新書推薦：
《
国术健身 易筋经
》
售價：NT$
152.0
《
古罗马800年
》
售價：NT$
857.0
《
权力与相互依赖（第四版）（中译本修订版）
》
售價：NT$
658.0
《
写出心灵深处的故事：踏上疗愈之旅（修订版）（创意写作书系）
》
售價：NT$
301.0
《
控制权视角下的家族企业管理与传承
》
售價：NT$
398.0
《
冯友兰和青年谈心系列
》
售價：NT$
762.0
《
利他主义的生意：偏爱“非理性”的市场（英国《金融时报》推荐读物！）
》
售價：NT$
352.0
《
认知行为疗法：心理咨询的顶层设计
》
售價：NT$
454.0
|
| 編輯推薦： |
创新实践：依托《劳动合同法》构建实施方案
实战经典：解决劳动纠纷管理隐患必备工具书
案例丰富：来自企业前线丰富的典型实战案例
超级实用：一本书彻底搞定劳动关系管理难题
|
| 內容簡介： |
本书围绕《劳动合同法》实施构建了一整套实战解决方案，从《劳动合同法》法律框架入手，围绕劳动合同订立、履行和变更、解除和终止，劳动风险防范以及如何构建和谐劳动关系，为企业提供一整套《劳动合同法》实施整体解决方案，一本书彻底搞定企业贯彻实施《劳动合同法》的管理风险和隐患。
通过本书您将学到：
劳务、实习和劳动关系啥区别？
录用条件为何必须公示才有效？
为何录用员工必须慎发OFFER？
试用期做绩效考核必要性在哪？
转正审批流程如何设计更有效？
工伤和职业病如何管理更有效？本书围绕《劳动合同法》实施构建了一整套实战解决方案，从《劳动合同法》法律框架入手，围绕劳动合同订立、履行和变更、解除和终止，劳动风险防范以及如何构建和谐劳动关系，为企业提供一整套《劳动合同法》实施整体解决方案，一本书彻底搞定企业贯彻实施《劳动合同法》的管理风险和隐患。
通过本书您将学到：
劳务、实习和劳动关系啥区别？
录用条件为何必须公示才有效？
为何录用员工必须慎发OFFER？
试用期做绩效考核必要性在哪？
转正审批流程如何设计更有效？
工伤和职业病如何管理更有效？
女职工劳动需要哪些特殊保护？
调岗时如何有效管理才能生效？
劳动合同必备关键条款有哪些？
合同变更应坚持哪些基本原则？
如何对员工进行考勤休假管理？
员工加班有哪些常见管理艺术？
如何对员工进行科学奖惩管理？
即时和预告解除包括哪些内容？
企业裁员应注意哪些基本事项？
违法解除合同的后果都有哪些？
劳动合同的中止和终止啥区别？
离职流程如何设计才会更有效？
哪些情形不涉及离职经济补偿？
NN 12N经济补偿是咋回事？
规章制度如何发布才确保有效？
如何规范企业的劳动合同格式？
发生劳动争议应如何做好调解？
发生劳动争议应如何应对仲裁？
请您认真阅读本书寻求解决方案。
|
| 關於作者： |
贺清君
硕士，首都经济贸易大学和北京劳动保障职业学院客座教授，十多年来在国企、外企和著名上市公司担任人力资源总监等职务，曾接受《环球人物》和《人力资源》等媒体专访。
擅长人力资源整体解决方案，拥有丰富的企业人力资源实战管理经验，在多家著名企业担任人力资源顾问。
【个人专著】
《企业人力资源管理全程实务操作》
《老HRD手把手教你做薪酬》
《绩效考核与薪酬激励整体解决方案》
《HR员工培训从助理到总监》贺清君
硕士，首都经济贸易大学和北京劳动保障职业学院客座教授，十多年来在国企、外企和著名上市公司担任人力资源总监等职务，曾接受《环球人物》和《人力资源》等媒体专访。
擅长人力资源整体解决方案，拥有丰富的企业人力资源实战管理经验，在多家著名企业担任人力资源顾问。
【个人专著】
《企业人力资源管理全程实务操作》
《老HRD手把手教你做薪酬》
《绩效考核与薪酬激励整体解决方案》
《HR员工培训从助理到总监》
《员工招聘从入门到精通》
《企业人力资源必备工具箱》
【读者信箱】86597299@qq.com
|
| 目錄：
|
目录
第一篇 《劳动合同法》法律框架
第一章劳动合同法不可触碰的管理红线 003
1.1 劳动合同法出台背景 003
1.2 劳动关系的核心含义 005
1.3 劳动关系的相关法律 006
1.4 劳动关系的法律效力 006
