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| 編輯推薦： |
1．市场热点。移动互联网时代，企业变革持续进行，人才机制、经营模式、组织构建、团队管理、利益分配等都是迫切需要升级和变革的。很多中小企业开始逐步采用合伙制模式，这也是变革企业关注的热点、市场需求的未来走向。
2．实用性强。本书针对合伙机制并不成熟和健全的小企业，从圈定靠谱合伙人、拟定合伙人制度、设计合伙人股权结构三大方面，为小企业提供了一套可以落地生根的股权合伙方案，专业性高，实用性强。
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| 內容簡介： |
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股权合伙，当下更适合小公司的合伙方略。一方面，股权合伙能有效地解决小公司寻求不到专业人才的窘境；另一方面，股权合伙也能巧妙地破解员工希望不只是为老板打工，也为自己打工的难题。本书围绕如何寻找优秀靠谱的合伙人、如何设计股权合伙人制度、如何设计合伙人股权架构三大篇内容，通过理论看点 真实案例 实操方法的图解形式，全面系统地为小公司老板、高管及创业者量身打造合伙制读本，一本书读懂小公司股权合伙路线图，助力小公司早日实现做大做强的创业梦想。
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| 關於作者： |
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臧其超，股权激励与股权结构设计专家，北京大学、清华大学、上海交通大学、浙江大学、华中科技大学等20余所院校MBAEMBA班客座教授。历经商海23年，拥有172家企业股份。曾服务的客户有：中国人寿、招商银行、广发银行、万科集团、美的集团、格力集团、三一重工、雅诗兰黛集团、雅芳集团、年年红集团、潮州商校、中智信达等。著有图书《股权激励：让员工像老板一样工作》《股权战略》《不给骨干股权，你就准备散伙吧》等。
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| 目錄：
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战略篇 运筹帷幄，圈定靠谱合伙人
第1章 合伙时代：小公司为什么更需要合伙人
小公司做不大做不强，根源就是创始人缺乏合伙思维，不懂得运用股权合伙为公司的发展保驾护航。要抛弃传统的雇佣制，采用股权合伙制，首先应当对股权合伙的概念、作用与意义等有一个清晰地认知，然后再根据公司特点来判断是否采用股权合伙制的经营形式。
1.1 合伙原因：小公司为何要合伙
1.2 合伙概念：什么是合伙
1.3 合伙形式：为什么小公司最适合股权合伙
1.4 合伙误区：不是任何情况下都适合搞股权合伙
第2章 慧眼识人：创始人如何找到梦想合伙人
股权合伙制能否成功的关键因素在于你是否找对了合伙人。周鸿祎曾说：找合伙人比找老婆还难。不过，小公司创始人如果按照本章所述的五步法，并注意人才判断标准，便会降低组建合伙人团队的难度，最终寻找到优秀的合伙人。
2.1 去哪里找
2.2 找什么样的合伙人
2.3 如何评估潜在合伙人
2.4 如何吸引合伙人
2.5 找几个合伙人最适合当下的你
第3章 相处之道：如何与合伙人磨合成心有灵犀的搭档
俗话说，相爱容易，相处难。合伙人亦是如此。合伙人之间从信任到理解再到相互欣赏，境界越来越高，发展越来越难。因此，掌握合伙人之间相处的技巧，对于小公司的健康成长尤为重要。
3.1 小公司合伙人之间最容易出现的三大问题
3.2 合伙人，你们在靠什么相处
3.3 如何与合伙人建立合伙人精神，保持统一战线
策略篇 决胜千里，拟定合伙人制度
第4章 合伙规则：如何防止兄弟式合伙，仇人式散伙
合伙人，合的不是钱，而是人品、格局和规则。在日常经营中，很多小公司就是因为在合伙之初没有定好规则或违背了合伙规则，最终导致合伙人分崩离析。为了避免不必要的麻烦，掌握股权合伙的运营规则刻不容缓。
4.1 出钱规则：以什么方式出？出多少
4.2 干活规则：如何分工？职责怎么划分
4.3 管理规则：公司管理谁说了算？遇到大事谁来拍板
4.4 利益规则：如何分钱？如何分配利益
4.5 罢免规则：谁应该出局？如何将不给力的合伙人踢出局
4.6 退出规则：谈不谈散伙？怎么谈散伙
第5章 矛盾机制：找到不靠谱的合伙人后如何补救
合伙创立公司就一定会遇到矛盾。有很多合伙公司最终都因矛盾无法调和，而走向散伙的结局。事实上，矛盾本身并不可怕，可怕的是不知道用什么方法来处理矛盾。因此，建立矛盾机制，掌握处理合伙人之间矛盾的技巧，对于小公司的正常运营尤为迫切。
5.1 合伙人只出技术不出钱，怎么办
5.2 合伙人只出钱不参与经营，怎么办
5.3 合伙人难以驾驭，怎么办
5.4 合伙人彼此都认为自己的贡献大，怎么办
第6章 管理机制：合伙人如何齐心协力把公司管理好
