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關於作者： 作者簡介 鳥原隆志（TakashiTorihara） 日本頂尖企管顧問 籃中演練研究所股份有限公司代表董事、籃中演練技術顧問。 出生於1972年。曾任職於日本大型物流企業「大榮」，經歷過肉類製品、家具、葡萄酒等各種販賣部門，升任為統籌管理十家分店的分店指導員，負責對各店鋪進行指導和解決問題。在升遷考試期間接觸了籃中演練（In-basket）技術，開始針對此項技術進行研究和自我訓練，其後利用此經驗創辦了籃中演練研究所股份有限公司，主要業務為研發企業取向的籃中演練教材並進行指導。平日除了舉辦演講和研修活動之外，亦活躍於電視節目和報章雜誌。 籃中演練技術在日本的主要推廣者，除了日本國內的推廣活動之外，也積極往海外發展。 主要著作有《再忙也不會出錯的完美工作執行力》《80%的工作其實不用做》《行動前思考5秒，擺脫費力又瞎忙的職場囧日子》等，累計銷售冊數突破80萬冊。 譯者簡介 李彥樺 1978年出生。日本關西大學文學博士。從事翻譯工作多年，譯作涵蓋文學、財經、實用叢書、旅遊手冊、輕小說、漫畫等各領域。 li.yanhua0211@gmail.com 目錄： 前言 本書將徹底改變你的工作方式！ 序章 周到性思考的重要性 第1章 工作不能只靠努力 1―1 不是只要努力就好 1―2 「周到」能讓工作變得輕鬆又有效率 1–3 「周到性思考」能創造時間 第2章 為工作決定優先順序 2―1 抱持通盤意識 2―2 請條列化工作 2―3 懂得取捨工作 2―4 將決定優先順序化為習慣的方法 2―5 找出非做不可的工作 2―6 不要過度在意緊急度 2―7 建立判斷的三大基準 2―8 讓自己不用再努力 2―9 時間並非用之不竭 第3章 建立輕鬆獲得工作成效的「機制」 3―1 讓問題與失敗減少 3―2 多做B象限的工作 3―3 別成為讓疏失陷入惡性循環的「AC型職員」 3―4 從乍看之下微不足道的事情做起 3―5 B象限工作能帶來的三大好處 3―6 改善拖延，就先做B象限的工作 3―7 要創造未來，先從B象限工作開始 3―8 不斷投資B象限，報酬就會複利增加 3―9 學會「不做」 3―10 要讓工作周到就必須建立機制 第4章 工作成效高的人，還會做這些事 4―1 以回推的方式訂定計畫 4―2 「周到化工作術」高手的三個視點 4―3 事先取得共識 4―4 找出關鍵人物 4―5 五成傳達率的法則 第5章 在問題發生前，未雨綢繆 5―1 最高明的「周到化工作術」！ 5―2 檢查清單是必備工具 5―3 建立失敗筆記 5―4 找出非完成不可的底限 終章 二十年後的綠川 結語 從「周到的工作」到「周到的人生」

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