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『簡體書』优秀人才要什么,你懂吗

書城自編碼: 3464702
分類: 簡體書→大陸圖書→管理一般管理學
作者: 马克.米勒[Mark,Miller]
國際書號(ISBN): 9787521707915
出版社: 中信出版社
出版日期: 2020-01-01

頁數/字數: /
書度/開本: 32开 釘裝: 平装

售價:NT$ 228

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畅销书《转变:从跳棋思维到象棋思维》作者马克米勒的又一力作。他所著的《团队的秘密》《领导力核心》都是商业畅销书。他还与世界领导力大师肯布兰佳合著了全球畅销书《领导者的秘诀》《卓越领导力养成》。这本书是他的又一经典著作。不管愿景、战略、创造力、营销、财务或技术发挥了多大的作用,决定组织兴亡的最终要素还是人。几乎每个组织都想招募到更多的优秀人才,但你知道优秀人才想要什么吗?恐怕跟你想象的不太一样,这本书将教会你怎样吸引并留住优秀人才。
內容簡介:
对任何组织来说,都有一个颠扑不破的真理:人才致胜!但是如何才能吸引优秀的人才呢?他们真正想要的是什么?基于严谨而广泛的研究,马克米勒了解到,优秀的人才与一般的人才所寻求的东西不同。在《优秀人才要什么,你懂吗?》中,米勒通过一个巧妙而有趣的商业寓言来分享他的发现。他平行讲述了一对父子的故事父亲布莱克布朗是一位首席执行官,正在为赢得人才争夺战而苦苦挣扎;而他16岁的儿子克林特则忙于找工作,这样就可以筹集资金为非洲的一个村庄挖一口井。布莱克和他的团队希望将他们的组织打造成一个优秀人才的聚集地,为此他接触了各行各业的领导者,向他们学习,同时也从儿子那里学习。听着儿子讲述他们的工作经历从糟糕到鼓舞人心布莱克意识到,这些人对一份工作的期待,对任何组织来说,都有一个颠扑不破的真理:人才致胜!但是如何才能吸引优秀的人才呢?他们真正想要的是什么?基于严谨而广泛的研究,马克米勒了解到,优秀的人才与一般的人才所寻求的东西不同。在这本书中,米勒通过一个巧妙而有趣的商业寓言来分享他的发现。他平行讲述了一对父子的故事父亲布莱克是一位首席执行官,正在为赢得人才争夺战而苦苦挣扎;而他16岁的儿子克林特则忙于找工作,这样就可以筹集资金为非洲的一个村庄挖一口井。布莱克和他的团队希望将他们的组织打造成一个优秀人才的聚集地,为此他接触了各行各业的领导者,向他们学习,同时也从儿子那里学习。听着儿子讲述和朋友们的工作经历从糟糕到鼓舞人心。布莱克意识到,这些年轻人对工作的期待,与那些财富500强公司里优秀人才对工作的期待是一样的。米勒指出了真正能吸引优秀人才的三个关键方面:更优秀的老板,更光明的未来,更远大的愿景。同时探讨了它们的深层含义。他揭秘了领导者需要怎样做才能吸引并留住优秀人才,而这也切中了每个领导者引进优秀人才的战略需求。对任何组织来说,都有一个颠扑不破的真理:人才致胜!但是如何才能吸引优秀的人才呢?他们真正想要的是什么?基于严谨而广泛的研究,马克米勒了解到,优秀的人才与一般的人才所寻求的东西不同。在《优秀人才要什么,你懂吗?》中,米勒通过一个巧妙而有趣的商业寓言来分享他的发现。他平行讲述了一对父子的故事父亲布莱克布朗是一位首席执行官,正在为赢得人才争夺战而苦苦挣扎;而他16岁的儿子克林特则忙于找工作,这样就可以筹集资金为非洲的一个村庄挖一口井。布莱克和他的团队希望将他们的组织打造成一个优秀人才的聚集地,为此他接触了各行各业的领导者,向他们学习,同时也从儿子那里学习。听着儿子讲述他们的工作经历从糟糕到鼓舞人心布莱克意识到,这些人对一份工作的期待,对任何组织来说,都有一个颠扑不破的真理:人才致胜!但是如何才能吸引优秀的人才呢?他们真正想要的是什么?基于严谨而广泛的研究,马克米勒了解到,优秀的人才与一般的人才所寻求的东西不同。在这本书中,米勒通过一个巧妙而有趣的商业寓言来分享他的发现。