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| 編輯推薦： |
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本书从工程项目全局出发，针对工程项目特点和国内外工程项目管理现状及发展趋势，就工程项目管理的科学原理与科学方法，工程项目组织，工程项目策划，以及工程项目采购、进度、费用、质量、安全、生产要素、范围、风险、沟通与信息、冲突、现场与环境管理等内容进行了较为详细、全面的阐述。本书具有较强的理论性、科学性、系统性、针对性和适用性。本次修订，在第2版的基础上根据工程项目管理的*发展进行了较大修改、完善，增加了项目组合管理、项目群管理、PPP模式、PBS、BIM技术、干系人管理等一些新的内容，使本书的逻辑更清晰，内容更丰富、新颖，可读性、适用性更强。
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| 內容簡介： |
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本书从工程项目全局出发，针对工程项目特点和国内外工程项目管理现状及发展趋势，就工程项目管理的科学原理与科学方法，工程项目组织，工程项目策划，以及工程项目采购、进度、费用、质量、安全、生产要素、范围、风险、沟通与信息、冲突、现场与环境管理等内容进行了较为详细、全面的阐述。本书具有较强的理论性、科学性、系统性、针对性和适用性。本次修订，在第2版的基础上根据工程项目管理的*发展进行了较大修改、完善，增加了项目组合管理、项目群管理、PPP模式、PBS、BIM技术、干系人管理等一些新的内容，使本书的逻辑更清晰，内容更丰富、新颖，可读性、适用性更强。
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| 關於作者： |
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王祖和，山东科技大学教授（二级）、博士、博士生导师。中国项目管理研究委员会常委、副秘书长；国际项目管理专家，首批国际项目管理专业资质认证（IPMP）评估师；中国建筑业协会工程项目管理专业委员会专家；国家职业技能鉴定项目管理专业委员会资深专家；中国施工企业协会专家委员会专家；《项目管理评论》编委；中国百名优秀国际项目经理。享受国务院政府特殊津贴；省部级专业技术拔尖人才。长期从事项目管理领域的教学、科研、咨询工作。先后从事20余项科研课题的研究工作，取得科研成果近20项；获得国家科技攻关重大科研成果奖1项、省科技进步一等奖1项、部科技进步二等奖1项、省部科技进步三等奖3项、山东省软科学科技成果二等奖1项。先后编著出版《项目质量控制》、《项目进度控制》、《施工企业体制改革与项目管理》、《现代项目管理》等专著近20余部，发表论文70余篇。
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| 目錄：
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目 录
第1章 现代工程项目管理导论 1
引导案例 1
本章学习目标 1
1.1 项目与工程项目 2
1.1.1 项目 2
1.1.2 工程项目 3
1.2 项目管理与工程项目管理 6
1.2.1 项目管理 6
1.2.2 工程项目管理 8
1.3 工程项目管理的类型 12
1.3.1 按管理层次划分 12
1.3.2 按管理范围和内涵划分 13
1.3.3 按管理主体划分 13
1.3.4 不同类型项目管理之间的关系 17
1.4 工程项目融资模式 18
1.4.1 BOT模式 18
1.4.2 ABS模式 19
1.4.3 PFI模式 20
1.4.4 PPP模式 20
1.5 工程项目承发包模式 24
1.5.1 工程项目承发包 24
1.5.2 设计-施工分离模式 24
1.5.3 工程项目总承包模式 26
1.6 工程项目管理模式 31
1.6.1 业主自行组织工程项目管理机构进行管理的模式 31
1.6.2 委托咨询公司协助业主进行项目管理的模式 31
1.6.3 建筑管理模式 31
1.6.4 委托项目管理模式 32
1.6.5 工程代建制模式 33
1.6.6 设计-管理模式 33
1.6.7 伙伴合同模式 34
1.7 项目群管理与项目组合管理 34
1.7.1 项目群与项目组合 35
1.7.2 项目群管理 36
1.7.3 项目组合管理 36
本章小结 38
复习思考题 38
第2章 工程项目管理基础理论 40
引导案例 40
