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美系精益医疗大全(上、下册) 美系精益医疗大全六本套装
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精益变革,降本增
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內容簡介: |
*部分定义了精益、概念、工具和原则,以及实施精益的关键要素。首先描述了每个精益工具和概念,以及如何应用它们。它们按照典型的使用顺序和层次优先级进行排序组织;然而,应该注意的是,并不是所有的工具都是一直使用的,或者不一定以相同的顺序使用。我们使用工具,以合适方法的解决手头的问题。第二部分重点介绍精益在化验室环境中的运用。形式上从每个区域的常规操作开始,以传统观点视角,关注发生典型问题的地方。然后,介绍各种精益改善,并展示如何使用价值流,跟踪血液、标本等的收集和处理或员工作业,以及运用其他精益工具,以确定改善机会。本书引入可行动的蓝图计划,以便结果可以被复制或修改以供其他医疗机构使用。也介绍了一些例子,故事,案例研究结果和经验教训。
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關於作者: |
1997年11月,查理普罗兹曼组建了业务改善集团,LLC(B.I.G)。B.I.G位于MD巴尔的摩,特别致力于实施精益思想和精益业务交付系统(LBDS)。查理有26年以上物料和运营管理经验。他在联合信号(现称霍尼韦尔)工作13年,在那里他曾任航空航天战略运营经理,是第一位联合信号的精益大师。他获得了许多特别的表彰和降低成本的奖项。在联合信号工作时,查理是DBED的马里兰联盟的外部顾问。他为世界级标准文件给予了输入建议,并协助前三个初始的DBED世界级公司评估。查理在全世界传授学生关于精益原则和全面质量管理。查理在过去的16年里一直在美国实施成功的精益生产线转型、改善活动、管理业务系统改善(业务部门精益)。除了制造业,他还专注于医院医疗的精益实施。 查理拥有马里兰州洛约拉大学的文学士和工商管理硕士学位。他目前是SME、SAE、IIE和心理类型协会的成员。他是一名特许认证资质的MBTI教练。他是APICs、AME冠军俱乐部和NAPM组织的前任成员。
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目錄:
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第一章 化验室概述
第二章 传统的核心化验室
改善始于GEMBA(工作现场)
采集样本
接收样本
样本在化验室内的移动
每一项化验室化验应该被视为一次紧急化验
抽血护士的晨间抽血
第三章 我们使用的工具
基线测量指标和价值流图
成组技术矩阵
产品加工流
操作员分析,根据需求进行人员配置
第四章 下一个步骤:设计布局、工作单元和流程
第五章 核心化验室缩短换型时间
第六章 化验室 5S
第七章 挑 战
第八章 核心化验室改善成果
案例研究1在华盛顿医院收获的核心化验室改善成果用精益替代自动轨道系统
案例研究2抽血时间(TAT)
第九章 非核心化验室改善结果
案例研究1艾莉娜非核心参考化验室的精益设计概述
运用BASICS设计艾莉娜化验室的案例详情
案例研究2运用BASICS改善X医院非核心参考化验室
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