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| 編輯推薦： |
新消费时代的经营之道
新消费时代创业者的17堂必修课
雕爷亲授阿芙精油8年、雕爷牛腩2年、河狸家半年就估值10亿元的创业心法
未来10年在消费升级的市场中抓住创业机会的策略
新媒体、新渠道、新场景下让新品牌快速崛起的创业指南
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| 內容簡介： |
本书系统阐述了作者十多年来创业的方法、实践与反思。如何用极小的本钱做到资产千万？如何以千万元为起点做到身家数十亿？其间究竟要做出哪些取舍？需要修炼什么样的屠牛羊术、屠狮虎术、屠龙术？
作为一位的连续创业者，雕爷结合自己创办的阿芙精油、雕爷牛腩、河狸家等几个企业，为你剖析其中道理。
书中关于商业的洞见俯拾皆是，包括：创业项目的去芜存菁、产品的雕琢、组织的打磨、团队的赋能、融资的节奏、战略的调整、财务的腾挪、营销的原则等。
作者坦诚分享了自己在经营中的得失，书中几乎将创业者、经营者日常*关心的问题一网打尽，它既是一部入门者的创业指南，也是一部可供企业经营者参考的决策宝典。
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| 關於作者： |
雕爷
前沿商业理念的布道者、实践者，连续创业者，互联网知名人士，派代商学院讲师，新锐作家，阿芙精油、河狸家、雕爷牛腩、三体空气净化、薛蟠烤串等品牌的创始人，是白手起家的实战派，亦是览书无数的理论家。
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| 目錄：
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前言
第1章 幸 存
极限创业幸存术
初次创业，你愿付多少学费
不妨从 最小业务闭环入手
SanDisk的零融资创业
外部生态的节奏感
内部现金流的节奏感
想当然的预算
策略性成本
善护念
第2章 归 核
创业念头的去芜存菁
价值百万的一条建议
想做、能做、可做
1000万元是一个靠谱的目标
赚1000万元很难吗
每个机会都暗中标有价格
不要把所有机会都攥在手里
游击与归核
不相关多元化的陷阱
第3章 视 野
要站在月球上看地球
鸟瞰你的产业链
分析你的价值链
找出核心竞争力
雨刷器也要品牌建设吗
从产业链、价值链到核心竞争力
要跳出战役看战争
小逻辑要服从大逻辑
第4章 财 务
减去貌似机会的伪机会
高利润率对比低利润率
低周转率对比高周转率
高周转率对比低利润率
变动成本和固定成本
贡献利润与盈亏平衡点
杠杆率
第5章 蓝 海
蓝海战略的精义
通过ZARA解读蓝海战略
偷梁换柱
与蓝海战略匹配的术
打造核心竞争链
消费者的消费链
雕版蓝海战略
软渠道才是胜负手
第6章 迷 思
品牌迷思
穿越型打法
慎用品牌这味药
创新只是个中性词
质量神话
第7章 匠 构
战略再好，也要一把开鱼刀
不变、微调、乱变之间的拿捏
纸面战略是危险的
调研、推演的局限性
MBA不教什么
战略的特质
第8章 落 地
尺子在手，天下我有
价值主张与价值突破
战略不是主观意愿
战略指导运营
运营指导团队
行业相关性和能力相关性
战术的自我强化
小卖部怎样赚1000万元
机会和能力，呈螺旋上升式成长
擦车也能擦出第一桶金
第9章 利 基
心智的格子和市场的盘子
可口可乐的竞争对手是谁
如何在一个生态系统中幸存
画新格子，创造顾客
第10章 组 织
拆解合伙人悖论
同理心与无缝沟通
合伙人的持股比例问题
找个能互补的搭档
我为什么有时间发帖
集齐三张图，将产生惊人的威力
大政委的加持效应
运营一群人，去做一些事
牛人凭什么跟你混
什么才算是好的使命
第11章 赋 能
你注定会遇到奇葩
角色变了，心态也要跟着转变
如何避免面试中被人欺骗
庸人探测器
职场过水蟹
到底要不要培养人
刻意练习、微小改进
留住核心员工的核心原则
第12章 格 局
创业为了什么
择善固执
机缘、机遇、机锋、机巧
假如你是老板
义与利
第13章 奢 侈
奢侈品与炫耀性消费
奢侈品的美学体验
任何产品都可以是奢侈品
