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| 內容簡介： |
任正非强调，在华为，无论新老员工都需要成为奋斗者。从高管团队到每一个基层奋斗者，必须保持不懈怠的状态，只有这样，华为公司才可能活着走向明天，这也是一种不断得到赋能的奋斗状态。
本书取材于任正非及其高管的人力资源管理思想精髓，是对《奋斗者精神》的继承与创新，以期吸收社会各界的真知灼见，也为读者提供可参考之经验！
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| 關於作者： |
李云山：
天下伐谋管理咨询公司创始人，天下华为思想研究中心主任。
十余年专业研究华为与任正非管理思想及方法论，是业内资深的华为方法论研究专家。民智则企业强，企业强则国强。李老师愿把华为管理方法论传播给所有渴望智慧成长的职场人士。
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| 目錄：
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第一章 华为成长的驱动力 1
奋斗者精神使梦想变成现实 2
志愿加入奋斗者团队 5
打造积极的奋斗者 9
无可替代的奋斗者精神 14
第二章 给奋斗者精神赋能 19
任正非的哲学 20
华为是奋斗者的团体 24
让故事变成现实 27
实施赋能的灰度管理 32
第三章 危机意识铸造奋斗者精神 35
华为的惶者生存法则 36
竞争的危机带来动力 42
建立淘汰机制 48
淘汰是要激活员工奋斗者精神 52
华为内部劳动力市场 55
第四章 搭建奋斗者平台 59
建构和完善狼性文化 60
形成奋斗者保护机制和氛围 64
考核与文化融为一体 68
目标一直都是紧盯客户 72
第五章 有效沟通形成奋斗团队 77
赋能的沟通与回应 78
按能力和意愿沟通 84
关注和落实责任 89
有效沟通的关键点 93
第六章 赋能的人力资源制度 97
赋能的华为薪酬福利制度 98
赋能的华为奖惩激励体系 103
赋能的华为晋升制度 107
赋能的华为干部培训制度 111
让听得见炮声的人来呼唤炮火 115
第七章 股权制度催生奋斗者 119
以奋斗者的魄力推行股权激励 120
股权激励是一把赋能的连心锁 124
利益共同体使奋斗者受益 130
华为股权赋能分析 134
第八章 授权赋能激发奋斗精神 139
奋斗者需要充分授权 140
授权奋斗者的五个关键要素 143
对不同奋斗者应权变管理 147
用提问激发奋斗者潜能 152
第九章 奋斗者人品描绘 159
华为奋斗者的七大品格 160
决不放弃的态度 165
一丝不苟的工匠精神 167
奋斗者是负责任的人 172
第十章 奋斗者精神带来巨大活力 177
奋斗者的创新活力 178
面对市场采取有力行动 184
开阔的国际视野 188
共同奋斗产生核能量 193
后 记： 克服艰险、再创辉煌 197
附录一： 任正非简介 203
附录二： 华为公司发展简史 213
深圳华为技术有限公司 214
19872009年 216
20102015年 223
20162019年 230
参考文献 235
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| 內容試閱：
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在2010年8月下旬的时候，一个有关华为公司奋斗者协议的帖子，出现在互联网上，虽然不久即消失，却仍然在线上及线下引起了轩然大波，并持续了一段时间。
在各种议论中，对网传的这一协议非议不少。其实，对这样一份奋斗者协议，应该看到其中的积极方面，因为从中可以看到华为公司经营管理的精华，尤其从人力资源管理的角度来看，可圈可点之处甚多。当然，对于企业中的变革，产生各种抵触和非议是难以避免的，但这肯定不是奋斗者的态度。这就正如华为总裁任正非对员工的告诫：如果你不能正确对待变革，抵制变革，公司就会死亡在改革过程中，很多变革总会触动某些员工的一些利益和矛盾，希望大家不要发牢骚，说怪话，特别是我们的干部要自律，不要传播小道消息。（见任正非《华为的冬天》一文）
