新書推薦：
《
特权与焦虑：全球化时代的韩国中产阶级
》
售價：NT$
411.0
《
供应链金融（第4版）
》
售價：NT$
515.0
《
人人都想当网红？新媒体与注意力博弈
》
售價：NT$
354.0
《
君主、道学与宋王朝
》
售價：NT$
411.0
《
对话的力量，风靡全球的教练式沟通
》
售價：NT$
307.0
《
人的行为
》
售價：NT$
499.0
《
北京中轴线知识一点通
》
售價：NT$
411.0
《
牛津世界历史研究指南
》
售價：NT$
978.0
|
| 內容簡介： |
《医院建设BIM应用与项目管理：江苏省妇幼保健院工程实践》以案例的形式分阶段总结了BIM技术在江苏省妇幼保健院住院综合楼项目中的应用实践与经验，对该项目建设初步设计论证、桩基支护方案优化、主体结构优化、机电管线综合、参建团队的组织优化与创新中的研究与运用方面做了详尽的阐述，并展望了BIM技术在医院建设中应用的发展趋势。
《医院建设BIM应用与项目管理：江苏省妇幼保健院工程实践》可供医院建设项目管理的决策者、执行者使用，也可供专业的咨询单位、参与项目建设的设计、监理、咨询、施工、供货等多方主体参考使用。
|
| 目錄：
|
序
前言
第一篇 基础篇
第一章 医院建设概述
1．1 医院建设的特征
1．1．1 公益性
1．1．2 公共性
1．1．3 专业性
1．1．4 系统性
1．1．5 复杂性
1．1．6 甲方（群）动态性
1．1．7 不可复制性
1．2 医院建设的难点
1．2．1 医院建设团队的现状和客观存在的专业性、系统性、复杂性与参建人员高综合素质需求之间的矛盾
1．2．2 医院建筑全生命周期的技术应用发展与全人生命周期的医疗技术发展需求之间的矛盾
1．2．3 医院内部需求的不明确和多变与建设过程中设计系统化、工序流程化之间的矛盾
1．2．4 公共建筑的审批建设流程和行政职能部门的过程管理与医院建设的实际需求之间的矛盾
1．3 医院建设行业现状
1．3．1 项目复杂，技术难度高
1．3．2 项目协同效率低下，变更不断
1．3．3 施工质量、安全管理难度大
1．3．4 资金管理复杂，数据处理缓慢
1．3．5 运维、后期改造成本高
第二章 BIM概述
2．1 BIM的概念
2．2 BIM的特点
2．2．1 三维可视化、辅助决策
2．2．2 专业协同、一体化管理
2．2．3 性能模拟、设计优化
2．2．4 量化工程数据，力促科学管理
2．2．5 完善模型数据，指导运维管理
2．3 BIM应用点及模型等级
2．4 BIM应用的内涵
第三章 医院建设与BIM概述
3．1 医院建设常规流程
3．2 医院建设常规管理存在的问题
3．2．1 项目管理存在的问题
3．2．2 图纸设计存在的问题
3．2．3 施工建造存在的问题
3．2．4 交付运营存在的问题
3．3 医院建设BIM应用的价值
3．3．1 BIM应用的技术优势
3．3．2 BIM应用的经济效益和社会效益
3．4 医院建设BIM应用的驱动与阻碍因素
3．4．1 分析方法
3．4．2 分析结果
3．4．3 改进措施
第二篇 应用实施篇
第四章 基于BIM的医院建设项目管理顶层设计
4．1 基于BIM的顶层设计原则
4．2 基于BIM的顶层设计内容
4．3 基于BIM的项目管理整体架构及流程
4．4 江苏省妇幼保健院基于BIM的顶层设计
第五章 医院工程建设BIM应用的前期策划
5．1 制定BIM实施规划
5．2 各阶段BIM应用内容
5．2．1 前期策划阶段
5．2．2 设计阶段
5．2．3 施工阶段
5．2．4 运营维护阶段
5．3 BIM实施落地保障措施
5．3．1 运行保证体系
5．3．2 各参建单位职责
5．3．3 沟通协调机制
5．3．4 项目质量控制
第六章 设计阶段BlM应用
6．1 概述
6．2 设计前期的需求集成
6．3 方案设计阶段BIM应用
6．3．1 医院建设项目设计集成原则
6．3．2 设计集成的内容与实施流程
6．4 深化设计阶段BIM应用
6．5 施工图设计阶段BIM应用
第七章 施工阶段BIM应用
7．1 概述
7．2 土建施工阶段BIM应用
7．2．1 概述
7．2．2 基础工程中的BIM应用
7．2．3 主体阶段中的BIM应用
7．3 机电施工阶段的BIM应用
7．3．1 概述
7．3．2 机电管综系统优化
7．3．3 管线综合中的BIM应用
7．3．4 净化工程中的BIM应用
7．3．5 机房工程中的BIM应用
7．3．6 装配式机电的BIM应用
7．4 装饰工程中的BIM应用
7．5 医疗专项中的BIM应用
7．5．1 概述
7．5．2 影像科BIM应用
7．5．3 检验科BIM应用
7．5．4 病理科BIM应用
第八章 交付运维阶段的BIM应用
8．1 概述
8．2 医院BIM竣工模型
8．3 BIM竣工模型与医疗业务系统集成
8．4 BIM竣工模型与医院运维系统的集成
8．4．1 医院运维管理内容
8．4．2 BIM竣工模型与运维集成的关键方案与内容
8．5 医院运维管理一体化集成框架
第三篇 项目管理篇
第九章 基于BIM的组织管理
9．1 基于BIM的组织集成方法及实施
9．1．1 基于BIM的组织集成理念
9．1．2 基于BIM的组织模式选择
9．1．3 业主方主导基于BIM的组织集成模式构建
