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| 編輯推薦： |
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无论在怎样的时代背景下，经营企业本身就是在走一条机遇和挑战永恒并存的道路，冷暖交织，生死同行。无数企业逐渐死去，无数企业茁壮成长，优者更优，强者渐强，黑马可能在不为人知之处暗暗蓄力，即将一跃而出，尖毛草向沙地深处顽强扎根寻找水源，然后在雨季疯长……一切取决于我们自己，取决于我们对未来的洞见、对客户需求的洞察、对人性的洞悉，取决于我们活下去、并且要活好的信念与意志力。
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| 內容簡介： |
什么是阿米巴？简单讲，即在正确的经营哲学指导下 ，把整个组织划分成若干小单元，这些小单元独立经营， 自主核算，培养有经营意识的人才，产生群策群力的经营 活动。所谓正确的经营哲学，稻盛和夫认为是敬天爱人 利他之心为本。他曾说：在企业里，每一位员工 对自己的公司抱有自豪感，从内心祈愿公司成长发展，并 为此竭尽努力。这是相对于显性要素，如资金能力、技 术能力等 重要的隐性要素。
由于存在对阿米巴经营哲学的认识误区和操作误区， 以及没有充分考虑中日不同的文化背景，或者没有很好地 与企业实际相结合，大部分引进阿米巴经营的中国企业都 没能达到预期目标。这使得人们开始怀疑阿米巴是否水 土不服。
但在2015年以后，中梁、慧聪等几家坚持探索和实践 阿米巴经营的企业取得了令人瞩目的成功，如中梁地产导 入阿米巴富生态模式后，销售额从300多亿元做到1300多亿 元；慧聪网实践阿米巴经营后，年收入从30多亿元做到120 多亿元；技阳新研导入人本精益管理系统在2018年以 180亿元的销售收入获得世界盛和塾 高奖项。这让中国企 业看到了阿米巴经营的价值及实践的可能性。
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| 關於作者： |
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北京华夏基石企业管理咨询有限公司由我国管理咨询业开拓者、著名管理咨询专家、《华为基本法》起草人之一的彭剑锋教授领衔创办，旗下汇聚了500多位既具有扎实理论功底，又具有实践操作经验的资深顾问，是中国企业联合会管理咨询委员会副主任单位。
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| 目錄：
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本期专题 中国隐形冠军崛起的时代——中国企业隐形冠军战略与成长之路 开场语 为什么我们今天呼吁中国隐形冠军的崛起 研究报告 中德日三国隐形冠军比较 主题发言 彭剑锋 隐形冠军的中国实践之路——机会与陷阱 夏惊鸣 真正的冠军企业是把“以客户为中心”的创新做透 李志华 理解德国隐形冠军的“隐秘”优势孙波 人力资源国际化策略助力隐形冠军 圆桌讨论 观点链接 资料链接 十月论坛观点集萃 咨询研究 思想 阅读
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| 內容試閱：
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优秀企业有两条路可走：做大做强or做精做专
又值岁末年初，我们送别寒冬中蕴含春意的2019年，迎来鲜花与荆棘并存的2020年！
事实上，经营企业本身就是在走一条机遇和挑战永恒并存的道路，冷暖交织，生死同行。无数企业逐渐死去，无数企业茁壮成长，优者更优，强者渐强，黑马可能在不为人知之处暗暗蓄力，即将一跃而出，尖毛草向沙地深处顽强扎根寻找水源，然后在雨季疯长……一切取决于我们自己，取决于我们对未来的洞见、对客户需求的洞察、对人性的洞悉，取决于我们活下去、并且要活好的信念与意志力。
中国经济发展到今天，正在经历从量变到质变的艰辛转折。经济质量的提升必然会伴随着经济增长的波动，但这正是良币驱逐劣币的必然过程，一定的经济下行对企业来说犹如大浪淘沙，使得真正优秀的企业脱颖而出！
企业如何成就优秀？有两条路可走：做大做强or做精做专。
2020年，华夏基石团队将致力于领先企业与隐形冠军的研究，我们认为，领先企业与隐形冠军代表着中国企业转型升级与目标追求的两个方向。
截至2019年7月，中国（包括港澳台地区）进入世界500强榜单的有129家企业，美国是121家。但是客观来讲，我们这129家企业中的大多数只能称为“500大”，跟真正具有全球竞争力的企业相比，差距还很大。中国经济发展到今天，我们要培育一批像华为一样真正具有全球竞争力的领先企业。
那么，真正具有全球竞争力的世界一流企业的实践和绩效标准到底是什么？2019年，我的团队和中国企业家协会合作，推出了世界一流企业评价指标体系。世界一流企业评价指标体系包括五个方面：企业的创新能力；主导产业在全球的话语权和影响力；全球化能力与全球竞争力；效益效率指标；行业特性指标。
这套指标体系事实上是提供一个方向标，让中国企业从过去盲目追求做大，真正转向提升自身全球竞争能力、提升中国企业在全球产业中的话语权以及产业控制能力。
今天的中国经济不仅需要有一批领先企业，增强在国际市场的竞争力，更需要造就一批细分领域的行业隐形冠军。事实上，绝大多数企业，尤其是中小企业不应盲目追求做大、做多，而是要在细分领域里面做专、做精、做强、做好、做久。真正支撑一个国家经济繁荣发展的基础是广大的中小企业，是中小企业中的佼佼者，是细分领域中的行业领袖与隐形冠军。
隐形冠军企业是中国经济重要引擎和高质量发展的重要抓手，隐形冠军的多寡和行业分布，能说明一个经济体是否健康和强壮。隐形冠军企业还是带动中国产业结构升级、摆脱中等收入陷阱的重要力量。
近两三年来，在工信部“单向冠军”培育和评选政策中，中国涌现出一批在细分行业具有全球化强劲竞争力的隐形冠军企业。所以，正如文前所说，做企业事实上没有好的时代，也没有坏的时代，这条路就是机遇和挑战并存、鲜花和荆棘密布之路，唯有勇气、相信和坚持才能走到后！
我一直认为，宏观环境变化对企业的发展并不是决定性因素，决定性因素还是在于自己，在于身处这个变化的时代我们是不是真正能够认清方向，勇于变革与创新。面对2020年，我还是一句老话送给中国企业：坚定信念，做好自己；拥抱变化，就有未来！
隐形冠军是一种业务选择，是一种商业模式，是一种战略选择。原来这种模式没有被大多数企业选择，但这正是那些做不了生态型、平台型的企业应该选择的。
当我们把隐形冠军定义为企业的一种战略选择时，其实就挣脱了西蒙对隐形冠军专业化特征的定义。定义业务策略可以用多元化或专业化，但评价一种战略的好坏，不是评价它是否多元、是否专业，而是看资源是不是分散。如果资源没有分散，它的战略就是集中的，资源是集中的，企业的效率就比较高。企业真正的风险是资源不能被有效使用。
当把隐形冠军定义为与生态型、平台型一样的一种企业战略选择、模式选择时，隐形冠军的空间就一下子打开了——不管什么样的行业，都有三种选择，要么做生态，要么做平台，要么做隐形冠军。
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