他平行讲述了一对父子的故事父亲布莱克是一位首席执行官,正在为赢得人才争夺战而苦苦挣扎;而他16岁的儿子克林特则忙于找工作,这样就可以筹集资金为非洲的一个村庄挖一口井。布莱克和他的团队希望将他们的组织打造成一个优秀人才的聚集地,为此他接触了各行各业的领导者,向他们学习,同时也从儿子那里学习。听着儿子讲述和朋友们的工作经历从糟糕到鼓舞人心。布莱克意识到,这些年轻人对工作的期待,与那些财富500强公司里优秀人才对工作的期待是一样的。米勒指出了真正能吸引优秀人才的三个关键方面:更优秀的老板,更光明的未来,更远大的愿景。同时探讨了它们的深层含义。他揭秘了领导者需要怎样做才能吸引并留住优秀人才,而这也切中了每个领导者引进优秀人才的战略需求。
關於作者:
马克米勒(Mark Miller)是一位作家、商业领导者以及传播者。他曾与肯布兰佳(Ken Blanchard)合著过两本书,即《卓越领导力养成》(Great Leaders Grow: Becoming a Leader for Life)和《秘密:卓越领导者的五项修炼》(The Secret: What Great Leaders Know and Do)。截至目前,马克共出版过7部作品,累计印量达100多万册,共被翻译成逾25种语言。除了写作外,马克还热衷于领导力培训事业。多年来,他曾前往数十个国家,为不计其数的组织提供领导力培训。他的主题:鼓舞和训练领导者!马克曾在1977年加入美国富乐鸡快餐连锁公司,并自1978年起领导过公司的多个部门,包括企业公关部、人才培训和发展部门等。在其任期内,富乐鸡从75家连锁店扩张到2 300家,年销售额接近100亿美元。
目錄
目录
引 言 ... 001
人才争夺战 ...005
行动起来 ...015
优秀人才 ...023
为什么选择优秀人才 ...033
找工作 ...041
私人会议时间 ...049
淘 金 ...055
不仅仅是工作 ...061
未经雕琢的钻石 ...073
突 破 ...081
冒险的工作 ...091
吸取教训 ...097
答 案 ...107
接下来的行动 ...119
更好的老板 ...127
为什么不呢? ...137
更光明的未来 ...145
验 证 ...155
更宏大的愿景 ...167
现在行动 ...179
讲好故事 ...185
启 动 ...195
庆 祝 ...201
后 记 ... 209
致 谢 ... 211
关于作者 ... 215
关于研究 ... 217
內容試閱
众人皆知,寻找并留住最优秀的人才已成为许多领导者的当务之急。然而最近几年,说服有才能的人加入我们的组织变得更加困难。我们渴求人才,但随着人口结构的转变、就业数据波动、竞争日益加剧以及求职期望的改变,吸引优秀人才变得愈加困难。这些因素导致许多组织的人才极度短缺,由此引发了一场人才争夺战。在此背景下,这项研究及你现在正在阅读的这本书应运而生。
随着人才需求的日益增长,我的团队想知道:真正吸引优秀人才的是什么?你在遇到问题时会怎么办?用谷歌搜索。如果谷歌上面没有令你满意的答案呢?你会把问题归类为无法攻克的难点题,或者自己寻找答案。我们当时的处境就是这样,我们提出的问题要么没有现成的答案,要么构成答案的信息不够充分。
接下来我们联系了人力资源领域的全球思想领袖。我们理所当然地认为他们可以解答吸引优秀人才的是什么这一问题。然而让我们感到震惊的是,我们屡次被告知:从未有过这方面的研究。最终因为没有现成的可信答案,我们决定自己开展这项工作。
我们以吸引优秀人才的要素为焦点进行了一项突破性的定量研究,并对数百名表现突出者进行了面对面的访谈和在职调查,从中得出的最主要的观点是 :吸引和留住优秀人才的要素与吸引和留住一般人才的要素存在差异。这本书会阐明它们的差异所在,也可以作为你和你的组织反思人才战略的一面镜子。你所提供的真的是优秀人才想要的吗?若不是,原因何在?在此过程中,即使你对领导者角色的认知被动摇,你也不必惊讶。

 

 

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