本章学习目标 40
2.1 工程项目管理的基本原理系统论 41
2.1.1 系统和工程项目管理系统 41
2.1.2 系统方法 43
2.1.3 工程项目系统分析 45
2.2 工程项目管理的基本理论 控制论 51
2.2.1 控制的定义 51
2.2.2 控制论的应用 51
2.3 项目成功的推动力项目执行力 54
2.3.1 项目执行力的定义 54
2.3.2 影响项目执行力的主要因素 54
2.3.3 提高项目执行力的途径 55
2.3.4 项目执行力的评价 55
2.4 工程项目管理的基本活动PDCA循环 56
2.4.1 PDCA循环的基本内容 57
2.4.2 PDCA循环在工程项目管理中的应用要点 58
2.5 工程项目管理的基本方法目标管理 59
2.6 工程项目管理的流程化 61
本章小结 63
复习思考题 64
第3章 工程项目管理方法论 65
引导案例 65
本章学习目标 65
3.1 工程项目分解与工作分解方法 66
3.1.1 工程项目分解结构 66
3.1.2 工程项目工作分解结构 67
3.1.3 PBS与WBS的区别与联系 72
3.2 里程碑计划编制方法 73
3.3 甘特图计划编制方法 74
3.4 网络计划技术 75
3.4.1 网络计划技术概述 75
3.4.2 双代号网络计划 76
3.4.3 双代号时间坐标网络计划 90
3.4.4 单代号网络计划 93
3.4.5 单代号搭接网络计划 99
3.4.6 网络计划优化 109
3.4.7 关键链法 114
3.5 偏差分析方法 115
3.5.1 挣值分析方法 115
3.5.2 实际进度前锋线分析方法 119
3.5.3 S形曲线分析方法 119
3.5.4 切割线分析方法 120
本章小结 121
复习思考题 121
第4章 工程项目组织论 123
引导案例 123
本章学习目标 123
4.1 工程项目管理组织概述 124
4.2 工程项目组织形式 125
4.2.1 职能制 125
4.2.2 项目制 126
4.2.3 矩阵制 127
4.3 工程项目经理 128
4.3.1 工程项目经理的定义和分类 128
4.3.2 工程项目经理的地位和作用 128
4.3.3 项目经理与企业职能部门经理的区别 129
4.3.4 项目经理的素质 129
4.3.5 项目经理的责任和权力 131
4.3.6 项目经理责任制 135
4.3.7 项目经理的培养和培训 136
4.4 工程项目团队 136
4.4.1 项目团队的概念和特征 136
4.4.2 项目团队的任务和目标 137
4.4.3 项目团队的组建 137
4.4.4 项目团队的建设 141
4.5 工程项目人力资源管理 145
4.5.1 人力资源的特点 145
4.5.2 项目人力资源管理的定义和特点 146
4.5.3 项目人力资源管理的主要内容 147
本章小结 149
复习思考题 149
第5章 工程项目策划 151
引导案例 151
本章学习目标 151
5.1 策划 152
5.1.1 策划的定义与作用 152
5.1.2 策划的内容 152
5.1.3 策划的方法 153
5.2 工程项目可行性研究 154
5.2.1 项目可行性研究概述 154
5.2.2 可行性研究的步骤 155
5.2.3 可行性研究的内容 155
5.2.4 可行性研究的方法 156
5.3 工程项目经济评价方法 158
5.3.1 经济评价指标体系 158
5.3.2 静态评价指标 159
5.3.3 动态评价指标 161
5.4 工程项目管理策划 162
5.4.1 工程项目管理策划概述 162
5.4.2 项目管理规划 163
5.4.3 项目管理规划的编制 164
5.4.4 项目管理配套策划 165
本章小结 166
复习思考题 167
第6章 工程项目采购管理 168
引导案例 168
本章学习目标 168
6.1 工程项目采购管理概述 169
6.1.1 工程项目采购管理定义 169
6.1.2 工程项目采购管理的主要过程 169
6.1.3 采购计划 170
6.2 工程项目采购 171
6.2.1 工程采购 171
6.2.2 服务采购 172
6.2.3 货物采购 174
6.3 工程项目招投标 175
6.3.1 招投标的概念 175
6.3.2 招投标的方式 176
6.3.3 招投标的程序 177
6.3.4 招标 180
6.3.5 投标 181
6.4 合同管理 184
6.4.1 概述 184
6.4.2 合同的订立 187
6.4.3 合同的履行与管理 188
6.4.4 合同示范文本 195
本章小结 196
复习思考题 197
第7章 工程项目进度、费用、质量与安全管理 198
