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『簡體書』超越财富:家族企业的传承与革新

書城自編碼: 3484062
分類: 簡體書→大陸圖書→經濟经济通俗读物
作 者: 赵晶
國際書號(ISBN): 9787521714449
出版社: 中信出版社
出版日期: 2020-04-01

頁數/字數: /
書度/開本: 32开 釘裝: 平装

售價:NT$ 307

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編輯推薦:
如何打破传承不过三代的魔咒?
中国的家族企业如何走出自己的变革之路?
从罗斯柴尔德家族到洛克菲勒,再到日本的百年财团,一部全景描绘家族企业和财富传承的作品,深度阐述家族企业如何随时代变迁而自我革新。
方太集团创始人茅理翔、新加坡万邦集团董事会主席曹慰德、加拿大康科迪亚大学教授 迈克尔卡尼、超威集团董事长周明明联袂作序推荐。
內容簡介:
无论是欧洲的罗斯柴尔德家族,还是美国的洛克菲勒家族,或者东亚的很多财团,家族企业的影响力其实不只是商界,还辐射到了社会的各个领域。
但是,对于很多家族企业而言,富不过三代似乎是个魔咒。如何打破这个魔咒?家族企业如何随着时代的变迁而自我革新?
中国在改革开放之后,很多企业也已经走到了二代甚至三代,这也是近年来关于如何传承和接班的问题不绝于耳的原因。这本书正是基于当下中国的情况,从全球视角,在历史和治理、传承层面,对家族企业做了全面的研究。从西欧到美国,再到东亚及其他地区,从企业与市场、企业与社会、企业与国家等不同角度,系统探讨了家族企业面临的困境,及其存续、管理和变革等关键问题,旨在为中国的家族企业未来发展提供更好的指引。
關於作者:
赵晶,中国人民大学商学院教授、博士生导师,中国人民大学杰出学者称号获得者,中国人民大学民营企业治理与发展研究中心副主任;兼任中国企业管理研究会副理事长。
长期从事企业战略与公司治理相关教学和研究工作,独立主持国家自然科学基金项目多项,在高水平国际国内期刊上发表相关研究论文 30 余篇,曾获霍英东优秀青年教师基金、中国高校人文社科优秀成果奖、北京市哲学社会科学优秀成果奖、中国蒋一苇企业改革与发展学术基金论文奖等多项奖励。
目錄
推荐序一 茅理翔 V
推荐序二 曹慰德 VII
推荐序三 迈克尔 卡尼 XI
推荐序四 周明明 XV
第一章 家族企业的中国故事
盛世光华四十年:当代经验 003
史海钩沉五百年:早期探索 014
第二章 家族企业的全球视角
北美模式:财富家庭的精英化 028
东亚模式:跳舞的大象 031
西欧模式:隐形的冠军 035
南欧模式:橄榄油坊主的情怀 039
第三章 家族企业与家庭
家族企业中的家族 045
家族利益至上 050
传统家庭观念的危机 058
从家族到家庭:单一继承者时代 069
女性管理者的崛起 077
第四章 家族企业与市场
财富制造的直接模式:家族所有与家族管理 085
财富创造的间接模式:家族信托与家族委员会 090
财富创造的混合模式:职业经理人与继承人 099
第五章 家族企业与社会
社会网络与家族企业嵌入性 106
合法性与家族企业权威 117
创业精神与组织系统持续性 125
第六章 家族企业与国家
无处不在的家族金字塔 137
国际经验与中国道路 147
第七章 家族企业的困境:站在十字路口
从成功的企业到时代的企业 157
守业与再创业 172
传承与转型 176
第八章 家族企业的出路:战略变革与创新
生命周期:战略创新的阶段特征 184
颠覆的机遇:启动战略变革 218
自我更新:以传承为契机 228
第九章 家族企业的未来
新钱与老钱 243
理性与非理性 252
传统与现代 261
第十章 家族企业:中国故事与全球视角
后记 267
参考文献275