品牌就是讲故事
中国能诞生江诗丹顿吗
第14章 爆 品
你得准备很多用于推广的钱
硬件即软件，软件即体验
广告即内容，内容即娱乐
网络塑造品牌的大坑
有限改进型和无限改进型
功能驱动和品牌驱动
功能获得和情感获得
超越原教旨的情感定位
第15章 客 群
行业轴和客群轴
雕爷牛腩是窄客群产品
由宽入窄，以窄做宽
一万死忠粉丝理论
定位理论是如何失效的
第16章 融 资
创业融资要看清自己身处哪一轮
河狸家还只是想法时，已估值1.5亿元
半年时间，河狸家估值达10亿元
一年内，河狸家估值20亿元
风口的18 个月魔咒
河狸家为什么走上了融资之路
第17章 究 极
愿景是一种远见
洞察行业本质
洞悉业务流程
定位成功，可保十年大运
河狸家的商业逻辑
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| 內容試閱：
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在我们公司内部，很多资深员工都听我夸过一个海口赚钱这件事太普通了，即使上市这事儿也没什么了不起。
我和我的核心团队认为，最令人兴奋的是把某种商业行为整理成案例，只有这样才能够充分将我们自己总结的商业方法论，实践出来，从而印证我们的方法论不仅是管用的，而且是超强的。
我从20岁出头开始创业，又怎能不知创业艰险？一般企业的发展过程如下：
存在幸存成功腾飞资源成熟
大部分初创企业在五年内会倒闭在存在幸存的路上。所以我说：别羡慕成功人士，因为你没见过那些更多的创业半路失败的人。
我之所以要讲这些，其实是要讲一个关于信心的悖论。
成功的人都很有自信。但自信是何时有的呢？成功前？成功后？按理说，应该在成功前，一个整天怀疑自己没能力、没运气的人，肯定靠不住。但自信有时候也是把双刃剑，因为自信和自满、自傲只有一步之遥。
对创业这件事来说，与信心同等重要的，是激情和想象力。
多数想要创业的年轻人应该问问自己，你的资源是什么？资金？知识？经验？人脉？这些资源，其实根本不值一提。
我身边的朋友，创业有成功的，也有失败的。在我看来，资金肯定不是最重要的资源。再多资金，可能几个月就花完了。再少的资金，哪怕几千元钱起家创业成功的也有。唯一的共同点是：没有强烈的渴求和激情，创业失败的概率就很大。
所以，我认为，年轻人创业的最大资本就是创业激情。
创业这件事，你觉得时机成熟了，你就应该去做。如果非要等万事俱备了才去创业，那个时候激情可能又不够了。
所以，与其先读个MBA（工商管理硕士）再去创业，还不如先去创业，等遇到天花板了，再去商学院读个EMBA（高级管理人员工商管理硕士）。
为什么这样说呢？因为MBA的所有课程，都是在训练人的理性！都是通过严密的逻辑，进行一丝不苟的推理。理性是个好东西，但过度理性，你的想象力和行动力一定会下降。
当然，MBA教育也是非常有价值的。MBA的最佳出路是从事高薪管理层工作。创业好比盖楼，当创业者把房子盖好后，该使用和修缮了，就该轮到MBA出手了。所以，有的企业老板，到一定阶段，既无法自废武功，也无法升级武功，那就去当董事长好了，把CEO的位置交给职业经理人。也就是那些拥有MBA学位的家伙，他们会很小心、很谨慎，也很懂科学的管理。
可是，创业的人，就需要点疯狂的想象力。
MBA不教什么？不教想象力啊！
可创业呢，一没资金、二缺经验，最大的财富就是你的创业激情和想象力！靠传统招数很难突围，毕竟今天四处都是竞争对手，都是资金充足、关系过硬、实力比你雄厚得多的霸王龙。在商业的侏罗纪公园里，要发展成新一代迅猛龙，就要找到新的猎场把自己养大，而新猎场不能按部就班地寻找，要靠你的灵气儿去嗅MBA课程对此是无能为力的。
对于创业，我有自己的商业逻辑，而且我敢说我的逻辑是经得起推敲、相对缜密的。 当然，商业毕竟是一门学科，而不是科学科学实验必须可重复，而创业历程，全世界恐怕没有一模一样的。尤其有趣的是，有时候不按常理出牌，反而能成功。
这本书中没有MBA教程里那些繁琐的理论，更多的笔墨放在中小企业主，尤其是那些没多少预算的小企业主（或未来打算创业的人）所关心的问题。
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