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| 編輯推薦： |
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本书精心选编了国内外知名企业和新兴产业领域的经典案例，再现了异彩纷呈的社会经济实践，读来引人入胜，学有所得。
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| 內容簡介： |
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本书依据企业战略管理研究的基本逻辑，从研究战略的本质出发，系统介绍企业战略管理的含义、过程、战略管理理论及其发展，创新性提出战略管理环境分析两大视角，即战略生态分析和基础分析。深入挖掘了企业战略选择的组成部分在战略体系中的功能本质，强调了企业战略审计在战略控制中的作用，还介绍了全球化与互联网时代的企业战略特点。全书秉承理论与实践结合的理念，精心选编了国内外知名企业和新兴产业领域的经典案例，再现了异彩纷呈的社会经济实践，具有较好的时效性，可激发读者的兴趣和学习热情。书中每章开篇引入中外名家之言及学习要点、学习目标，章后附有复习思考题和练习案例以便于读者消化吸收所学理论知识。
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| 關於作者： |
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刘颖，沈阳建筑大学教授，出版过《企业战略管理（“十一五”国家级规划教材）》中国电力出版社，2007；《组织行为学》中国电力出版社，2009；《施工企业管理》中国电力出版社，2011；《建筑经济》中国电力出版社，2014；《建筑企业管理教程及案例》清华大学出版社，2015等诸多著作。
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| 目錄：
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前言第1篇总论第1章企业战略管理研究的基本逻辑 2第1节 战略的本质 3第2节 企业战略的层次 7第3节 企业战略管理过程 9第4节 战略管理理论研究 13复习思考题 15本章案例 海尔企业的“人单合一”管理模式 16第2章战略生态：外部环境分析 19第1节 一般环境分析 20第2节 行业环境分析 32第3节 行业竞争性分析 38复习思考题 47本章案例 网约车的发展对出租车行业的影响 47第3章战略基石：资源与能力 50第1节 企业资源论 51第2节 企业资源分析方法 59第3节 企业能力分析 64第4节 企业核心竞争力 68复习思考题 74本章案例 华为公司的核心竞争力 74第2篇 企业战略选择第4章公司战略：合作与成长 78第1节公司战略概述 79第2节 一体化战略 83第3节 多元化战略 89第4节 并购与重组战略 96第5节 战略合作与战略联盟 104复习思考题 113本章案例 阿里巴巴全资收购大麦网 113第5章业务层战略：创建竞争优势 115第1节 基本竞争战略 116第2节 成本领先战略 117第3节 差异化战略 123第4节 集聚化战略 131第5节 职能（事业）战略 135第6节 目标市场选择战略 138复习思考题 145本章案例 让天下没有难做的生意 145第6章动态竞争战略 148第1节 动态竞争：对抗与合作 149第2节 不同生命周期竞争战略 154第3节 不同市场地位的企业竞争战略 162复习思考题 169本章案例 柯达公司的转型战略 169第7章产业环境与竞争战略 171第1节 产业与竞争环境 172第2节 新兴产业中的竞争战略 174第3节 成熟产业中的竞争战略 184第4节 分散产业中的竞争战略 191第5节 衰退产业中的竞争战略 198复习思考题 202本章案例 2017年中国汽车工业发展综合分析 202第3篇企业战略的制订与执行第8章企业战略制订：评价与选择 206第1节 企业战略制订的过程 207第2节 企业战略评价 214第3节 不同市场地位企业的战略制订 222第4节 企业战略制订中常见的问题 227复习思考题 233本章案例 大学教材：电子教材还是传统教材？ 