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| 內容簡介： |
本书通过巧妙地介绍管理人员在组织中必备的3项基本技巧（计划运营、控制行动、制定决策），引导出管理会计的重要性，具体诠释如何收集并有效应用会计信息。本书内容全面，囊括了各种类型的企业案例。各章涉及的大量实例，在企业聚焦、实务广角等专栏中体现，帮助读者理解管理者在实际工作中所涉及的管理会计的专业概念。
本书可作为会计学、财务管理等专业本科生和MBA的教材，也可作为管理会计理论研究者、企业管理者以及从事企业实务的会计师的参考书。
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| 關於作者： |
加里森为你导航
第16版《管理会计》的变动内容
绪论：管理会计概述1
商业聚焦 管理会计：不只是数字计算1
P.1 管理会计是什么2
P.2 为什么管理会计对你的职业生涯如此重要5
P.3 管理会计：超越数字的管理9
本章小结术语表思考题18
练习题19
第1章 管理会计与成本概念21
商业聚焦 削减管理费用21出版说明
赞誉
作者简介
加里森为你导航
第16版《管理会计》的变动内容
绪论：管理会计概述1
商业聚焦 管理会计：不只是数字计算1
P.1 管理会计是什么2
P.2 为什么管理会计对你的职业生涯如此重要5
P.3 管理会计：超越数字的管理9
本章小结术语表思考题18
练习题19
第1章 管理会计与成本概念21
商业聚焦 削减管理费用21
1.1 按成本对象进行的成本分类22
1.2 制造业企业的成本分类23
1.3 用于编制报表的成本分类25
1.4 用于预测成本性态的成本分类27
1.5 用于决策的成本分类34
1.6 依据不同目的选择不同的成本分类35
本章小结37
复习题：成本术语38
术语表39
思考题练习题40
问题42
案例43
附录1A 质量成本47
小结50
术语表问题51
第2章 分批成本法：计算单位生产成本52
商业聚焦 高校T恤公司：
为美国150多所高校服务52
2.1 分批成本法综述53
2.2 分批成本法举例54
2.3 分批成本法：管理者的视角61
2.4 分批成本法使用多重预计制造费用分配率62
2.5 分批成本法：对外财务报告的视角65
2.6 分批成本法在服务业公司的应用66
本章小结67
复习题：计算单位生产成本67
术语表思考题69
练习题70
问题72
案例74
附录2A 基于作业的完全成本法75
术语表问题78
案例78
附录2B 预计制造费用分配率及生产能力80
问题83
案例83
第3章 分批成本法：成本流转和对外报告86
商业聚焦 托尔兄弟公司的存货核算86
3.1 分批成本法：成本流转87
3.2 产成品成本表与销货成本表97
3.3 制造费用分配不足与分配过度：详述99
本章小结复习题：分批成本核算系统中的成本流转104
术语表思考题107
练习题108
问题109
案例111
第4章 分步成本法113
商业聚焦 “一抹即净”的成本核算113
4.1 分批成本法和分步成本法的比较114
4.2 分步成本法下的成本流转115
4.3 分步成本法计算：3个关键概念118
4.4 加权平均法：举例119
4.5 经营成本法125
本章小结125
复习题：分步成本流转和成本核算126
术语表思考题128
练习题129
问题131
案例132
附录4A 先进先出法133
练习题问题案例138
附录4B 服务部门成本分配139
练习题142
问题案例142
第5章 本量利关系145
商业聚焦 摇滚小子和莱恩娱乐公司拉动了本量利杠杆145
5.1 本量利分析的基础147
5.2 保本分析和目标利润分析159
5.3 在选择成本结构中考虑本量利因素163
5.4 设计销售佣金167
5.5 销货组合167
本章小结复习题：本量利关系170
术语表思考题173
练习题173
问题175
案例177
附录5A 分析混合成本178
术语表183
练习题问题184
第6章 变动成本法与分部报告：管理工具187
商业聚焦 汽车产业的错误激励机制187
6.1 变动成本法与完全成本法概述188
6.2 变动成本法与完全成本法实例190
6.3 变动成本法与完全成本法之间收益的协调194
6.4 变动成本法与边际贡献法的优点196
6.5 分部利润表与边际贡献法198
6.6 分部利润表实例200
6.7 分部利润表：决策制定与保本分析203
6.8 分部利润表：常见错误205
6.9 利润表：外部报告的视角207
本章小结208
复习题1：变动成本法与完全成本法
的比较209
复习题2：分部利润表211
术语表思考题212
练习题213
问题216
案例218
附录6A 超级变动成本法219
术语表223
问题223
第7章 作业成本法：帮助决策的工具224
商业聚焦 航空公司燃油成本的动因224
7.1 作业成本法概述225
7.2 作业成本核算系统的设计229
7.3 作业成本法的运行233
7.4 传统成本核算系统与作业成本法下产品成本的比较243
7.5 确定流程改进的目标247
7.6 作业成本法与外部报告248
7.7 作业成本法的局限248
本章小结复习题：作业成本法249
术语表251
思考题练习题252
问题255
附录7A 时间驱动作业成本法：基于微软Excel的方式257
问题262
第8章 全面预算264
商业聚焦 危机管理规划：美国内战信托基金264
8.1 企业为何以及如何编制预算265
8.2 全面预算概述267
8.3 编制全面预算270
本章小结复习题：预算表289
术语表291
思考题练习题292
问题295
案例299
第9章 弹性预算和业绩分析301
商业聚焦 公司为什么需要弹性预算呢301
9.1 差异分析循环302
9.2 弹性预算303
9.3 弹性预算差异307
9.4 多成本动因的弹性预算313
9.5 一些常见错误315
本章小结317
复习题：运用弹性预算进行差异分析317
术语表思考题练习题319
问题322
案例324
第10章 标准成本和差异326
商业聚焦 管理材料和人工326
10.1 标准成本的制定327
10.2 成本差异分析的通用模型331
10.3 标准成本的应用：直接材料差异333
10.4 标准成本的应用：直接人工差异336
10.5 标准成本的应用：变动制造费用成本差异338
10.6 材料差异中一个重要的细节341
10.7 标准成本：管理的含义343
本章小结复习题：标准成本344
术语表346
思考题练习题347
问题348
案例349
附录10A 标准成本系统中预计制造费用分配率和制造费用分析357
术语表练习题问题357
附
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