在传统的雇佣制企业，团队是领导 成员，领导发号施令，员工就是一名普通的打工者；而在股权合伙制企业，团队则是决策者 合伙人，既消除了员工的打工心态，又能通过人才配置、资源整合等共同把公司管好，使公司朝着做大做强的目标良性发展。所以，小公司须建立管理机制，运用股权合伙制的管理方式为公司的发展添砖加瓦。
6.1 管理转型：如何用股权合伙制实现管理颠覆
6.2 机构设置：如何精简纵向管理层次，实现扁平化管理
6.3 流程管理：如何精简流程，使公司运营效率得到提升
6.4 奖励机制：如何通过奖励，激励合伙人竭尽全力为公司做贡献
谋略篇 稳操胜算，设计合伙人股权结构
第7章 股权设计：创始人与合伙人之间如何设计股权结构
小公司发展过程中出现的并购、重组、重整及合伙人退出等一系列问题，都离不开完善合理的股权结构设计。可以说，完美的股权结构设计应该是与公司发展一路相随的。因此，如何设计一套合理的股权结构方案，是公司创始人首先要解决的最大问题。
7.1 小公司进行股权设计有哪些实施步骤
7.2 小公司股权架构如何设计更易获得投资人青睐
7.3 2～5人合伙，如何设计股权架构
第8章 股权分配：如何避免合伙人股权分配的四大死局
股权分配，即所谓切蛋糕，复杂微妙且考验技术。它不仅可能会对重要的合伙关系造成不可修复的损害，也可能将一次创业良机扼杀于萌芽中。要了解怎样切蛋糕，先得对切蛋糕的错误方式有所知晓，然后破局而出，建立一套动态的股权分配机制。
8.1 第一大死局：股权比例不合理
8.2 第二大死局：股东众多
8.3 第三大死局：干股股东
8.4 第四大死局：按资入股
第9章 绝对控股：创始人如何提防被合伙人踢出局
创始人决定公司命运，但这还需要一个前提，就是创始人始终拥有公司的控制权。人都是趋利避害的，再好的合伙人之间也会因为利益发生矛盾。如果你不想自己辛苦创业的硕果被他人摘取，就必须牢牢掌握绝对控股的方法和技巧，避免被合伙人联合踢出局。
9.1 谁应该作为创始人？创始人身价如何确定
9.2 创始人提防被合伙人踢出局的三大持股原则
9.3 三个层面的控制权，创始人该如何把握
第10章 股权激励：如何通过股权合伙搭建最佳股权激励方案
除了创始人和合伙人拥有大量股权外，小公司还应该预留部分股权用于激励优秀员工，让员工以合伙人的身份参与公司决策、分享利润，以及承担公司风险，从而勤勉尽责地为公司做出长期贡献。
10.1 小公司要不要给股权激励？为什么给
10.2 股权激励该给谁？为什么给
10.3 股权激励什么时候给？怎么给
10.4 股权激励应该给多少？以什么价格给
10.5 小公司的股权激励如何实施？怎么运行
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| 內容試閱：
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当下，创业的如火如荼及资本热度的不断升温，股权合伙已成为热词。只是，在谈及股权合伙一词时，往往都指向大型公司，事实上，小公司运营更需要股权合伙制。
近10年来，选择自主创业的人越来越多。在小公司数量呈爆炸式增长的同时，创业失败的案例也与日俱增。导致许多小公司纷纷倒下的原因，除了商业决策失误和市场竞争激烈外，更重要的还在于小公司创始人的管理不善。
现实中，我们常常会看到，许多小公司的创始人总是独享生杀大权，既不愿意与他人合作，也不愿意与别人分享。在他们眼中，员工永远是下属，理应为公司死心塌地地付出。也正是这种管理思维，导致人心涣散和人才凋零。因为没有统一的目标和强大的凝聚力，当公司陷入危机之时，员工自然不会同甘共苦，往往作鸟兽散。
事实上，每一位创始人的初衷一定都希望公司做大做强。那么，究竟有没有一种方法，能够助力小公司成功躲过破产倒闭的劫难，实现创始人最初的创业梦想呢？答案显然是肯定的，那就是股权合伙的组织模式。
一方面，股权合伙能有效地解决小公司里没有专业人才的窘境；另一方面，股权合伙也能巧妙地破解员工希望不只是为老板打工，也为自己打工的难题。从这个角度来说，股权合伙制不应该仅仅只适用于大型公司，更适用于缺钱缺人的小公司。可以说，10个好项目不如1个靠谱的合伙人。对于渴望做大做强的小公司而言，找到一个既能带来资金、技术和经验，又能带来智慧和人脉的股权合伙人，这才是发展的第一要务。
如果你在公司经营中有以下困惑，请打开本书：
（1）找不到人才，留不住人才，一个人打拼太累；
（2）有合伙意识，却找不到优秀合伙人；
（3）找到合伙人后，不知道如何与对方和谐相处；
（4）合伙人之间矛盾不断，找不到解决方案；
（5）不会设计合伙人之间的股权架构；
（6）想富过三代，却找不到传承途径；
（7）找不到通往资本市场的道路，迷茫无助；
本书立足小公司的股权合伙制，围绕如何寻找优秀靠谱的合伙人、如何设计股权合伙人制度、如何设计合伙人股权架构等展开，通过理论看点 真实案例 实操方法的图解形式，以三大篇全面系统地为小公司老板、高管及创业者量身打造合伙制读本。一本书读懂小公司股权合伙路线图，助力小公司早日实现做大做强的创业梦想。
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