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| 內容簡介： |
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本书从企业管理者的角度出发，充分考虑到管理的方方面面，聚焦在企业管理*为关键的环节，借鉴国际通用的管理制度和现有的制度，详细地论述了企业管理中普遍涉及的制度及执行问题，并提供了具体工作的相关理论知识、执行方法或流程，使之具有可操作性，从而使企业管理工作者可以得到实用的考评依据和培训蓝本，在实践的层面上提高企业效率，使企业真正做到事事有人管、人人有专责、办事有标准、奖罚有依据。
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| 目錄：
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制度是基业长青的守护者
制度不是最好的，但制度是最不坏的
为企业画出规矩方圆
把自由之屋搭建在限制的围墙里
不讲规则的聪明不是真聪明
规范的管理，来自健全的制度
制度完善是管理规范化的必经之路
组织架构是制定制度的重中之重
实现制度化管理的步骤
健全的制度应具备的主要特征
世易时移，变法创新
领导是制度首要制定者，更要做制度第一执行人
制度的本质是对一把手的制约
建立群体运行机制，绝不能搞个人英雄主义
设计群体运行机制的学问
领导者应身体力行，带头遵守制度
领导应处于下属的监督之下
用法治取代人治，将自我意识从执行中清除
对滥用权力最有效的约束就是制度
人治会影响企业发展的延续性
现代团队需用法治代替人治
用制度化管理减少决策失误
没有铁的纪律，就没有高效执行的团队
纪律是高效执行力的重要保证
对员工进行严格的纪律训练
强化纪律，赏罚分明
坚决抛弃法不责众的错误观念
劝一伯夷，而千万人立清风
搭建规范的竞争平台，才能人尽其才
机制的最大意义是保证人尽其才
没有伯乐，也能发现千里马
用规范的程序保证薪酬制度的质量
让优胜劣汰激发出活力与竞争力
灭恶性竞争之风，立良性竞争之气
完善沟通渠道，员工的执行力是谈出来的
沟通可以解决一切问题
走动式管理：创造沟通机会和平台
选择正确的沟通渠道
多一些鼓励，少一些批评
乐意听取下属的抱怨
广开言路，听取反对的声音
对员工傲慢是一种犯罪
何时需要说服，何时需要命令
让员工自己奔跑，用激励机制激发执行力
有效的13条激励法则
建立完善有效的激励机制
靠竞赛机制说话
试一试蘑菇管理法
实行末位淘汰制
与员工共享成果
巧用激将法激起员工的好胜心
以考核制度为准绳，用业绩促进执行提升
业绩目标：让员工跳一跳，够得着
要员工明白：想要得到最好的，就必须努力争第一
找到绩效不佳的原因
重视对员工的绩效评估
考核一定要实事求是
用统一的尺子衡量员工
适当加压，促进业绩的提升
用对人做对事，执行制度要有得力人选
请合适的人上车，不合适的人下车
知人善任的能力不可少
疑人不用，用人不疑
善于用人之长，避人之短
敢于用比自己强的人
让合适的人做合适的工作
用人不拘一格，不论资排辈
大胆起用新人
掌握授权的艺术，执行起来四两拨千斤
通过授权提升领导力
接受的工作越重要，员工越有干劲
大权紧抓不放，小权及时分散
集权不如放权更有效
授权要讲究策略和技巧
放权方可释放权力的效力
用地位调动员工的热情
权力与责任必须平衡对等
将责任落实到位，员工才会执行到位
没有执行力，就没有竞争力
责任心为执行撑起一片天
让尽力而为从员工嘴中消失
战略再好，也要有人落实和执行
落实执行力的关键在于责任到位
落实贵在坚持到底
执行问题没有商量的余地
把任务落实到个人
执行的过程要重视细节
执行不能只埋头拉车，还要抬头看路
走出盲人摸象的误区
找准自己的位置
把准大势，放眼长远
要能走一步看三步
化整为零地落实目标
不管大局，最终只有出局
不满足现状，给自己更大的挑战
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| 內容試閱：
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企业制定制度，就是要求员工在职务行为中遵照相关的制度来一致地行动、工作、办事。让公司员工都按制度办事，就是要把70%?80%的工作都变成标准化的、制度化的、流程化的东西，使整个流程具有可扩展性和可复制性，使整个公司组织变成学习型组织，使这种制度和流程所描述的运行方式成为公司固有的能力。这样即使出色的领导人离开了，公司的能力却仍然存续。
按制度办事，有利于增强企业的核心竞争力。企业的核心竞争力，就在于执行力。而执行是以制度为前提的，管理制度设计得合理，才能让执行事半功倍，甚至获得自动执行。所谓木受绳则直，金就砺则利。企业有完善的制度，员工真正按制度办事，在企业内部能做到命令畅通、令行禁止，才能保证有序地开展工作，团队有战斗力、凝聚力。企业整体越是能够按照制度化、流程化的方式运作，就越能够提高自己的核心竞争力，灵活地应对市场，处处占得先机。这就类似于人的身体，之所以能够行动自如，就是因为身体是高度协调性的整体。
综观世界上成功的企业你会发现，按制度办事必定是它们成功的共同原因之一。现在许多企业已经意识到企业制度化建设和按制度办事的重要性，但是许多企业有制度形同虚设，制度化建设也只是停留在口头阶段。为了帮助企业建立科学有效的制度，提高其生产效率和竞争力，使企业人员真正按制度办事，我们组织专业人员编写了这本《胜在制度，赢在执行》。
本书从企业管理者的角度出发，充分考虑到管理的方方面面，聚焦在企业管理最为关键的环节，借鉴国际通用的管理制度和现有的制度，详细地论述了企业管理中普遍涉及的制度及执行问题，并提供了具体工作的相关理论知识、执行方法或流程，使之具有可操作性，从而使企业管理工作者可以得到实用的考评依据和培训蓝本，在实践的层面上提高企业效率，使企业真正做到事事有人管、人人有专责、办事有标准、奖罚有依据。
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