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內容簡介： 在商用飞机领域，主制造商的主营业务往往围绕某一个或几个型号飞机的研制展开。其中，除去公司运营的相关业务以外，构建一个完整的研制项目范围管理体系，对外向投资方、审查机构、客户说清产品与项目的范围及内涵，对内向项目参与者明确范围要求和交付结果，都是至关重要的。本书将围绕这一目的，对范围管理和工作分解结构进行六何分析5W1H，即从何因Why何事What何时When何地Where何人Who何法How六个方面进行系统化阐述。本书主要分为10章：第1章对项目范围管理和工作分解结构WBS进行概述，并介绍了WBS在民用飞机研制项目领域的发展历程和标准演变，初步解答Why和What的问题；第2章介绍了项目管理成熟度评估中常用的理论和方法，便于读者对自身企业和组织现有的范围管理能力做出评估，以便定位目标和确定改进点，从管理成熟度提升带来的优点方面进一步解答Why的问题；第3章使用系统工程的方法，建立民用飞机研制项目范围管理的利益攸关方、过程、组织、战略等多个模型，明确范围管理与项目管理其他领域，工作分解结构与其他分解结构等关系，厘清Wh。 關於作者： 陈迎春，中俄远程宽体客机项目CR929总设计师，中国商用飞机有限责任公司科技委常委、研究员，博士、博士生导师，国家973项目首席科学家，享受国务院特殊津贴。长期从事军用、民用飞机研制工作。

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