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| 內容簡介： |
关于团队断裂带与团队创造力之间关系的研究一直是学术界关注的焦点。在过去近二十年里，尽管有大量的研究对此进行探讨，但是研究结论却始终无法达成一致。以往研究仅限于探讨团队断裂强度、断裂状态、子团队数量和均匀度等对团队创造力的影响，忽视了团队断裂方式的重要意义。在组织中，不同类型的团队断裂方式也可以得出相同的断裂强度、断裂状态或子团队数量，因而团队断裂方式对团队断裂带与团队创造力之间关系的研究意义要远大于前面这几个方面。
本书的研究首次聚焦于从社会距离理论视角探讨地位竞争导致的团队断裂带与团队创造力之间的关系和作用机制，因此，首先要从有效区分和界定地位竞争导致的团队断裂方式的构念入手。本书在文献综述的基础上初步界定了地位竞争导致的团队断裂带和断裂方式的基本概念，通过扎根理论方法提炼出地位竞争导致的团队断裂方式的构念及其影响因素模型。接着，继续采用扎根理论分析方法构建研究概念模型，从中提炼出地位竞争导致的团队断裂方式与团队创造力之间的关系和作用机制。*后，对该理论概念模型做进一步的假设提出和实证检验。
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| 關於作者： |
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邓传军，博士，副教授。华中科技大学管理学院毕业，现于河南大学商学院任教。目前主持国家自然科学基金面上项目1项，河南省哲学社会科学规划项目1项，另参与国家自然科学基金面上项目1项。在国内外权威学术期刊发表多篇论文，主要研究方向为组织行为学与人力资源管理。
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