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| 內容簡介： |
企业的核心使命从本质上来说就是创造价值，在完成这一使命的过程中企业也就实现了自身的价值。这个过程着重体现的是企业的创造能力，之后企业还需要在市场上实现价值的变现，从而形成价值与变现的反复迭代。所以说，贯穿企业整个生命周期的生长发育、发展壮大的核心要素就是两个：价值与变现。
《价值与变现》重点围绕这两个要素深入论述了如何组织企业、如何参与市场、如何满足用户的需求、如何应对内外部变化等方面的规律和方法。
同时，《价值与变现》也是对企业经营方面的一种积极探讨。
《价值与变现》适合企业的各级管理人员阅读，特别适合企业的高管阅读。
希望《价值与变现》至少能够起到拓展思路、开阔视野的积极作用。
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| 關於作者： |
王保江，2000年获得北京航空航天大学计算机软件理论硕士研究生学位，后留校任教。现任深圳北航新兴产业技术研究院副院长、北京航空航天大学人文社会科学学院（公共管理学院）兼职教授，曾任共青团中央办公厅信息与技术处处长、北京航空航天大学学生处副处长。利用业余时间完成了《计算机科学概论》（第七版）（译著，人民邮电出版社.2003年）、《诚信助你成功大学生诚信建设读本》（华南理工大学出版社，2005年，第三作者）、《创新创业导航》（中国经济出版社，2016年）、《守成与创新根植于中国传统文化的企业生长之道》（北京航空航天大学出版社.2019年）等书的撰写，并发表了多篇论文。
2010年起，受学校委派到深圳创办研究院。十年里，深入地领会了社会经济发展和科技创新驱动的内涵，并以企业为研究目标，以创新为驱动要素，以技术成果产业化为手段，在创新创业方面进行了广泛的实践探索和理论研究。
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| 目錄：
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第一章 企业价值与变现概述
第二章 要做有价值的事情
对企业系统化的理解
一般性系统结构的定义
价值观引领企业发展
产品价值的再认识
企业文化是决定性的力量
文化传统
企业文化
文化的力量
精神与文化是第一创新力
第三章 企业可以实现自身价值的最大化吗
先说说价值最大化本身
企业自身价值最大化的控制要素
企业健康是企业价值最大化的唯一目标
化之效率是关键
企业的输入与输出
价值的创造
技术成果转化
价值的实现
第四章 要有能力做有价值的事情
天时、地利、人和
顺势才有为
打铁需要自身硬
根深叶才茂
守成与创新
价值链
商业模式与实现
盈利模式
生产变现函数
若干重要元素
技术
知识
品牌
质量
组织
人才
管理
做势
投诉
竞争
资本
归零
第五章 要时刻聚焦客户需要的价值
立足现在
面向未来
满足用户
与用户互动
用户驱动企业改进和完善
重视不寻常的用户意见
用户的口碑就是企业的金杯
第六章 要善用技术成果产业化
成果转化的核心在于转化
成果转化与企业创新
技术成果转化的问题
产学研用结合
人才、科技、资本、产业四要素
产学研用相结合中人的组织
第七章 企业需要的重要伙伴
第八章 有健康才有未来
第九章 聚焦价值，抓好管理
第十章 现金
第十一章 投资融资绕不开
第十二章 其他几个讨论
第十三章 在活动中应用
第十四章 进化是最终的必然
附录：企业健康体检手册
后记
参考文献
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| 內容試閱：
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价值，可以用来衡量许许多多的事物。尤其在市场上，价值决定了商品或服务的价格。市场是获得商品或服务的场所，在市场中顾客可根据自身对价值的判断、标定的价格、商品能满足需求的程度来自由选择商品或服务。为了叙述简单，本书中通常所说的产品即指产品和服务。
市场由三个要素组成：客户、产品和交易，核心是产品。而产品是由企业生产和提供的，能够满足特定人群的需求，能够被特定的人群知悉并获得。对于企业而言，产品销售到客户手中即实现了产品价值的变现。
所以，用最精简的语言来描述，企业的全部核心就是价值与变现，也因此本书的书名确定为《价值与变现》。
我们有时把办企业看得很简单，认为只要注册完即可。其实，企业是很复杂的转化机构，稍有不慎就可能破产倒闭，给企业家和投资人带来巨大的损失。
不论怎么看待，企业的使命就是：价值创造和价值变现。
围绕使命的达成，企业要做的事情非常多，这是因为需要许许多多、方方面面的条件、保障、支撑、转化，企业才能实现目标。
所以，以价值与变现为提纲挈领的抓手和着眼点来深入分析和探讨企业的全部要素，便是本书的目标。在探讨的基础上，也希望本书能够对企业家、创业者，乃至企业的普通员工有借鉴和指导意义。
我个人在看待问题、分析理解问题过程中，深刻体会到了两个层次：大道至简与博大精深。以这两个层次的理念为指导，本书在论述主要概念的时候力求至简，在分析、阐述、讲清楚具体问题的时候努力做到精深。
所以，看本书，可能只是一瞥就够了；也可能是，在有兴趣的情况下仔细阅读一遍，又能看到另外一番景象。
为了遵从至简原则，就让本书从一篇具有最简单风格的前言开始吧。
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