233第9章企业战略实施的组织与效果 237第1节企业战略实施的过程 238第2节 企业战略实施的支持系统 241第3节企业战略实施的组织 245第4节企业战略实施的效果 253复习思考题 256本章案例 格力企业“中国制造”的战略实施 256第10章企业战略控制 260第1节企业战略控制的含义、类型 261第2节企业战略控制的原则与特征 267第3节 企业战略控制的过程与系统 271第4节企业战略审计 277复习思考题 280本章案例 联合包裹运送服务公司与联邦快递的竞争优势 280第4篇 全球化与互联网时代的企业战略第11章企业文化和战略管理者 284第1节 企业文化与企业战略 285第2节 企业家与企业战略管理者 295第3节 企业战略的领导与执行 302复习思考题 309本章案例 苹果公司企业文化与企业战略 309第12章互联网时代的商业模式和企业竞争战略 311第1节 互联网技术及其市场竞争参与者 312第2节网络技术对企业经营和行业价值链的影响 318第3节 互联网对竞争环境的影响 323第4节电子商务模式及其竞争战略 325复习思考题 330本章案例 我国农业电子商务竞争战略选择 330第13章全球化市场的企业竞争战略 333第1节 企业拓展国外市场的动因 334第2节 国际市场环境及跨国经营的差异性 336第3节 企业进入国际市场竞争的战略选择 339复习思考题 341本章案例 杉杉股份有限公司的国际化战略 341参考文献 343
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| 內容試閱：
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在人类文明的历史长河中，人们对有关战略的思想、理论和实践的探索从未停步。从我国春秋时期的《孙子兵法》，到近现代不同流派的学者，对战略本质基于不同视角的认识和探索一直在延续。在全球经济一体化进程不断加快和互联网技术飞速发展的今天，战略管理不再是高层管理者的专属和特权，每一个组织不同层级的管理者和成员都需要了解战略管理的内容和要求并参与其中。纵观国内外战略管理的著述，可谓丰富多彩且不乏真知灼见。战略管理作为经济与管理类专业的核心课程，将为学生提供全面系统的战略思维与技能训练，并为其他如管理学、营销学、会计学和金融学等商业领域相关学科的发展提供支撑。近年来，世界各国的商学院战略管理学者已从纯粹的案例情境分析转移到更为全面、活跃的情境模拟和战略实践研究，探索为学习者提供基于战略管理理论的战略实践环境研究。这些颇具吸引力和感染力的锻炼机会，使每一位研习者可以更熟练地应用学习到的概念、原理和分析工具来解决实际问题。本书的突出特点就是秉承理论与实践结合的理念，在系统介绍战略管理理论、方法的同时，依照不同章节的内容精心选编了国内外知名企业和新兴产业领域的经典案例。这些案例再现了异彩纷呈的社会经济实践并具有较好的时效性，可激发读者的兴趣和学习热情。本书的结构体系设计在遵循战略管理学科规范的基础上进行的探索和创新主要体现在：（1）依据企业战略管理研究的基本逻辑，从研究战略的本质出发，系统介绍企业战略管理的含义、过程、战略管理理论及其发展。（2）创新性提出战略管理环境分析两大视角：1）战略生态分析——外部环境分析；2）战略基础分析——资源与能力分析。（3）将传统的企业总体战略、基本竞争战略整合一体——企业战略选择，并深入挖掘其组成部分在整个战略体系中的功能本质。具体包括：1）公司战略：合作与成长；2）业务层战略：创建竞争优势；3）动态竞争战略：对抗与合作，不同生命周期与市场地位的竞争战略；4）不同产业环境的竞争战略。在篇章设计上，本书力图使这几部分内容自成体系又互相联系，充分体现其战略管理中的不同作用和特性，为读者准确把握其属性和合理选择提供依据。（4）对于战略管理过程，本书着眼于企业战略的制订与执行的科学性和实施效果，强调了企业战略审计在战略控制中的作用。最后，本书介绍了全球化与互联网时代的企业战略的特点，指出网络技术对企业经营和行业价值链的影响，阐明了国际市场环境及跨国经营的差异性。全书每一章的开篇皆引入中外名家之言及该章的学习要点、目标，在各章内容中穿插了丰富的战略实践案例，章后附有复习思考题和练习案例以便于读者消化吸收所学理论知识。全书由刘颖拟订编写提纲并统稿。各章编写人员为：第1章至第8章由刘颖编写，第9章由刘颖、黄昌铁编写，第10章由王秋菲、徐国涛编写，第11章至第13章由岳文赫编写，全书案例材料的搜集、整理由刘颖、葛新、于泽孺完成。限于我们对战略管理理论和实践的认识水平，书中一定存在许多不足和纰漏，敬请各位读者批评指正。编者 2019年5月
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