 寻找极限:喝咖啡的最佳情况与最坏情况
情景2 最优选择:计算每种可能性的得失

逆向思考力:从未来可能的失败倒推
情景1 比较:通勤线路的确定
情景2 改变的余地:午餐的时间利用问题

共情力:不断地站在他人的角度看问题

信息整理力:辨别每种信息的类型和属性

图像化能力:掌握更直观的表达方式

定规则能力:不断推演怎样的制度更合理

知识消化力:搭建自己的知识库

数据力:探索事物之间的量化关系

深度思考力:基于底层逻辑思考潜在威胁

 

 

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