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| 編輯推薦： |
*本针对疫情下中国企业自救的书。
56位管理学家的集体智慧，篇篇干货，切中时弊。
中国政府如何尽快控制和阻断病毒的蔓延？如何迅速完善和提升重大疫情防控协同体系？如何在危机中均衡抗疫与发展的关系？
中国企业如何提高自身免疫力？如何闯过难关？如何疫后重新上路？
中小企业如何在疫情中存活？如何化危为机？如何逆势而上？
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| 內容簡介： |
新冠肺炎突袭武汉，迅速蔓延到全国，为2020年春节蒙上了阴影。
在全国人民全力以赴防控新冠肺炎疫情的非常时刻，中国管理50人迅速组织56位中国当代著名管理学家，为新冠肺炎疫情下中国企业如何自救、突围、创新等，尤其是中小企业如何存活，如何转危为安、疫后逆势而上，政府治理水平如何提升等建言献策，内容涵盖思辨、治理、管理和对策四篇。
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| 關於作者： |
王方华
上海交通大学教授、博士生导师、校长特别顾问，上海管理科学学会理事长、《上海管理科学》杂志社社长及主编。曾任上海交通大学安泰经济与管理学院院长，著作有《方圆术道》《盈利胜经》《大象无形》《企业战略管理》《文化营销》等。研究方向：市场营销、企业战略管理、企业发展理论。
席酉民
西安交通大学管理学教授、博士生导师，西交利物浦大学执行校长，英国利物浦大学副校长，陕西MBA学院常务副院长。于1987年创立和谐理论，并将其扩展成和谐管理理论。兼任中国管理现代化研究会理事长（轮值）、中国企业管理研究会副会长、教育部工商管理类专业教育指导委员会主任委员等。主要研究领域：战略管理及政策分析、决策与决策支持系统、管理行为与领导理论等。
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| 目錄：
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思辨篇
｜席酉民｜化疫情为突破性创新的跳板危机应对中的创新思考和行动
｜王方华｜危难之中方见企业家本色
｜陈春花｜疫情中找到不确定性与确定性的平衡
｜陈春花｜经此疫情危机，企业必须做出 5 个变革
｜赵曙明｜面对疫情带来的冲击，我们如何进行管理变革？
｜毛基业｜应对新冠肺炎疫情的基本商业逻辑万变不离其宗、化危为机
｜芮明杰｜稳住服务业，就稳住了经济增长
｜杨百寅｜肺炎疫情无情，整体知识有价
｜张志学｜个体思辨，组织思变
｜杨 杜｜小胜靠智，大胜靠德，常胜靠制
｜王 文｜须遏制新冠疫情酿成更大经济危机
｜苏 勇｜面对 重视 处理 放下
｜何佳讯｜建立企业信仰推进社会文明进步
｜陈宏民｜熬过严冬是春天浅析当前疫情对各行业的短期和长期影响
｜陈 凌｜灾难中的中国如何学会坚强和成长
｜潘 煜｜疫后企业发展的政府建议
｜刘文瑞｜如何应对灾难和危机？
治理篇
｜陈晓红｜加快推进应急管理体系创新和治理能力提升
｜伊志宏｜以专业精神应对疫情，提升政府治理能力
｜李维安｜突发疫情下的政府治理要急补短板
｜蔡 莉｜突发疫情下创业生态系统的构建要发挥政府的作用
｜席酉民｜危机应对协同体系的升级政府的角色和作用
｜汪 戎｜越是隔离人群，越要保障物资谈疫情应急状态下的防控物资生产
与供给
｜叶 强｜突发疫情下的社会治理
｜苏敬勤｜加强突发事件预判决策的专家队伍建设
｜包国宪｜构建以效能政府为核心主体的突发疫情治理体系
｜高 闯｜疫情危机治理短论三则
