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| 內容簡介： |
本书内容来自于真实的案例。书中通过一家工厂为满足新客户需求而进行的全新规划，诠释了外部物流模式的策划过程。不同于以往将物流成本和仓储成本累加进行方案对比的方法，本书提出将来自生产的J成本理论应用于物流方式的规划中，除了考虑运输成本，还将运输时间和相应的库存天数纳入关联因素中，对物流规划提出了新的综合性评估方法。
24天的项目虽然短暂，但对于规划类项目的要求却是一应俱全的，读者可以从中了解一个详细的流程，并为规划类项目带来新的启示。
本书可供从事精益生产、物流规划的技术人员、咨询人员、管理者使用，也可供高等院校物流方向的师生参考。
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| 目錄：
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前言
背景及人物介绍
第1章项目启动1
第1天项目管理和基本逻辑3
第2天基本信息的收集和整理8
第3天信息收集与汇总11
第4天走访与了解信息14
第5天关于J成本理论的计算方法讨论15
第2章理想状态的设计19
第6天价值流设计和物流网络图准备21
第7天物流及仓储信息的分析计算22
第8天物流网络图和价值流程图的绘制26
第9天J成本的物流系数计算28
第10天基于方案1的5种出货物流方案的评估37
第11天方案1的海外进货物流理想状态设计46
第12天基于方案2的出货物流的成本计算49
第13天协调物流和生产管理的关系54
第14天方案2的国内进货物流理想状态设计56
第15天方案2的库存面积估算62
第16天和K先生就自动生产线的探讨65
第17天方案1的国内进货物流理想状态设计和库存面积估算67
第3章加入约束条件后的方案修正73
第18天约束条件的讨论75
第19天约束条件下的方案2修正79
第20天约束条件下的方案1修正81
第21天计算中的错误修正84
第4章方案的评估和确认87
第22天规划方案的评估要素准备89
第23天规划方案的比对评估91
第24天规划之后的项目推进计划讨论95
第5章总结97
附录103
附录A衡量物流系统的绩效指标103
附录B衡量库存周转的绩效指标104
附录C库存物料ABC分析105
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| 內容試閱：
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物流规划并不是一个新鲜的课题，目前已有很多实际案例可以借鉴。在进行物流规划时，传统的成本核算方法仅考虑了物流成本本身，却忽略了时间因素对产品收益力的影响。我们试图利用一个真实的案例，把来自日本的J成本理论和方法介绍给大家，让物流精益规划更具系统性和说服力。
在信息手段多样化的今天，寻找精益管理理论的书籍已是易如反掌，但找到详细介绍实施案例的书籍并不容易。本书撰写的初衷，是希望能借助这样一种方式给从事管理工作的同仁一些启示和帮助。为了易于理解，对书中的数据和涉及的地点进行了简化。我们没有修正项目进行过程中由于一些原因而造成的失误和过程返工，是因为我们希望可以更真实地反映项目中发生的各类情况，以便在实施类似项目时可予以借鉴。应该说简单的物流规划项目并不是件复杂的事，它比起完整的供应链规划缺少了关键的信息流环节，但读者仍可以从中找到此类项目实施的逻辑和方法。
我是一位生产管理咨询师，来自生产企业，已在管理咨询行业从业多年，在生产一线工作时期积累了许多实践经验，在不断参与培训的过程中学习到多方面的理论知识，所以一直以来都对我曾经效力过的工厂和共事过的同事心存无比感激之情。
2012年，我开始进入德国管理咨询顾问公司工作，有机会接触到更多不同生产类型和文化背景的企业，眼界顿开。同时，大量的书籍及资料阅读也让我能从前辈和大师的著作中获取更加丰富的知识，并应用于客户项目，为企业提供帮助。而我也注意到，我们有些工程师和管理人员在工作中存在对理论生搬硬套、缺乏思考和行事逻辑不清的问题。在缺少对理论透彻理解和思考的情况下就盲目实施战术方法，是造成工厂精益项目失败的一个重要原因，令人非常遗憾。因此，希望借此机会把精益方法和工具的灵活运用根植于更多精益人的内心，提高精益项目的成功率。
我在本书撰写期间得到了我的夫人方嘉璐女士的特别支持和鼓励，本书的推广得到了标杆精益的总经理郭光宇先生的大力支持，在此表示深深的谢意。
写作对于我一个工科人员来说并不是件擅长的事，叙述中如有纰漏还望各位不吝赐教。
杨东
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