第二章劳务实习派遣典型特殊关系 008
2.1 劳务关系 008
2.2 实习关系 010
2.3 劳务派遣 011
2.4 非全日制 015
第二篇 劳动合同订立
第三章员工招聘从根源回避录用随意性 019
3.1 录用条件公示 020
3.2 回避就业歧视 022
3.3 入职背景调查 024
3.4 外国人就业 028
3.5 慎重发放Offer 029
第四章员工入职如何签订劳动合同 031
4.1 录用条件再次确认 031
4.2 入职培训管理 032
4.3 《员工手册》非常重要 032
4.4 签订劳动合同 034
4.5 集体合同管理 042
第五章试用期管理正式员工与试用期员工的差异 047
5.1 试用期员工特殊性 048
5.2 试用期考核必要性 049
5.3 试用期法定福利 052
第六章员工转正管理避免转正审批的随意性 054
6.1 转正审批流程 054
6.2 转正通知发放 058
第三篇 劳动合同履行和变更
第七章劳动保护企业的法定义务 063
7.1 工伤管理 063
7.2 职业病管理 065
7.3 女职工特殊保护 068
7.4 劳动安全保护 070
第八章调岗调薪异动管理的把控 072
8.1 调岗如何有效管理 072
8.2 下调薪酬如何处理 075
第九章在职管理点滴之处体现劳动关系 081
9.1 绩效考核管理 081
9.2 薪酬福利管理 083
9.3 考勤制度管理 085
9.4 员工休假管理 091
9.5 加班管理艺术 104
9.6 员工奖惩管理 106
9.7 专项培训管理 108
9.8 在职保密管理 111
9.9 服务期的管理 113
第十章劳动合同变更做到合法合情合理 114
10.1 劳动合同关键条款 114
10.2 合同变更管理原则 116
10.3 合同变更管理流程 117
第四篇 劳动合同的解除和终止
第十一章劳动合同解除好聚好散的管理智慧 121
11.1 即时解除 121
11.2 预告解除 122
11.3 企业裁员 124
11.4 违法解除 125
第十二章劳动合同转移、中止和终止谨慎处理很重要 128
12.1 劳动合同转移 128
12.2 劳动合同中止 131
12.3 劳动合同终止 133
第十三章离职与补偿算清账非常重要 136
13.1 离职流程管理 136
13.2 离职形式 141
13.3 离职与经济补偿 142
13.4 竞业限制管理 155
第五篇 劳动争议风险防范
第十四章规章制度管理没有规矩不成方圆 161
14.1 规章制度范围 161
14.2 规章制度内容 162
14.3 规章制度发布 165
14.4 规章制度效力 170
14.5 规章制度培训 171
第十五章劳动合同管理专业化体现管理价值 172
15.1 规范劳动合同格式 172
15.2 固定期限劳动合同 181
15.3 无固定期限劳动合同 182
15.4 事实劳动关系 182
第十六章劳动争议预防防患于未然的管理之道 185
16.1 增强法律意识 185
16.2 规范管理制度 186
16.3 加强内部培训 186
16.4 学会换位思考 187
16.5 掌握利益平衡 187
第十七章劳动争议解决运用法律有效处理 189
17.1 劳动争议调解 189
17.2 劳动争议仲裁 191
17.3 劳动争议诉讼 200
第六篇 构建和谐劳动关系
第十八章充分发扬民主群策群力发挥集体智慧 207
18.1 职工代表大会 207
18.2 工会 218
18.3 集体协商管理 219
第十九章构建和谐劳动关系管理底线和智慧 221
19.1 绝对不能触碰的法律底线 221
19.2 争议友好协商的管理秘籍 222
19.3 好聚好散而不是人走茶凉 223
19.4 千万不要轻视雇主品牌 224
19.5 和谐劳动关系从点滴做起 228
附录中华人民共和国劳动合同法 230
|
|
購物車/收銀台(0) | 在線留言板
| 付款方式
| 聯絡我們
| 運費計算
| 幫助中心 |
加入書簽
HOME
新書上架