｜唐宁玉｜应对突发公共卫生事件，应考虑民众心理因素
｜黄丽华｜突发疫情下的整体性治理、科学治理和全球治理
｜肖海林｜如何在避免重大公共危机发生上体现制度优势？
｜王云峰｜突发疫情下政府治理的三个关键点
｜吕 力｜疫情下的政府治理反思与对策
｜马 洁｜打造高效透明的政府信息公开制度
｜李 凯｜疫情治理的逻辑及工作改善
管理篇
｜陈晓红｜利用大数据等信息技术完善公共安全应急体系刻不容缓
｜席酉民｜在迭代中升级高校特别是国际大学的挑战和对策
｜陈春花｜疫情下更需要企业家的经营意志力
｜张新民｜调整财务管理策略 有效应对疫情困境
｜徐 飞｜疫情肆虐严冬下活着最重要，赋能是必需
｜李 垣｜防疫危机状况下的企业创新发展
｜芮明杰｜企业应对危机四大战略性对策
｜魏 江｜因业制宜，长短结合突发疫情下的高效精准施策
｜齐善鸿｜借力中华智慧，在疫情中完成企业升级
｜田志龙｜借危机压力完善企业对重大危机事件的响应机制
｜高 松｜新冠肺炎疫情必将引发企业学习的 7 个变革趋势
｜贾旭东｜乌卡时代企业家能力提升
对策篇
｜席酉民｜凤凰涅槃危机面前中小企业的出路
｜陈春花｜疫情防控的同时，还要打一场保护中小企业防控战
｜吴照云｜疫情危机与中小企业发展
｜汪寿阳｜新冠疫情下政府对中小企业的扶持应精准施策
｜李新春｜中小企业应对突发疫情的几点建议
｜吴晓波｜面对严重疫情，中小微企业怎么办？
｜张 维｜新冠肺炎疫情对中小企业的影响和对策建议
｜陈 劲｜中小企业应对疫情危机的对策
｜尤建新｜支持中小企业跨越当前的险境是应尽的社会责任
｜张玉利｜创业者是应对不确定性的高手
｜井润田｜疫情时期，如何开业？
｜曾赛星｜从防疫口罩奇缺看战略性物资的企业应急响应
｜王全喜｜尽力抓住中小微企业生存的关键现金流
｜梁 建｜对疫情中中小企业经营者的三点建言
｜金润圭｜三个坚持助力中小企业突围
｜王永贵｜抗击疫情中的中小企业生存与突围之道
｜魏农建｜正视疫情，找准中小企业突围之道
｜赵向阳｜中小企业不要过度恐慌！
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| 內容試閱：
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推荐序
中国人民大学教授 邓荣霖
岁末年初，一场突如其来的公共卫生事件席卷华夏大地，中国人民众志成城、守望相助，与新型冠状肺炎病毒展开了一场新时代的人民战疫。在这场抗击疫情的斗争中，上至党和国家，下至基层民众，上下齐心，坚决依法科学防控，精准科学施策，为赢得疫情防控的最后胜利而努力！
在此非常时期，一批优秀的中国管理学界教授们本着实事求是的精神，积极行动起来，立言求真，立行求实，科学研判，深刻解读，努力成为党和国家的智囊团，企业施策的参谋部，为中国管理的提升和进步提供真知灼见。从他们身上，可以看到当代中国管理学者的优秀品质，那就是永远将国家利益，人民群众的生命安全和身体健康放在第一位，以帮助和支持企业应对疫情为己任，履行了作为中国管理学家的社会责任。
需要看到，这场疫情斗争是异常复杂和异常胶着的，是一场与看不见的敌人之间开展的一场没有硝烟的战争。这场斗争涉及面非常广，从湖北到全国，不仅是特大公共卫生事件，还是社会治理、政府治理、公司治理问题的综合反映，是社会心态、人际交往、生活习俗、工作环境、办事准则等一系列问题的集中表现。在这场人民战疫中，我们既有成绩，也有不足，可喜的是这群优秀的管理学家充分发挥各自所学，在短时间内深入思考，为党和国家、政府部门、企业的各项工作提供大量的建议和思路。化危为机，抓住机遇，迎接挑战。他们认真、负责、积极的态度是值得肯定和赞赏的。鉴于此，我郑重推荐本书，相信各位读者能够从中得出自己的独立判断和思考，并运用于各项管理工作中获得收益。