引导案例 198
本章学习目标 199
7.1 进度管理 199
7.1.1 概述 199
7.1.2 进度计划 200
7.1.3 计划执行与控制 204
7.2 费用管理 216
7.2.1 概述 216
7.2.2 投资控制 217
7.2.3 项目成本管理 220
7.3 质量管理 224
7.3.1 概述 224
7.3.2 质量计划 225
7.3.3 质量控制 226
7.3.4 质量保证 234
7.4 安全管理 236
7.4.1 概述 236
7.4.2 实施安全管理 238
本章小结 244
复习思考题 245
第8章 工程项目综合管理 246
引导案例 246
本章学习目标 246
8.1 生产要素管理 247
8.1.1 生产要素管理概述 247
8.1.2 生产要素的优化配置 247
8.1.3 生产要素的动态管理 249
8.1.4 工程项目物流管理 256
8.2 范围管理 257
8.2.1 概述 257
8.2.2 规划范围管理 258
8.2.3 收集需求 260
8.2.4 定义范围 261
8.2.5 创建WBS 263
8.2.6 确认范围 264
8.2.7 控制范围 264
8.3 风险管理 267
8.3.1 概述 267
8.3.2 风险管理计划 272
8.3.3 风险识别 272
8.3.4 风险评估 274
8.3.5 风险应对 277
8.3.6 风险监控 279
8.4 沟通管理与项目信息管理 281
8.4.1 沟通管理 281
8.4.2 项目信息管理 284
8.5 项目干系人管理 290
8.5.1 项目干系人管理过程 290
8.5.2 识别干系人 290
8.5.3 规划干系人管理 291
8.5.4 管理干系人参与 292
8.5.5 控制干系人参与 293
8.6 项目冲突管理 293
8.6.1 冲突的定义 293
8.6.2 冲突产生的原因 293
8.6.3 冲突的解决 294
8.7 现场管理及环境管理与文明施工 294
8.7.1 现场管理 294
8.7.2 环境管理与文明施工 299
8.8 项目文化建设 301
本章小结 303
复习思考题 303
参考文献 305
|
| 內容試閱：
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前 言
工程项目，是以建筑物或构筑物为交付成果，有明确目标要求并由相互关联的活动组成的特定过程。工程项目是项目的一种类型，具有项目的所有特点，但又具有其特殊性。这种特殊性体现在项目的规模大、周期长、综合性强、风险大、约束性强等方面。这些特点决定了对工程项目必须进行有效、科学和精细管理，而非经验、粗放管理。
工程项目管理是项目管理的一大类，是指为了使项目取得成功，采用系统的观念、理论和方法，发挥计划、组织、控制、协调和监督职能的作用，有序、全面、科学地进行管理。
工程项目管理是科学管理，其科学性体现在依据科学原理，采用科学方法对项目进行管理。工程项目管理以系统论为基本原理，以控制论为基本理论，以目标管理为基本方法，以PDCA循环为基本活动，以执行力为基础。这些构成了工程项目管理的科学理论框架。工程项目管理离不开科学方法的支持，包括计划编制方法、偏差分析方法和控制方法等，如WBS方法、网络计划技术、甘特图方法和挣值法等。
工程项目管理涉及众多利害相关方和人员，因此，项目组织问题就显得尤为重要。要有效管理工程项目，就应采用合理的承发包方式、合理的项目管理模式、合理的项目组织形式，就应有效地进行沟通管理和解决项目实施过程中所存在的冲突。
工程项目管理具有很强的实践性和全面性。就管理的时间范畴而言，涉及从项目的立项到项目运营的全生命周期。就管理要素而言，涉及项目采购，项目的范围，项目的时间、费用、质量和安全，项目的风险，项目的生产要素，项目的信息，项目的现场和项目文化等众多要素，以及可行性研究，项目评价。就管理的过程而言，涉及项目管理规划和各种计划的编制、项目管理规划和计划的实施、项目管理过程的监控等。
本书从工程项目全局出发，针对工程项目特点和当前国内外工程项目管理现状及发展趋势，就上述问题进行了较为详细的阐述，具有较强的理论性、科学性、系统性、针对性和适用性。
本书在第2版的基础上进行了修改、完善，调整了结构，增加了一些新的内容。
本书第1～3章由王祖和撰写，第4、5章由王扬撰写，第6章由代春泉撰写，第7章由王永萍撰写，第8章由王永萍、代春泉、王扬撰写。全书由王祖和策划、统稿。
在此，对为本书付出辛勤劳动和提供帮助的所有人员深表谢意！
王祖和
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