9．2 基于BIM的综合组织集成扩展
9．3 基于关键主体行为的工程文化集成
9．4 基于BIM的组织网络结构与主体行为关联
9．4．1 任务、情感网络图分析
9．4．2 公民组织行为分析
9．4．3 分析结论及建议
第十章 基于BIM的集成管理
10．1 基于BIM技术的需求、设计、施工、交付阶段集成联动分析
10．1．1 需求的科学确定
10．1．2 基于BIM的初步设计与需求的联动
10．1．3 基于BIM技术的设计与施工联动
10．2 基于BIM的需求、设计、施工联动机制建立
10．3 医院洁净手术部联动机制下的实施成效
10．4 BIM技术应用在洁净手术部工程管理实施中的价值分析
第十一章 基于BJM的资源管理
11．1 基于BIM的5D信息模型构建
11．2 施工阶段资源集成管理
11．3 运维阶段资源集成管理
第十二章 基于BIM的业主方综合管控
12．1 传统模式下的业主方管理模式
12．2 基于BIM技术的项目管理优势
12．2．1 工程投资控制
12．2．2 工程进度控制
12．2．3 工程质量控制
12．2．4 安全管理
12．2．5 合同管理
12．2．6 信息管理
12．2．7 组织协调
12．3 基于BIM技术的系统集成框架
第四篇 总结篇
第十三章 医院建设"BIM 集成管理"
13．1 以集成管理为核心实现项目目标
13．2 基于BIM技术的协同应用平台
13．3 展望
附录
附录A BIM应用的技术基础
附录B 术语
附录C 部分技术规范
附录D 收费标准类
附录E 项目可参与的比赛名录
附录F 住院综合楼BIM应用报告范本
附录G 江苏省妇幼保健院基建办微信公众号
附录H 近五年江苏省妇幼保健院公开发表的论文
附录I 项目对外交流情况
附录J 项目获奖情况
参考文献
|
| 內容試閱：
|
建筑信息模型（Building Information Modeling，简称BIM），是指在建筑工程及设施全生命周期内，对其物理和功能特性进行数字化、可视化表达，并依此进行设计、施工、运营的过程和结果的总称。随着我国综合国力的迅速提升，国家加大了对公共基础建设配套项目的投入，医院建设项目也得到支持。国家卫健委要求医院建设按照布局合理、功能完善、流程科学、规模适宜、标准合规、运行经济的原则开展医院建设。仅江苏省近3年的公益医院建设项目（含改扩建）就多达80多个，总建筑面积约1080万m2，总投资造价约864亿元，医院建设工程进入建设高潮。医院建设工程具有公益性、公共性、专业性、系统性、复杂性、甲方（群）动态性以及不可复制性，在其全生命周期的建设管理过程中，质量、安全、进度、投资的有效控制，设计、施工、交付、运维等各阶段的协同联动，需要用新理念、新方法、新技术的新型项目管理模式来组织实施。BIM技术应用是大型公建项目的发展趋势，集成管理是面对复杂系统工程的有效手段，通过总结江苏省妇幼保健院住院综合楼项目经验，探索出一套适用于医院建设的BIM应用模式。
江苏省妇幼保健院住院综合楼项目批复概算63856万元，建筑面积68063.9m2，其中，地上建筑面积55558.1m2（其中，辅楼改造面积5376m2），地下建筑面积12505.8m2，建筑高度78，5m，机动车位230个（其中，地下车位196个）。地下两层为高低压变配电所（含发电机）、中央空调机房、供水消防泵房、机械停车库，人防区域；1-6层为医技部分，包括：公共服务区域、影像科、检验科、输血科、信息中心、住院药房（含静脉配置中心）、ICUOICU、病理科、产房、新生儿／NIGU、手术室（16间）、腔镜清洗中心等；7-18层为病房，包括：妇科、产科、乳腺科、小儿外科、综合病区等，设计床位631张。
江苏省妇幼保健院住院综合楼项目于20侣年先后获得最美医院全国优秀手术室工程奖全国优秀手术室工程建设管理奖十佳医院基建管理项目奖，并获得第3届中国建设工程BIM大赛卓越工程项目三等奖2018年安装行业BIM技术应用成果行业先进（Ⅲ类）。该项目为医院发展提供了良好的硬件条件，创造了很好的社会效益和经济效益。
本书是基于BIM技术在江苏省妇幼保健院住院综合楼项目工程实践经验的总结梳理，从BIM应用的组织模式、技术基础、全生命周期中的应用案例出发，通俗、具体地介绍了案例的背景、优化分析、优化内容、执行方案及效果评价，不断改进和完善工程项目，减少变更及返工，缩短工期，提高工程质量和投资效益，实现建设过程责任可追溯，为医院实现基于BIM的后勤运维智能化提供了良好的技术支撑。
本书获江苏省住房和城乡建设厅2016年省建设领域科技指导性项目（项目编号：2016ZD103）、江苏现代医院管理研究中心2017年度课题（项目编号：JS-3-2017-072）、江苏省住房和城乡建设厅及江苏省财政厅20侣年度江苏省级节能减排（建筑节能和建筑产业现代化）奖补资金项目中高品质建造奖补项目[建筑信息模型（BIM）技术应用工程项目]的支持。
本书具有实用性、可操作性、可借鉴性，希望能为广大医院建设项目管理的决策者、执行者们提供帮助。由于作者水平有限，书中如有表述不当之处，恳请读者指正。
|
|
購物車/收銀台(
0
) | 在線留言板
| 付款方式
| 聯絡我們
| 運費計算
| 幫助中心 |
加入書簽
HOME
新書上架