前言
新型冠状病毒突然袭来，因看不见、摸不着、传染途径不明，加上人群快速移动，感染和蔓延防不胜防，迅速酿成重大疫情，人们危机感、焦虑感不断发酵，铺天盖地的杂乱信息进一步加剧了人们对（小概率）感染的恐慌，也诱发了哄抢口罩、相关药品、防护物资和食品，以及不法分子趁火打劫、造假、哄抬物价等现象。如何尽快消除慌乱，帮助人们冷静、理性、有效配合各级政府正在采取的各种措施，以尽快控制和阻断病毒的蔓延？政府如何借鉴以前SARS防控经验和此次疫情新情况，迅速完善和提升重大疫情防控协同体系？面对疫情及带来的巨大挑战甚至是危机，企业如何应对？中小企业怎样度过难关？政府如何帮助？特别是当世卫组织（WHO）2020年1月30日宣布新型冠状病毒感染的肺炎疫情构成国际关注的突发公共卫生事件（PHEIC）后，美国暂时禁止过去14天内到过中国的外国人入境，许多国家和航空公司中断往来中国的航线，更严重的是，美国等国家将中国旅行预警级别升至最高的四级，即警告其公民不要前往中国或马上离开中国，疫情不仅可能阻滞中国经济发展，也可能引起世界经济衰退。而且，中美贸易战、英国脱欧、单边主义和民粹主义等因素使全球发展环境恶化，各国应对风险的能力降低，政府如何在危机中均衡抗疫与发展的关系？如何在世界正在经历百年未有之大变局下，处理各种矛盾和快速恢复经济社会秩序？
众志成城、打赢抗疫这场人民战争，既需要政府强大的集中力量，也需要社会各界的积极行动和协同配合，更需各方的专长、建议和智慧。
中国管理50人，是一群自愿走到一起的管理学者，他们大多是各类组织的执行者、学术研究的带头人、学界活动的中坚。面对疫情的挑战，自然责无旁贷，希望以自己的专业、学识、研究、经验和智慧，进言献策。
因情况紧急，我们邀请他们中相关学者，分别就中国企业如何应对突如其来的疫情？为中小企业度过疫情难关支招！突发疫情下的政府治理？三大话题贡献智慧。
对第一个话题，在国内经济增速放缓、产业结构升级调整、国际政治经济环境飘忽不定的关键期，16位管理学家就企业应如何闯过难关，如何提高自身的免疫力；疫情过后，企业如何实现重新上路甚至在发展上实现飞跃等问题发表意见。
针对第二个话题，19位管理学家，就中小企业如何逆势而上，突破疫情重压？如何在疫情中存活下来？又如何化危为机、转危为安？发表了各自的见解。
面对第三个话题，17位管理学者认为，疫情在极短时间内对我国政府治理能力提出了极高要求；能不能战胜疫情，在很大程度上依赖于政府的治理能力。与2003年非典疫情相比，我国政府在应对措施、统筹能力、响应速度等方面进步很大。但在此役中也暴露出了我国政府治理中存在的短板和不足。于是，大家就我国重大疫情应对协同体系的建设、政府治理的效能、应急事件的预警、舆论体系的透明和有效引导等发表了各自的观点。
我们相继在中国管理50人微信公众号上发表了以上讨论，受到了广泛关注。为了更系统地呈现大家的真知灼见，中国人民大学出版社决定特事特办，邀请所有参与者进一步丰富其观点，并集结出版，以助抗疫和我国经济社会更好地应对危机和渡过难关，实现更有效的持续发展。在此，我们真诚感谢管理学者们的积极参与，感谢中国人民大学出版社的快速响应，特别要感谢李文重编辑辛勤和高效的工作。
时间紧迫，准备仓促，其中观点和建议的疏漏在所难免，但只要能对社会有所警醒、能引发对有关问题的关注、能对实践有所帮助、能给疫情后发展和建设有所启示，我们就心满意足了。抗疫进入攻坚阶段，疫后发展恢复更具挑战，我们会继续努力，尽到管理学者应有的社会责任。
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