现在，还可以从互联网上找到不同版本的《奋斗者申请协议》，这些文本在内容上大同小异，笔者整理如下：
奋斗者申请协议
我自愿申请加入公司的奋斗者团队，成为与公司共同奋斗的目标责任制员工。
我自愿从20年1月1日起放弃勤奋奖励，进行非指令性加班。
我自愿从20年1月1日起放弃所有带薪年休假（20年度的年休假按现行规定执行）。
我自愿从签订协议之日起，放弃产假、陪产假和婚假。
本协议自双方签字盖章之日起生效，一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方：公司 乙方：
年 月 日年 月 日
进入华为的新员工，要自愿签署这个著名的奋斗者协议，以成为华为的奋斗者。而申请成为华为奋斗者，就必须放弃勤奋奖励进行非指令性加班，还需放弃各种休假，这里面还有一种壮士断腕的气概。但这是成为华为奋斗者所必需的步骤，要签署这样一份协议，的确需要痛下决心。当然，这些福利都不是白白地放弃，以后的补偿将会多得多。签署协议之后，虽然放弃了加班费、带薪年休假、陪产假等，却能保证奋斗者考核的成绩达标，并获得相应配股和分红。签署奋斗者协议的员工，虽然在一年内会少掉半个月的假期，但在年末却能获得相当于半年工资的年终奖；而普通员工的年终奖金，只相当于一个月薪水。其间的悬殊是明显可见的，华为公司会保证奋斗者的回报。
不管一个什么样的协议，其目的都是要双方达成某种默契，而在华为内部，一直都存在着一种奋斗者精神，反映出对这一奋斗者协议的默契。因此，在时隔近十年的今天，即使没有一个这样或那样的实际协议文本，某种无形的协议，还是应该存在在华为公司里的，也发挥着相同的作用。这样有形或无形的协议，必将不断地产生出奋斗者和奋斗者精神。
其实，华为奋斗者协议的意义，还不在于这个协议本身，而在于协议所反映出来的内涵，即华为的奋斗精神。这一精神已经渗透到华为公司的方方面面，如企业文化、公司制度、组织架构、经营方式、市场行为、创新等。要读懂华为三十年来的成长历程，就要读懂华为公司的奋斗者精神，就要看到华为的员工往往都是自愿的奋斗者。而这并不仅仅在于一纸奋斗者协议，还在于许多与奋斗者精神相连的更深、更广的东西。
企业需要奋斗，员工需要奋斗，这奋斗一定不能只是某种无须付出代价的形式，必须是某种实实在在的东西。只有这样的奋斗，才有可能为企业带来高速的成长，为员工带来实际的效益和引人奋发向上的职业前景。
实际上，任何想在华为这个平台上发展的人，都必须认同华为的文化和价值观，成为一名奋斗者。因为华为公司是向奋斗者倾斜的，正如任正非所说：公司的价值分配体系要向奋斗者、贡献者倾斜，给火车头加满油。我们还是要敢于打破过去的陈规陋习，敢于向优秀的奋斗者、成功实践者、有贡献者倾斜。在高绩效中去寻找有使命感的人，如果他确实有能力，就让他小步快跑。差距是动力，没有温差就没有风，没有水位差就没有流水。我主张激励优秀员工，下一步我们效益提升就是给火车头加把油，让火车头拼命拉车，始终保持奋斗热情。（任正非《从哲学到实践》，2011）任正非还说：我们公司的薪酬制度不能导向福利制度。如果公司的钱多，应捐献给社会。公司的薪酬要使公司员工在退休之前必须依靠奋斗和努力才能得到。如果员工不努力、不奋斗，不管他们多有才能，也只能请他离开公司。（任正非《活下去，是企业的硬道理》，2000）华为公司的薪酬制度当然不是一种福利体系，否则，华为的奋斗者精神就会消磨殆尽。但因为向奋斗者倾斜的缘故，在华为公司奋斗的员工收入不菲，实际上可以享受很好的福利待遇。
任正非总是强调，任何华为员工，无论新老都需要成为奋斗者。从高管团队到每一个基层奋斗者，必须保持不懈怠的状态，只有这样，华为公司才可能活着走向明天。这也是一种员工不断得到赋能的奋斗状态。
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