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編輯推薦: |
本书将理论和实际应用案例相结合,注重项目管理知识的系统性和实际应用案例的完整性,全面体现了现代项目管理的知识领域,增加较新的项目管理系统理论和研究成果,反映国际项目经理能力基准ICB4.0的能力要素要求,理论结合实际,保持了IPMP培训认证教材的可读性和实用性。
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內容簡介: |
《现代项目管理升级版第2版》作为国际项目管理专业资质认证考试的指定培训教材,是当前系统、全面论述项目管理各个知识领域及其应用的专著。本书分为上下两册,共7篇29章。
上册主要讲述项目管理概论、项目论证与评估及项目计划与控制三个方面的内容,涉及项目管理的发展、成功的项目管理、项目及项目管理的概念、项目管理的核心内容、典型项目管理模式、项目论证的概念与程序、项目论证的基本原理、项目经济评价和环境影响评价、项目可行性研究及报告撰写、商业计划书及其编制、项目评估及报告编制、项目融资及PPP融资模式、项目计划与控制概述、项目目标与范围管理、网络计划技术、项目时间计划的制订、项目资源与费用计划的制订、项目计划的优化、项目计划的执行与控制、项目质量管理、项目采购与合同管理。
《现代项目管理升级版第2版》作为国际项目管理专业资质认证考试的指定培训教材,是当前系统、全面论述项目管理各个知识领域及其应用的专著。本书分为上下两册,共7篇29章。
上册主要讲述项目管理概论、项目论证与评估及项目计划与控制三个方面的内容,涉及项目管理的发展、成功的项目管理、项目及项目管理的概念、项目管理的核心内容、典型项目管理模式、项目论证的概念与程序、项目论证的基本原理、项目经济评价和环境影响评价、项目可行性研究及报告撰写、商业计划书及其编制、项目评估及报告编制、项目融资及PPP融资模式、项目计划与控制概述、项目目标与范围管理、网络计划技术、项目时间计划的制订、项目资源与费用计划的制订、项目计划的优化、项目计划的执行与控制、项目质量管理、项目采购与合同管理。
下册主要讲述项目收尾与后评价、项目综合管理、项目组织与团队管理、案例应用与IPMP认证四个方面的内容,包括项目收尾、项目验收、项目审计及报告编制、项目后评价与报告编制、项目信息管理、项目沟通管理、项目冲突管理、项目风险管理、项目现场管理、项目HSE管理、项目监理与行政监督、企业项目管理、多项目管理、项目管理的组织形式与设计、项目团队管理、项目人力资源管理、项目经理的责任、权力、素质及能力要求、组织项目管理能力模型与能力基准、现代项目管理的应用特点与观念、项目管理的综合应用案例、关于IPMP认证的申请、评估、笔试、案例研讨、项目管理报告与面试。
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關於作者: |
主编白思俊,博士、IPMP B级认证的国际高级项目经理、IPMP中国首批评估师,西北工业大学管理学院教授、博导,兼任中国双法项目管理研究委员会副主任委员、陕西省项目管理协会会长、中国优选法统筹法与经济数学研究会理事、IPMP中国认证委员会办公室主任、中国建筑业协会理事、中国建筑业协会工程项目管理委员会常委、中国宇航学会理事、中国宇航学会系统工程与项目管理专业委员会副主任、西安华鼎项目管理咨询有限责任公司总经理等职。
编委由戴大双、丁荣贵、郭云涛、刘荔娟、卢向南、欧立雄、钱福培、王祖和、吴守荣、吴志东、杨乃定、薛岩、张玉麟等项目管理知名专家组成
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