內容試閱
推荐序二
曹慰德
世界家族企业协会亚洲分会主席、新加坡万邦集团董事会主席、音昱国际集团创始人
欣闻中国人民大学商学院教授赵晶博士的新作《超越财富家族企业的传承与革新》即将由中信出版集团出版,值得祝贺。这是一本研究家族企业的有力之作,在这本书中,她的研究选取了中国和全球两个情景,既有家族企业艰难创业的故事,也有家族企业成功经验的分享;既有宏观国家环境层面的分析,也有微观家族层次的讨论;既有家族企业所面对的创新难题,也有家族企业发展的应对路径。赵教授研究家族企业,我经营家族企业,从某种意义上来说,我和她应该属于一路人。
我是一名华侨,出生在香港的一个商人家庭,从小在香港、新加坡读书,父亲后来又把我送到美国密歇根大学读书,二十岁时大学毕业回到父亲创立的万邦航运公司,现在是这个华人家族企业的当家人。我的曾祖父于 1906年在上海的十六铺码头起家,到了我这里已经是第四代的家族企业了。我进入企业之前接受的都是西方教育。除了做好家族企业商业的管理和经营,我也开始思考,一个家族企业代代传承,除了商业之外应该还有很多对商业逻辑思想上的探索。从 1994年在新加坡捐资成立非营利组织东西方文化发展中心,到 2009年捐资和中国人民大学商学院合作培训员工,到 2012年捐资和清华大学教育学院合作成立东西方可持续发展研究中心,再到音昱国际的创立,上海音昱听堂、苏州音昱水中天的投资建设,这些是我对企业商业发展的思考,但更多的是我对家族企业如何更好地传承做的文化思考和传承实践。有了这样多年的不断学习、对比、论证,我发现我的思想根基依旧源于中国文化,同时我渐渐觉得要想应对现代世界带给家族企业传承和发展的危机,需要重新审视中国文化的内涵与精髓,整合东西方的文化,互相补充。
家族企业并不代表着落后,它和一般商业化企业有共性也有更多的差异性。家族企业是创始人或其家庭成员在企业管理中扮演重要角色的企业,除了商业财富上的思考和积累外,家族企业在一代代的传承上需要有更加深远的战略考量。在这样一个大发展、大变革的全球化的互联网时代,可持续发展正面临着日益严峻的挑战,作为一个家族企业应该做哪些思考和应对呢?
家是一个小国,国是一个大家。没有国哪里有家,没有家哪里有我。天下兴亡,匹夫有责。中国传统文化中的格物,致知,诚意,正心,修身,齐家,治国,平天下对家族企业的传承和发展来说是很需要的坚守的理念。变是一个企业发展的真理,要明白和把握这一点。家族企业在发展的过程中要有正确的领导力、正确的组织设计、正确的判断力,只有这样才能实现持续进化发展,充分发扬有中国特色的管理理念,为家族、社会和国家做出贡献。很多家族企业一味寻求强大,不断刺激接班人的野心,却缺少爱心推动力。我们不能说,野心是绝对坏的存在,但只有野心的传承,往往充斥着负能量。而爱,则是捍卫理想的正能量,企业要壮大,家族要传承,首先要学会如何爱。家族企业里的年轻人一代,拥有与上一代截然不同的世界观和价值观,他们更希望能够通过其企业为社会做出更多贡献。社会一直在发展,市场一直在变化,科技一直在加速演进,这就是企业必须持续进化的科学基础。只有诚其意,正其心的量子领导者才能以量子世界观去理解世界的变化,由阶段性学习转为终身学习,通过合适的方法修炼,提升创意,用智慧把家族企业的血脉、财富和文化精神传承下去。
中国正处于传统文化复兴的关键时期,家族企业需要在这样一个伟大的进程中做更多的探索和贡献,既要在计划和市场发展中做好平衡,也要在整体人类和环境发展中做好平衡;既要在企业长期发展中身体力行,也要在超越财富的同时在企业文化的传承中扮演好重要的角色。如今这样一个时机已经到来,这就需要我们不断地发现智慧的自己,成就美好的自己,继往开来地去迎接新千年带给我们的美好时代。
是为序。

 

 

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